建筑业项目经理成本控制与工程进度管理绩效考核表

建筑业项目经理成本控制与工程进度管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力项目总成本控制率40%≤项目预算的105%实际总成本/项目预算.若实际总成本≤项目预算的95%,得满分;若实际总成本在项目预算的95%到105%之间,按比例扣分;若实际总成本>项目预算的105%,不得分.材料采购成本节约率≥5%（预算材料成本-实际材料成本）/预算材料成本.节约率≥5%得满分;0%5%,按比例得分;节约率0%,不得分.人工费用控制率≤项目预算的102%实际人工费用/项目预算人工费用.若实际人工费用≤项目预算的102%,得满分;若实际人工费用在项目预算的102%到108%之间,按比例扣分;若实际人工费用>项目预算的108%,不得分.分包成本管理无重大分包超支事件按分包合同约定执行.若无超支事件,得满分;若发生轻微超支且在合同允许范围内,扣少量分;若发生重大超支或违约,不得分.变更成本管理变更成本≤项目总预算的3%实际变更成本/项目总预算.若变更成本≤项目总预算的3%,得满分;3%5%,按比例得分;变更成本>5%,不得分.工程进度管理关键节点达成率35%100%按项目计划书设定关键节点.全部达成得满分;每延迟一个关键节点扣5%;超过两个关键节点,不得分.总工期达成率≤合同约定总工期的110%实际总工期/合同约定总工期.若实际总工期≤合同约定总工期的110%,得满分;110%≤120%,按比例扣分;实际总工期>合同约定总工期的120%,不得分.工期延误罚款控制无因管理不善导致的工期延误罚款按合同约定罚款标准执行.无罚款得满分;发生轻微罚款且非主观责任,扣少量分;发生重大罚款或因管理不善导致,不得分.资源调配效率所有工程按计划节点完成率≥90%按资源计划调配效率评估.完成率≥90%得满分;80%90%,按比例得分;完成率80%,不得分.进度报告准确性偏差率≤5%按进度报告与实际进度对比.偏差率≤5%得满分;5%≤10%,按比例得分;偏差率>10%,不得分.质量与安全管理质量事故发生率15%0按质量事故等级评估.无事故得满分;发生一般质量事故扣少量分;发生重大质量事故,不得分.安全事故发生率0按安全事故等级评估.无事故得满分;发生轻微安全事故扣少量分;发生重大安全事故,不得分.质量问题整改完成率100%按质量问题整改计划执行.全部完成得满分;未按时完成一项扣2%;未完成两项,不得分.安全检查达标率95%按安全检查标准执行.达标率≥95%得满分;90%95%,按比例得分;达标率90%,不得分.合规性管理无因管理不善导致的合规处罚按法律法规及行业标准执行.无处罚得满分;发生轻微处罚且非主观责任,扣少量分;发生重大处罚或因管理不善导致,不得分.团队协作与沟通团队稳定性10%核心团队成员流失率≤10%按团队人员变动情况评估.流失率≤10%得满分;5%10%,按比例得分;流失率>10%,不得分.跨部门沟通效率所有跨部门问题在3天内解决按跨部门问题解决时效评估.全部在3天内解决得满分;80%在3天内解决,按比例得分;部分问题未在3天内解决,不得分.业主满意度满意度评分≥90分按业主满意度调查评分.评分≥90分得满分;80分90分,按比例得分;评分80分,不得分.供应商关系维护无重大供应商投诉按供应商合作情况评估.无重大投诉得满分;发生一般投诉且已妥善解决,扣少量分;发生重大投诉或未妥善解决,不得分.项目总结报告质量报告完整、准确、及时按项目总结报告质量评估.完整、准确、及时得满分;存在少量瑕疵但已修正,扣少量分;存在重大问题,不得分.本考核表用于评估建筑业项目经理在成本控制与工程进度管理方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：成本控制能力占40%，工程进度管理占35%，质量与安全管理占15%，团队协作与沟通占10%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：