农业研究员新品种研发与田间实验考核表_第1页
农业研究员新品种研发与田间实验考核表_第2页
农业研究员新品种研发与田间实验考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

农业研究员新品种研发与田间实验考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新品种选育数量35%2个按实际完成数量计分,每个1个品种得8分,最高35分新品种特性突破性至少在产量或抗性上达到行业领先水平根据专家评审报告评分,完全突破得7分,显著提升得5分,略有提升得3分,未达标得0分研发报告质量提交完整、数据详实的研发报告根据报告完整性、数据准确性评分,优秀得7分,良好得5分,一般得3分,差得0分创新思路提出数量提出至少3条具有创新性的育种思路每条有效思路得2分,最高8分知识产权申请数量成功申请专利或新品种权1项每项成功申请得7分,未成功得0分田间实验效率实验方案设计合理性30%方案科学、可操作性强根据同行评审评分,优秀得7分,良好得5分,一般得3分,差得0分实验数据收集完整性全年完整收集所有实验数据完全收集得8分,缺失10%以内得6分,缺失10%-30%得4分,缺失超过30%得0分实验报告提交及时性按季度提交实验报告,无逾期全部按时提交得8分,逾期1次扣2分,扣完为止实验场地管理维护保持实验场地整洁、设备完好根据检查评分,优秀得7分,良好得5分,一般得3分,差得0分实验结果准确率实验数据与实际结果偏差小于5%准确率达100%得8分,准确率95%-99%得6分,准确率90%-94%得4分,低于90%得0分团队协作能力跨部门沟通有效性20%与农业推广、生产部门沟通顺畅根据同事反馈评分,优秀得7分,良好得5分,一般得3分,差得0分合作项目参与度参与至少2个跨部门合作项目每个项目贡献显著得4分,有一定贡献得2分,无贡献得0分,最高8分技术指导与培训为其他研究员或技术员提供至少4次指导每次有效指导得2分,最高8分团队任务完成率所在团队整体任务完成率≥90%完成率达100%得8分,完成率95%-99%得6分,完成率90%-94%得4分,低于90%得0分知识分享参与度在团队内部至少分享2次研究成果每次有效分享得2分,最高4分专业素养与职业发展学术会议参与度15%参加至少1次行业核心学术会议并发表报告成功参会并发表得7分,仅参会得5分,未参会得0分继续教育完成率完成至少2个农业相关高级培训课程每个课程完成得3分,最高6分行业动态学习全年至少阅读50篇行业前沿文献阅读80篇以上得7分,60-79篇得5分,40-59篇得3分,少于40篇得0分工作责任心与主动性主动承担额外科研任务且无重大失误根据主管评价评分,优秀得7分,良好得5分,一般得3分,差得0分科研成果转化推动至少1项研究成果进入小规模试验或示范阶段成功推动得7分,有初步进展得5分,无进展得0分本考核表用于评估农业研究员在新品种研发与田间实验工作中的综合表现。请根据研究员的日常工作及成果,在对应指标下填写评分。权重分配:研发创新能力35%,田间实验效率30%,团队协作能力20%,专业素养与职业发展15%。总分100分,90分以上为优秀,80-89分为良好,60-79分为合格,60分以下为不合格。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论