2017年度公司风险管理部工作总结范本

引言本年度，公司面临的内外部经营环境依然复杂多变，市场竞争日趋激烈，各类风险因素交织显现。风险管理部在公司管理层的正确领导下，紧密围绕公司年度战略目标和经营计划，秉持“审慎稳健、合规经营、内控优先”的风险管理理念，扎实推进各项风险管理工作，努力提升风险管控水平，为公司的持续、健康、稳定发展提供了坚实保障。现将本年度主要工作情况总结如下：一、年度风险管理工作总体回顾2017年，风险管理部始终将防范和化解各类风险作为核心职责，以制度建设为基础，以流程优化为抓手，以风险排查为手段，以文化培育为支撑，全面提升对信用风险、市场风险、操作风险、合规风险等各类风险的识别、计量、监测和控制能力。通过全体成员的共同努力，基本实现了年度风险管理目标，未发生重大风险事件，有效保障了公司各项业务的平稳运行。二、主要工作及成效（一）风险管控体系建设与制度流程优化1.制度修订与完善：根据监管政策变化及公司业务发展需要，我们组织修订和完善了《公司风险管理基本制度》、《XX业务风险管理办法》等一批核心风险管理制度，新增了针对新兴业务领域的风险指引，使制度体系更具科学性、前瞻性和可操作性，为各项业务的合规开展提供了明确的制度依据。2.流程梳理与优化：针对部分业务流程中存在的风险点和效率瓶颈，我们联合相关业务部门进行了深入调研和梳理，对关键风险控制环节进行了优化调整，明确了各部门、各岗位在风险管理中的职责与权限，提升了风险管控的穿透力和执行力。3.风险偏好体系建设：协助管理层进一步明确了公司的风险偏好和风险容忍度，并将其融入到业务审批、绩效考核等关键环节，确保公司的经营活动与风险偏好保持一致。（二）全面风险识别与评估工作的深化1.常态化风险排查：建立了定期与不定期相结合的风险排查机制，组织各业务单元开展自查自纠，并对重点领域、重点环节进行专项检查。通过风险排查，及时发现并整改了一批潜在风险隐患。2.专项风险评估：针对本年度市场环境变化及公司重点发展的业务，如[可在此处列举1-2个具体业务领域，如“供应链金融业务”、“跨境投资项目”等]，开展了专项风险评估，识别主要风险点，提出了针对性的风险控制建议，并跟踪整改进度。3.风险事件管理：规范了风险事件的报告、调查、处理和问责流程，对发生的风险事件进行了深入分析，总结经验教训，完善了相关控制措施，防止类似事件再次发生。（三）重点领域风险管控与应对1.信用风险管理：加强了对客户准入、授信审批、贷（投）后管理等环节的控制，优化了客户评级模型，密切关注客户信用状况变化，对高风险客户及时采取风险缓释措施，确保资产质量稳定。2.市场风险管理：密切跟踪宏观经济形势、利率、汇率及主要产品价格波动情况，开展敏感性分析和压力测试，评估其对公司财务状况和经营成果的影响，并提出了相应的风险对冲和应对策略。3.操作风险管理：以提升内控有效性为目标，加强了对业务操作流程的标准化和规范化建设，组织开展了内控测试和穿行测试，重点检查了授权、审批、复核等关键控制环节的执行情况，堵塞了管理漏洞。4.合规风险管理：持续关注法律法规、监管政策的最新动态，及时进行解读和传导，组织开展合规培训和宣传，确保各项业务活动的合规性。配合完成了外部监管检查，并积极落实监管意见。（四）风险文化宣贯与专业能力建设1.风险培训与宣传：组织开展了多场次、多层次的风险管理培训，内容涵盖风险管理制度、案例分析、专业技能等方面，提升了员工的风险意识和专业素养。利用内部刊物、公告栏等多种形式，宣传风险管理理念和知识。2.团队能力建设：鼓励员工参加专业资格考试和外部培训，组织内部业务交流和案例研讨，提升团队的整体专业水平和实战能力。三、工作中存在的问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足，主要表现在：1.风险文化建设的深度和广度有待加强：虽然全员风险意识有所提升，但将风险理念真正内化为员工的自觉行为，并融入到日常业务操作的各个细节，仍需持续努力。2.风险量化分析和预警模型的应用尚显不足：目前风险评估多以定性分析为主，定量分析手段和工具的应用有待深化，风险预警的精准性和前瞻性需进一步提高。3.跨部门协同联动机制仍需完善：风险管理需要全员参与、齐抓共管，部分跨部门风险问题的沟通协调效率有待提升，信息共享机制需进一步健全。4.风险管理人员的专业素养和实战经验有待进一步提升：面对日益复杂的风险形态，现有人员在某些新兴风险领域的专业知识和应对能力仍需加强。四、下年度工作计划与展望展望新的一年，风险管理部将继续围绕公司战略目标，重点推进以下工作：1.持续完善风险管控体系：根据内外部环境变化，动态修订风险管理制度和流程，强化制度执行力。进一步健全风险偏好传导机制，确保风险偏好有效落地。2.提升风险识别、计量与预警能力：积极探索和引入先进的风险计量模型和工具，加强对风险的量化分析和动态监测，提高风险预警的及时性和准确性。3.强化重点领域风险防控：聚焦公司战略发展方向和高风险业务领域，加大风险排查和专项评估力度，严防重大风险事件发生。4.深化风险文化建设与人才培养：创新风险文化宣贯方式，提升全员风险意识和合规理念。加强风险管理团队建设，引进和培养复合型风险管理人才，提升团队的专业战斗力。5.加强内外沟通与协同：建立更加顺畅的跨部门沟通协调机制，强化与监管机构、同业机构的交流与学习，提升公司整体风险管理水平。回顾过去一年，我们取得了一