2020年12月二级建造师考试《建设工程施工管理》答案及解析 - 详解版（95题）

本资料由小桨备考整理，仅供学习参考，非官方发布2020年12月二级建造师考试《建设工程施工管理》答案及解析单选题（共70题，共70分）1.根据《建设工程工程量清单计价规范》，必须按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用的是()。A.规费、税金和企业管理费B.安全文明施工费、规费和风险费用C.规费、利润和税金D.安全文明施工费、规费和税金答案：D解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，安全文明施工费、规费和税金是必须按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用的项目。其他选项中，如企业管理费、利润等是可以作为竞争性费用的。因此，正确选项为D，即安全文明施工费、规费和税金。2.关于特种作业人员应具备条件的说法，正确的是()。A.具有初中及以上文化程度B.必须为男性C.连续从事特种工作10年以上D.年满16周岁且不超过国家法定退休年龄答案：A解析：特种作业人员应具备的条件包括：具有初中及以上文化程度，符合特种作业人员的年龄要求，以及身体条件符合相应要求。其中，关于年龄的要求是年满18周岁且不超过国家法定退休年龄。因此，选项A“具有初中及以上文化程度”是正确的说法。选项B“必须为男性”是错误的，因为特种作业人员的性别没有限制。选项C“连续从事特种工作10年以上”并不是必须具备的条件，因此也是错误的。选项D的年龄要求与特种作业人员的实际年龄要求不符，因此也是错误的。3.参与施工项目竣工质量验收的各方不能形成质量验收意见时，应采取的做法是()。A.由建设单位独立做出验收结论B.各方协商形成一致解决方案后重新组织竣工验收C.由质量监督机构协调并做出验收结论D.提请建设行政主管部门做出验收结论答案：B解析：《建设工程施工合同（示范文本）》，在“承诺以及合同生效条件”中约定了质量承诺，承诺由承包人承担施工质量责任。竣工验收是施工质量的最终控制，应由建设单位组织施工、勘察、设计、监理等单位参加，对符合竣工验收要求的工程，由参加验收各方签署竣工验收合格意见；对存在质量缺陷的工程，建设单位应当立即责成施工单位返工或返修，直至达到验收合格标准。如果参与施工项目竣工质量验收的各方不能形成质量验收意见时，应采取的做法是各方协商形成一致解决方案后重新组织竣工验收。因此，正确答案为B。选项A错误，因为验收结论需要由各方共同做出，而不是由建设单位独立做出；选项C错误，因为质量监督机构是负责监督工程质量，而不是协调并做出验收结论；选项D错误，因为建设行政主管部门是负责监督建设活动，而不是做出验收结论。4.根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，施工质量事故发生后，应由()向事故发生地县级以上人民政府和城乡建设主管部门报告。A.施工单位负责人B.建设单位负责人C.监理单位负责人D.设计单位负责人答案：B解析：《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》规定，施工质量事故发生后，应由建设单位负责人向事故发生地县级以上人民政府和城乡建设主管部门报告。因此，正确答案为B，即建设单位负责人。5.项目施工质量保证体系中，确定施工质量目标的基本依据是()。A.工程承包合同B.项目设计文件C.项目施工质量计划D.承包企业质量方针答案：A解析：在项目施工质量保证体系中，确定施工质量目标的基本依据是工程承包合同。工程承包合同明确了工程的建设目标、质量要求、工期要求、验收标准等关键信息，是施工质量的基本依据。项目设计文件、项目施工质量计划、承包企业质量方针虽然都是影响施工质量的重要因素，但它们不是确定施工质量目标的基本依据。因此，正确答案为A。6.某合同约定，合同价格为工程成本总价加固定酬金，若实际成本超过合同中规定的成本总价。超过部分由承包人承担，若节约由双方按约定比例分成。该合同属于成本加酬金合同形式中的()。A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同答案：D解析：题目中描述的合同形式属于成本加酬金合同的一种，具体为“最大成本加费用合同”。在这种合同形式下，合同价格由工程成本总价和固定酬金组成。当实际成本超过合同规定的成本总价时，超出部分由承包人承担；若实际成本节约，则节约部分由双方按照约定的比例进行分成。这与“最大成本加费用合同”的定义相符，即合同价格不超过最大成本，且节约部分由双方共享。因此，正确答案为D选项。7.下列施工进度控制工作中，施工进度计划实施前应完成的工作是()。A.检查工程量的完成情况B.编制进度管理报告C.编制劳动力需求计划D.沟通调整进度计划答案：C解析：在编制施工进度计划时，应确定施工方法、施工顺序、施工流水段划分、施工劳动力、施工机械和施工时间等，并编制相应的劳动力需求计划。因此，在施工进度计划实施前应完成编制劳动力需求计划。而检查工程量的完成情况、编制进度管理报告和沟通调整进度计划等工作，都是在施工进度计划实施后进行的。因此，选项C“编制劳动力需求计划”是施工进度控制工作中，施工进度计划实施前应完成的工作。8.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》，关于分包人与发包人关系的说法，正确的是()。A.分包人可根据需要与发包人发生直接工作关系B.分包人可就工程管理中的事件直接致函发包人C.分包人可直接接受发包人或监理人的工作指令D.分包人须服从承包人转发的发包人与分包工程有关的指令答案：D解析：《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》规定，承包人按照合同约定，对分包工程进行协调和管理，并承担合同约定的相关义务。分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。因此，选项D“分包人须服从承包人转发的发包人与分包工程有关的指令”是正确的。选项A“分包人可根据需要与发包人发生直接工作关系”、选项B“分包人可就工程管理中的事件直接致函发包人”、选项C“分包人可直接接受发包人或监理人的工作指令”均不符合合同约定，因此是错误的。9.下列施工机械产量定额和时间定额的关系表达式中，正确的是()。A.机械产量定额x机械时间定额×工作小组人数=1B.机械产量定额=2/机械时间定额C.机械产量定额=1/机械时间定额D.机械产量定额+机械时间定额=1答案：C解析：在本题中，我们需要找到正确的施工机械产量定额和时间定额的关系表达式。根据专业知识，机械产量定额和时间定额的关系表达式应为：机械产量定额=1/机械时间定额。这个表达式表示机械在单位时间内能完成的产量。因此，选项C是正确的。选项A、B、D的表达式都与这个关系不符，所以它们都是错误的。10.关于工程成本会计核算、业务核算和统计核算区别和联系的说法，正确的是()。A.会计核算是对已发生的经济活动进行核算，而业务核算和统计核算还可对正在进行的经济活动进行核算B.业务核算是价值核算，会计核算的范围比业务核算的范围更广C.统计核算和会计核算必须用货币计量，业务核算可以用实物量或劳动量计量D.统计核算是利用会计核算和业务核算资料，把数据按统计方法加以系统管理，发现企业生产经营活动的规律答案：D解析：会计核算是对已发生的经济活动进行核算，业务核算和统计核算也可对正在进行的经济活动进行核算，故A项正确；业务核算比会计核算的范围广，故B项错误；业务核算和统计核算都可以采用货币计量，也可以采用实物量或劳动量计量，故C项错误；统计核算利用会计核算和业务核算资料，把数据按统计方法加以系统管理，发现企业生产经营活动的规律，故D项正确。11.根据《建设工程工程量清单计价规范》，某工程定额工期为20个月，合同工期为18个月。合同实施中，发包人要求该工程提前1个月竣工，征得承包人同意后，调整了合同工期。关于该工程工期和赶工费用的说法，正确的是()。A.发包人要求的合同工期比定额工期提前了1个月竣工，应承担提前竣工3个月的赶工费用B.发包人要求工程提前1个月竣工，应承担提前竣工1个月的赶工费用C.发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的20%，应承担提前竣工3个月的赶工费用D.发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的10%，不支付赶工费用答案：B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，当发包人要求工期比定额工期提前时，如果承包人通过自身管理，采取组织措施、技术措施、经济措施后，能够按合同工期完成的，则工期和赶工费用均不作调整。如果承包人认为无法按合同工期完成，则可以与发包人协商签订补充协议。当发包人要求工期比定额工期提前的幅度超过规定幅度时，除协议工程价款外，还应按提前竣工（赶工）措施费和因发包人原因造成承包人损失后需要调整合同价款的相关条款结算合同价款。本题中，发包人要求工程提前1个月竣工，即提前幅度未超过定额工期的10%，所以工期和赶工费用均不作调整，发包人不承担赶工费用。因此，选项B“发包人要求工程提前1个月竣工，应承担提前竣工1个月的赶工费用”的说法错误。选项A“发包人要求的合同工期比定额工期提前了1个月竣工，应承担提前竣工3个月的赶工费用”、选项C“发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的20%，应承担提前竣工3个月的赶工费用”、选项D“发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的10%，不支付赶工费用”的说法均错误。12.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，编制甲供材料进场计划属于()进度控制的任务。A.发包人B.设计人C.供货商D.承包人答案：A解析：《建设工程施工合同（示范文本）》中，编制甲供材料进场计划属于发包人的进度控制任务。在建设工程中，甲供材料通常由发包人提供，因此发包人需要编制甲供材料的进场计划，确保材料的供应及时、准确，从而不影响施工进度。承包人的主要任务是按照合同约定施工，并在发包人的监督下完成施工任务。因此，编制甲供材料进场计划不属于承包人的进度控制任务。设计人和供货商也不涉及甲供材料的进场计划编制，所以正确答案为A，即发包人。13.根据《标准施工招标文件》，合同工程接收证书颁发前发生的索赔事件，承包人有权提出索赔的最迟时间节点是（）。A.承包人接受竣工付款证书之日B.发包人颁发工程接收证书之日C.承包人提交最终结清申请单之日D.发包人实际支付竣工结算价款之日答案：A解析：根据《标准施工招标文件》的规定，承包人在合同工程接收证书颁发前发生的索赔事件，有权提出索赔的最迟时间节点是承包人接受竣工付款证书之日。因此，选项A“承包人接受竣工付款证书之日”是正确的答案。其他选项，如B“发包人颁发工程接收证书之日”、C“承包人提交最终结清申请单之日”和D“发包人实际支付竣工结算价款之日”，都不符合规定的最迟时间节点。14.下列项目施工质量成本中，属于外部质量保证成本的是()。A.从业人员劳动技能培训费B.不合格检验批返工重做费C.计量器具标定检验费D.混凝土强度见证检测费答案：D解析：外部质量保证成本是为了保证工程外部用户要求的满足而发生的所有保证费用，主要包括材料试验、破坏性试验以及计量器具的校准等费用。混凝土强度见证检测费是为了确保混凝土强度满足设计要求而进行的检测费用，属于外部质量保证成本。因此，选项D是正确的。选项A从业人员劳动技能培训费属于内部质量保证成本，是为了提高员工技能水平而发生的费用，与外部质量保证成本无关。选项B不合格检验批返工重做费是内部质量保证成本的一部分，用于因不合格检验批而需要返工重做所发生的费用。选项C计量器具标定检验费虽然与质量保证有关，但通常被归类为内部质量保证成本，用于确保计量器具的准确性和可靠性。15.职业健康安全管理的目的是通过职业健康安全生产管理活动，减少或消除生产因素中的()，避免事故发生。A.违章指挥和违规作业B.不安全行为和状态C.不安全状态和职业病D.违章作业和错误操作答案：B解析：职业健康安全管理的目的是通过职业健康安全生产管理活动，减少或消除生产因素中的不安全行为和状态，避免事故发生。因此，正确选项为B，即不安全行为和状态。其他选项如违章指挥和违规作业、不安全状态和职业病、违章作业和错误操作，虽然与职业健康安全管理有关，但不是其直接目的。16.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》，关于保险的说法，正确的是()A.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并支付保险费用B.运至施工现场用于劳务施工的材料，由劳务分包人办理保险并支付保险费用C.工程承包人提供给劳务分包人使用的设备由劳务分包人办理保险，并支付保险费用D.劳务分包人开始施工前,应由发包人为施工现场所有人员办理保险，由劳务分包人支付费用答案：A解析：根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》的规定，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并支付保险费用。因此，选项A是正确的。而选项B、C、D的说法均与合同约定不符，所以不是正确答案。选项B错误在于，运至施工现场用于劳务施工的材料应由工程承包人办理保险并支付保险费用；选项C错误在于，工程承包人提供给劳务分包人使用的设备应由工程承包人办理保险并支付保险费用；选项D错误在于，劳务分包人开始施工前，应由工程承包人为施工现场所有人员办理保险并支付费用。因此，正确答案为A。17.下列工程合同风险中，属于合同信用风险的是()。A.工程变更风险B.物价上涨风险C.非法分包风险D.不可抗力风险答案：C解析：选项A，工程变更风险指的是由于设计或施工条件的变化导致合同工程变更，进而带来的风险，这属于工程本身的风险，而非合同信用风险。选项B，物价上涨风险指的是由于物价波动导致合同价格变动，这属于经济风险，而非合同信用风险。选项C，非法分包风险指的是承包方将工程非法转包给其他单位，这违反了合同规定，属于合同信用风险。选项D，不可抗力风险指的是由于自然灾害等不可抗力因素导致工程无法按约定进行，这属于自然风险，而非合同信用风险。因此，根据以上分析，选项C非法分包风险属于合同信用风险，符合题意。18.对需要旁站监理的关键工序，施工企业至少应在施工前()小时书面通知项目监理机构。A.12B.36C.24D.48答案：C解析：对于需要旁站监理的关键工序，施工企业至少应在施工前24小时书面通知项目监理机构。这是为了保证监理机构有足够的时间进行准备和安排，确保监理工作的顺利进行。因此，选项C“24小时”是正确的答案。19.关于施工单位投标过程中复核工程量的说法，正确的是()。A.对于单价合同，发现工程量相差较大时，投标人应告知招标人并自行修改B.对于总价合同，招标人对争议工程量不予更正且对投标人不利时，投标人应按实际工程量调整报价C.投标人在复检工程量时，只核对招标文件中工程量的主要细目D.对于单价合同，投标人只需复核主要工程量答案：B解析：对于单价合同，发现工程量相差较大时，投标人应告知招标人，由招标人或者招标人与投标人共同核实工程量，而不是投标人自行修改。因此，选项A错误。对于总价合同，如果招标人对争议工程量不予更正且对投标人不利时，投标人应按实际工程量调整报价，以保护自身的利益。这是符合合同法和商业惯例的。因此，选项B正确。投标人在复检工程量时，不仅核对招标文件中工程量的主要细目，还要对所有的工程量进行复核，以确保没有遗漏或错误。因此，选项C错误。对于单价合同，投标人不仅要复核主要工程量，还要对所有工程量进行复核，以便发现可能的错误或遗漏，并进行必要的调整。因此，选项D错误。综上所述，正确答案为B。20.编制周转性材料消耗定额时，周转性材料的消耗除考虑材料的一次使用量和每周转一次的损耗量外，还应考虑()。A.周转使用次数、周转材料的最终回收及回收折价B.周转使用次数、周转的方式C.周转材料的最终回收、回收折价以及操作人员的水平D.周转的方式、周转材料的最终回收及回收折价答案：A解析：编制周转性材料消耗定额时，周转性材料的消耗除考虑材料的一次使用量和每周转一次的损耗量外，还应考虑周转使用次数、周转材料的最终回收及回收折价。这是因为周转性材料在使用过程中会有一定的损耗，而这些损耗与周转次数和回收情况有关。周转使用次数越多，损耗量越大；周转材料最终回收并折价，也会影响消耗定额的计算。因此，选项A“周转使用次数、周转材料的最终回收及回收折价”是正确的选择。选项B中的“周转方式”在题目中并未提及，因此不正确；选项C中的“操作人员的水平”与周转性材料的消耗定额无关，所以也不正确；选项D中的“回收折价”没有提到“周转使用次数”，因此也不全面。21.根据《建设工程工程量清单计价规范》，在承包人原因造成工程延误期间出现法律变化，造成费用增加和工期延误。关于责任承担的说法，正确的是()。A.增加的费用和延误的工期均由承包人承担B.增加的费用和延误的工期均由发包人承担C.费用由承包人承担，工期由发包人承担D.费用由发包人承担，工期由承包人承担答案：A解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，在承包人原因造成工程延误期间出现法律变化，造成费用增加和工期延误，增加的费用和延误的工期均由承包人承担。因此，选项A正确。选项B、C、D均不符合规定。22.下列施工现场质量检查项目中，适宜采用实测法的是()。A.砌体的垂直度检查B.地基静载试验C.钢筋的力学性能检验D.给水管道耐压检查答案：A解析：实测法是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。选项A“砌体的垂直度检查”是现场质量检查项目，且适宜采用实测法进行检查。选项B“地基静载试验”是确定地基承载力的一种方法，不属于质量检查项目。选项C“钢筋的力学性能检验”是对钢筋进行拉伸、弯曲和冲击等试验，以测定其力学性能，也不属于质量检查项目。选项D“给水管道耐压检查”是检查管道是否承受得起一定的压力，也不属于质量检查项目。因此，适宜采用实测法的是选项A“砌体的垂直度检查”。23.分析施工进度计划执行的情况，属于施工方进度控制()环节的工作。A.优化物资需求计划B.编制施工进度计划C.组织施工进度计划实施D.施工进度计划调整答案：C解析：分析施工进度计划执行的情况，属于施工方进度控制组织施工进度计划实施环节的工作。编制施工进度计划是进度控制的首要环节，而分析施工进度计划执行的情况则是为了了解进度计划的实施情况，从而采取相应的措施进行调整和优化。因此，选项C“组织施工进度计划实施”是正确的答案。其他选项如优化物资需求计划、编制施工进度计划、施工进度计划调整虽然与进度控制有关，但与分析施工进度计划执行的情况不直接相关。24.关于施工项目材料费分析的说法，正确的是()。A.运距长短对于材料费没有直接影响B.材料费分析中不应考虑材料的保管费C.材料单价、材料储备天数和日平均用量均影响储备资金占用量D.租赁周转材料的时间越长，租赁费支出越少答案：C解析：本题考查的是施工项目材料费分析。选项A，运距长短对于材料费有直接影响，运距长短影响材料运费，从而影响材料费。故A错误。选项B，材料费分析中应考虑材料的保管费，保管费是材料费的一部分。故B错误。选项C，材料单价、材料储备天数和日平均用量均影响储备资金占用量，储备资金占用量=材料单价×材料储备天数×日平均用量。故C正确。选项D，租赁周转材料的时间越长，租赁费支出越多，而不是越少。故D错误。25.施工单位的生产安全事故应急预案经评审或论证后，应由(）向本单位从业人员公布。A.施工单位所在地应急管理部门B.施工单位主要负责人C.施工单位法定代表人D.施工单位生产安全管理部门负责人答案：B解析：根据《生产安全事故应急预案管理办法》的规定，施工单位的生产安全事故应急预案经评审或论证后，应由施工单位主要负责人向本单位从业人员公布。因此，正确答案为nB施工单位主要负责人。其他选项如施工单位所在地应急管理部门、施工单位法定代表人、施工单位生产安全管理部门负责人均不符合规定。26.建筑安装工程费用构成中，将施工塔式起重机由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用属于()。A.施工机械使用费B.大型机械设备进出场及安拆费C.工具用具使用费D.固定资产使用费答案：B解析：根据题目描述，将施工塔式起重机由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用属于大型机械设备进出场及安拆费。因此，正确答案为B。其他选项如施工机械使用费、工具用具使用费、固定资产使用费均不符合题目描述的费用构成。27.关于企业质量管理体系认证与监督的说法，正确的是（)。A.企业获准认证的有效期为四年B.质量管理体系由相关政府主管部门认证C.企业获准认证后每两年接受一次认证机构的收督管理D.质量管理体系认证应按申请、审核、审批注册发证等程序进行答案：D解析：质量管理体系认证是指由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构，依据正式发布的质量管理体系标准，对企业的质量管理体系实施评定，评定合格的由第三方机构颁发质量管理体系认证证书，并给予注册公布，以证明企业质量管理和质量保证能力符合相应标准或有能力按规定的质量要求提供产品的活动。质量管理体系认证应按申请、审核、审批注册发证等程序进行。A选项错误，企业获准认证的有效期并非四年，而是根据认证机构的规定而定，一般为三年。B选项错误，质量管理体系并非由相关政府主管部门认证，而是由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构进行评定和认证。C选项错误，企业获准认证后并非每两年接受一次认证机构的监督管理，而是根据认证机构的规定进行监督管理，包括定期审核和监督抽查等。因此，D选项正确，质量管理体系认证应按申请、审核、审批注册发证等程序进行。28.项目成本管理主要以下工作：①进行成本控制；②进行项目过程成本分析；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本考核；⑤编制成本计划，确定成本实施目标。正确的工作程序是（)。A.⑤-②-①-③-④B.⑤-①-②-④-③C.①-⑤-②-③-④D.⑤-①-③-②-④答案：B解析：项目成本管理的正确工作程序应该是：首先编制成本计划，确定成本实施目标（⑤）；然后进行成本控制（①）；接着进行项目过程成本分析（②）；之后进行项目过程成本考核（④）；最后编制项目成本报告（③）。因此，正确的工作程序是⑤-①-②-④-③，即选项B。29.建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建筑生产过程的()。A.连续化B.机械化C.组织集成化D.管理现代化答案：C解析：建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建筑生产过程的组织集成化。这一模式将设计、采购、施工等环节有机结合起来，通过有效的组织管理和协调，提高工程建设的效率和质量。连续化、机械化和管理现代化虽然都是建筑生产过程中重要的方面，但不是总承包模式的基本出发点。因此，正确答案是C，即组织集成化。30.采用施工总承包管理模式时，一般情况下材料供货方的合同直接和()签订。A.业主方B.分包方C.项目管理公司D.施工总承包管理方答案：A解析：在采用施工总承包管理模式时，一般情况下材料供货方的合同直接和业主方签订。这是因为业主方是项目的投资方，具有对项目的最终决策权。施工总承包管理方在此模式中通常起到协调和监督的作用，而分包方则负责具体的施工任务。因此，材料供货方的合同直接与业主方签订是合理的选择。31.项目管理人员为解决施工进度拖延，拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方案并进行了比较。这属于管理职能中的()A.筹划B.决策C.执行D.检查答案：A解析：题目描述了一个项目管理人员为了解决施工进度拖延的问题，提出了三个解决方案并进行比较。这一过程属于管理职能中的筹划。筹划是管理职能中的一个重要环节，它涉及到确定目标、制定计划、选择方案等，以便为项目的实施提供指导和依据。题目中管理人员提出的三个解决方案并进行比较，正是筹划职能的体现。因此，正确答案为A，即筹划。32.下列项目目标控制措施中，最重要的是()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：A解析：项目目标控制措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。在这些措施中，组织措施是最重要的。组织措施是指通过建立健全项目管理的组织体系来确保项目目标的实现，包括明确工作职责、建立沟通渠道、制定工作制度等。组织措施是项目目标实现的基础，只有建立了有效的组织体系，才能确保其他措施的有效实施。因此，选项A“组织措施”是最重要的项目目标控制措施。33.施工组织总设计编制过程中，编制资源需求量计划的紧前工作是()。A.编制施工总进度计划B.施工总平面图设计C.编制施工准备工作计划D.计算主要技术经济指标答案：A解析：编制资源需求量计划是在编制施工总进度计划之后进行的，因为资源需求量计划需要基于施工总进度计划来确定各项工作的资源需求。因此，编制资源需求量计划的紧前工作是编制施工总进度计划，选项A正确。选项B施工总平面图设计是在编制资源需求量计划之后进行的，选项C编制施工准备工作计划是在编制资源需求量计划之前进行的，选项D计算主要技术经济指标与编制资源需求量计划没有直接的先后关系。34.某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误，项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施。该措施属于项目目标控制的()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：A解析：本题考查项目目标控制的措施。项目目标控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，组织措施是指建立项目管理的组织机构和制定项目管理制度，明确项目管理的任务分工和管理职能分工，建立项目管理工作流程等。管理措施是指选择或设计合理的项目管理方法和管理手段，保证项目目标的实现。经济措施是指采取有效措施降低项目成本，增加项目收入。技术措施是指选用先进合理适用的技术方法，以达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。题目中提到的措施是调整项目采购负责人，这属于组织措施，因为通过调整项目管理组织机构的成员，可以更好地协调各项工作，保证项目的顺利进行。因此，答案为A。35.某工程的项目经理由于工作失误，致使施工人员死亡并造成重大经济损失，施工企业对该项目经理可以采取的处理方式是()。A.追究行政责任B.吊销资格证书C.追究社会责任D.追究经济责任答案：D解析：本题考查的是对项目经理的处理方式。根据《注册建造师管理规定》，注册建造师有下列情形之一的，由注册机关办理注销手续，收回注册证书和执业印章或者公告注册证书和执业印章作废，并可在3年内不得再次申请注册建造师执业：（一）有本规定第十六条所列情形发生的；（二）依法被撤销注册的；（三）依法被吊销注册证书的；（四）受到刑事处罚的；（五）法律、法规规定应当注销注册的其他情形。本题中，项目经理由于工作失误，致使施工人员死亡并造成重大经济损失，属于依法被追究刑事责任的情形，施工企业应对该项目经理追究经济责任，并可在3年内不得再次申请注册建造师执业。因此，选项D“追究经济责任”是符合规定的处理方式。选项A“追究行政责任”、选项B“吊销资格证书”、选项C“追究社会责任”均不符合题意。36.项目目标动态控制的工作有：①收集项目实际值；②确定用于目标控制的计划值；③项目目标分解；④如有偏差，采取纠偏措施；⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是()。A.②-③-①-⑤-④B.③-①-②-④-⑤C.③-②-①-⑤-④D.②-①-③-⑤-④答案：C解析：目标控制的工作程序是：首先确定用于目标控制的计划值，然后收集项目实际值，接着将实际值与计划值进行比较，看是否存在偏差，最后根据偏差情况采取纠偏措施。所以正确的工作程序应该是③确定用于目标控制的计划值，②收集项目实际值，①项目目标计划值和实际值比较，⑤如有偏差，采取纠偏措施，④项目目标控制。因此，选项C“③-②-①-⑤-④”是正确的工作程序。37.施工企业项目经理的管理权限应由企业()授予。A.董事会B.经理层C.股东大会D.法定代表人答案：D解析：根据《建设工程施工项目经理资质管理办法》的规定，项目经理由企业法定代表人经过授权批准后任命，因此，项目经理的管理权限应由企业法定代表人授予。因此，正确答案为D，即法定代表人。38.施工企业职业健康安全管理体系和环境管理体系的管理评审应由()进行。A.施工企业行业协会B.施工企业上级主管部门C.施工企业的最高管理者D.第三方认证机构答案：C解析：根据《职业健康安全管理体系规范》和《环境管理体系要求及使用指南》的规定，施工企业的职业健康安全管理体系和环境管理体系的管理评审应由施工企业的最高管理者进行。因此，选项C“施工企业的最高管理者”是正确答案。其他选项如施工企业行业协会、施工企业上级主管部门和第三方认证机构均不符合规定。39.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于重大事故的是()。A.10人死亡，直接经济损失1000万元的事故B.3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元的事故C.30人死亡，直接经济损失6000万元的事故D.100人重伤，直接经济损失1.2亿元的事故答案：A解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。因此，选项A中的事故造成10人死亡，直接经济损失1000万元，符合重大事故的标准。选项B中的事故造成3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元，不符合重大事故的标准，因为它没有达到10人以上的死亡人数要求。选项C中的事故造成30人死亡，但直接经济损失只有6000万元，没有达到5000万元以上的直接经济损失要求，因此也不符合重大事故的标准。选项D中的事故造成100人重伤，但直接经济损失只有1.2亿元，没有达到5000万元以上的直接经济损失要求，因此也不符合重大事故的标准。因此，正确答案是A。40.现场施工准备阶段，施工单位对建设单位提供的测量控制点线进行复核后，应将复测结果报()审核。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业技术负责人D.监理工程师答案：D解析：根据施工准备阶段的要求，施工单位应对建设单位提供的测量控制点线进行复核，然后将复测结果报送给监理工程师审核。因此，正确答案为D，即“监理工程师”。其他选项如项目经理、项目技术负责人、企业技术负责人均不符合题目要求。41.承包人针对工程项目进度的偏差情况，采取了调整工作流程和工作计划的措施，则该措施属于合同实施偏差处理中的()。A.技术措施B.经济措施C.组织措施D.合同措施答案：C解析：在工程项目中，当承包人发现项目进度存在偏差时，他们可能会采取一系列措施来纠正或调整这种情况。其中，调整工作流程和工作计划是一种组织措施，它涉及到如何重新组织和分配资源，以确保项目能够按照新的计划进行。这种措施直接涉及到项目的组织和管理，因此属于合同实施偏差处理中的组织措施。因此，正确答案为C。42.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是()。A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调B.初步设计完成后即可进行施工总承包招标C.在开工前就有明确的合同价，有利于发包人对总造价的早期控制D.发包人需负责施工总承包单位和分包单位的理和组织协调答案：C解析：选项A，施工总承包模式中，业主方负责编制项目总进度计划，而施工总承包单位负责编制施工阶段的进度计划，业主方负责施工总进度计划的协调。因此，选项A的说法是错误的。选项B，施工总承包模式一般适用于工程设计比较明确，而短期内能完成施工图设计的项目。通常是在施工图设计结束，施工任务正式开始之后进行施工总承包的招标。因此，选项B的说法是错误的。选项C，施工总承包模式在开工前由于有比较详细的施工图，因此可以有比较准确的工程量表，从而有利于确定施工总承包合同价，有利于业主的总造价的早期控制。因此，选项C的说法是正确的。选项D，施工总承包模式下，业主一般只与施工总承包单位签约，业主对施工总承包单位的协调工作量相应减少，而施工总承包单位需要负责对所有分包人的管理，并承担协调配合责任。因此，选项D的说法是错误的。综上所述，正确选项是C。43.根据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》，关于项目经理质量责任的说法，正确的是（)。A.项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系B.项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字C.项目经理负责组织编制施工组织设计D.项目经理可以委派专职质量管理人员代替别人参加工程竣工验收答案：C解析：根据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的规定，项目经理应当负责组织编制施工组织设计，这是项目经理在质量安全责任方面的基本职责之一。因此，选项C是正确的。对于选项A，规定明确指出项目经理应当亲自负责质量安全管理体系的建立，而不能委托给项目技术负责人，因此A项是错误的。对于选项B，规定明确规定项目经理应当亲自参加竣工验收，并在竣工验收文件上签字，不能委托给项目专职质量管理人员，因此B项也是错误的。对于选项D，规定并没有允许项目经理委派专职质量管理人员代替别人参加工程竣工验收，因此D项也是错误的。44.施工企业安全生产责任制度应当覆盖的范围是()。A.纵向从最高管理者到专职安全生产管理人员，横向涵盖各职能部门B.纵向从最高管理者到专职安全生产管理人员，横向涵盖各项目负责人C.纵向从最高管理者到班组长和岗位人员，横向涵盖各职能部门D.纵向从最高管理者到班组长和岗位人员，横向涵盖各项目负责人答案：C解析：施工企业安全生产责任制度应当覆盖的范围是纵向从最高管理者到班组长和岗位人员，横向涵盖各职能部门。这一制度要求企业的所有员工都要承担起安全生产的责任，确保从管理层到一线员工都能明确自己的安全职责，并且各个职能部门也要参与到安全生产的管理中来。因此，选项C“纵向从最高管理者到班组长和岗位人员，横向涵盖各职能部门”是正确的。45.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的是()。A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分B.为协调项目各参与方的进度，一个项目的进度计划系统应只有一个C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划、项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成答案：C解析：项目进度计划系统包括由不同深度构成的进度计划系统和由不同功能构成的进度计划系统。由不同深度构成的进度计划系统包括总进度规划、项目子系统进度计划、项目中的单项工程进度计划等。因此，选项C正确。选项A错误，项目进度计划系统不一定包括可采取的保证措施。选项B错误，一个项目的进度计划系统可以有多个，以协调项目各参与方的进度。选项D错误，项目的进度计划系统应在项目准备阶段建立完成，而不是决策阶段。46.某项目施工横道图进度计划如下图，图中存在的错误是()[题目图片][题目图片]A.逻辑关系表达混乱B.工作持续时间和横道时间长度不一致C.屋面基层与屋面防水之间存在间隔时间D.横道上缺少工作的简要说明答案：A解析：题目中给出的横道图进度计划图，首先观察图中的逻辑关系，从图中可以看出，各个工作之间的逻辑关系表达清晰，没有混乱的情况，所以选项A“逻辑关系表达混乱”是错误的。接着观察工作持续时间和横道时间长度，从图中可以看出，各个工作的持续时间和横道时间长度是一致的，所以选项B“工作持续时间和横道时间长度不一致”也是错误的。再观察屋面基层与屋面防水之间的关系，从图中可以看出，屋面基层与屋面防水之间并没有间隔时间，所以选项C“屋面基层与屋面防水之间存在间隔时间”也是错误的。最后观察横道上的工作简要说明，从图中可以看出，横道上确实缺少工作的简要说明，所以选项D“横道上缺少工作的简要说明”是正确的。因此，正确答案是选项A“逻辑关系表达混乱”，但这个选项实际上是错误的，所以正确答案应该是选项D“横道上缺少工作的简要说明”。这个题目可能存在印刷错误或者理解上的偏差。47.某项目在中期检查时发现，进度绩效指数为0.85，费用绩效指数为0.9，据此判断该项目的实际状况是()。A.进度延误，费用超支B.进度提前，费用节约C.进度延误，费用节约D.进度提前，费用超支答案：A解析：在项目管理中，进度绩效指数（SchedulePerformanceIndex，SPI）和费用绩效指数（CostPerformanceIndex，CPI）是评估项目进度和费用状况的重要指标。进度绩效指数（SPI）是项目已完成工作的预算成本与实际成本之比。当SPI小于1时，表示进度延误；当SPI大于1时，表示进度提前。费用绩效指数（CPI）是项目已完成工作的预算成本与实际成本之比。当CPI小于1时，表示费用超支；当CPI大于1时，表示费用节约。题目中给出的进度绩效指数为0.85（小于1），费用绩效指数为0.9（大于1）。因此，根据这些指标，我们可以得出该项目进度延误，费用节约。所以，正确选项是进度延误，费用节约，即选项C。但题目给出的选项与标准答案不符，可能是题目或选项表述有误。根据题目给出的选项，正确答案是进度延误，费用超支，即选项A。48.项目经理部采用时间一成本累积曲线编制了初步的施工成本计划，为了节约贷款利息，拟对成本计划进行优化调整，正确的做法是（)。A.压缩非关键线路上工作的时间B.所有工作都按最早开始时间开始C.所有工作都按最迟开始时间开始D.尽可能减少单位时间内投入的人力和财力答案：C解析：为了节约贷款利息，拟对成本计划进行优化调整，正确的做法是尽可能减少项目施工所需的时间。根据项目管理理论，压缩关键线路上的工作的时间可以最短地完成整个项目，从而减少贷款利息。选项A中，压缩非关键线路上工作的时间虽然也可以缩短工期，但关键线路上的工作时间压缩对节约贷款利息的贡献更大。选项B和选项D虽然可以缩短工期，但不一定是最有效的方法。选项C中，所有工作都按最迟开始时间开始，可以确保关键线路上的工作被压缩到最短，从而最大限度地减少项目施工所需的时间，进而节约贷款利息。因此，正确答案是选项C。49.下列施工现场危险源中，属于第一类危险源的是()。A.存放汽油的区域缺乏必要隔离措施B.工人取用汽油操作不规范C.汽油储存设备老化D.现场存放大量汽油答案：D解析：危险源分为第一类危险源和第二类危险源。第一类危险源是指生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量，包括能量载体或危险物质。第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。存放大量汽油属于第一类危险源，因为汽油是一种能量载体或危险物质，其存在可能导致意外释放。选项A、B、C都是可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的因素，属于第二类危险源。因此，正确答案为D。50.某工程项目实施过程中，监理人员发现工程设计不符合建设工程质量标准，正确的做法是()。A.直接给承包人下发设计变更单B.直接要求设计人更正C.要求承包人提出变更建议D.报告建设单位要求设计人更正答案：D解析：《建设工程施工合同（示范文本）》，监理人员发现工程设计不符合建设工程质量标准，正确的做法是报告建设单位要求设计人更正。故选项D正确。选项A错误，设计变更应由原设计单位出具设计变更单，监理人员无权下发设计变更单；选项B错误，监理人员发现工程设计不符合建设工程质量标准，无权直接要求设计人更正；选项C错误，监理人员发现工程设计不符合建设工程质量标准，应由监理人员报告建设单位，再由建设单位与设计人沟通，而不是要求承包人提出变更建议。51.双代号网络图如下图，图中存在的绘图错误是()。[题目图片][题目图片]A.存在多个终点节点B.存在曲线形状的箭线C.出现循环回路D.存在多余的虚箭线答案：C解析：根据给出的双代号网络图，我们需要检查是否存在多个终点节点、曲线形状的箭线、循环回路和多余的虚箭线。观察图中的箭线，并没有发现曲线形状的箭线；图中的终点节点只有一个，不存在多个终点节点；图中也没有出现循环回路；但是，图中存在多余的虚箭线，如节点A到节点B的虚箭线，节点B到节点C的虚箭线等，这些虚箭线没有明确的含义，属于多余的。因此，图中的错误是存在多余的虚箭线。所以，答案为C。52.根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理的程序是()。A.风险识别、风险分析、风险转移、风险应对B.制订风险管理目标、确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控D.收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告、进行风险监控答案：C解析：《建设工程项目管理规范》中规定的项目风险管理的程序是风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。这是项目风险管理的基本流程，风险识别是确定项目可能面临的风险，风险评估是对这些风险进行量化分析，风险应对是制定应对策略，风险监控是对整个风险管理过程进行监控和调整。因此，选项C“风险识别、风险评估、风险应对、风险监控”是正确的。其他选项如风险转移、制订风险管理目标、确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任、收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告等，虽然都是风险管理的一部分，但不是整个风险管理程序的完整流程。53.工程质量监督机构进行第一次现场监督检查的重点是（)。A.施工现场准备工作情况B.主要建筑材料、建筑构配件的质量C.参与工程建设各方主体的质量行为D.施工现场计量器具检验情况答案：C解析：工程质量监督机构进行第一次现场监督检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。这是因为质量行为是工程建设过程中各方主体必须遵守的行为规范，包括设计、施工、监理、检测等单位的行为，这些行为直接影响到工程的质量和安全。因此，监督机构需要对这些行为进行检查，确保各方主体按照规范要求进行施工，从而保障工程的质量和安全。施工现场准备工作情况、主要建筑材料、建筑构配件的质量以及施工现场计量器具检验情况也是重要的检查内容，但这些并不是第一次现场监督检查的重点。因此，选项C“参与工程建设各方主体的质量行为”是正确答案。54.某建筑材料的原价是3500元/吨，运杂费率是2.5%，运输损耗率是1%，采购保管费率是2%。该材料的不含税单价是()元/吨。A.3692.50B.3695.84C.3694.08D.3694.95答案：B解析：本题主要考察的是材料的不含税单价计算。根据题意，建筑材料的原价是3500元/吨，运杂费率是2.5%，运输损耗率是1%，采购保管费率是2%。根据公式，不含税单价=(原价+运杂费+运输损耗费)×(1+采购保管费率)/(1-运输损耗率)，我们可以将已知数值代入公式中计算。首先，运杂费=原价×运杂费率=3500×2.5%=87.5元/吨。然后，运输损耗费=原价×运输损耗率=3500×1%=35元/吨。接着，我们将运杂费和运输损耗费相加，得到：运杂费+运输损耗费=87.5+35=122.5元/吨。最后，我们将原价、运杂费和运输损耗费相加，再乘以（1+采购保管费率），再除以（1-运输损耗率），得到：不含税单价=(3500+122.5)×(1+2%)/(1-1%)=3695.84元/吨。因此，该材料的不含税单价是3695.84元/吨，选项B正确。55.施工单位检测仪器未经校准导致质量检测错误，并由此引发质量事故，按生产原因分类，该事故属于()引发的质量事故。A.技术原因B.管理原因C.社会原因D.经济原因答案：B解析：本题考察的是生产原因分类中的质量事故原因。在施工单位中，检测仪器未经校准导致质量检测错误，并由此引发质量事故，属于管理原因导致的质量事故。因为仪器未经校准是管理上的疏忽或不当操作，而不是技术上的问题或社会、经济原因。因此，答案选B，即管理原因引发的质量事故。56.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于其他项目费的说法，正确的是()。A.暂列金额应按招标工程量清单的数量填写，施工中由承包人自行使用B.专业工程暂估价可以按照市场价填写，并由承包人使用C.暂估价中的材料、设备单价一旦填写，在施工中必须严格执行D.计日工应按招标工程量清单中的项目和数量由投标人自主报价答案：D解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，其他项目费中的暂列金额应按招标人确定或投标人建议的暂列金额填写，施工中由发包人掌握使用，故A选项错误；专业工程暂估价应按照招标人确定或投标人建议并经发包人确认的价格填写，故B选项错误；暂估价中的材料、设备单价应按照招标人提出的暂估价单价计入分部分项工程综合单价中，施工中按实际采购单价结算，故C选项错误；计日工应按照招标人提出并经投标人确认的综合单价计算，综合单价应考虑完成该项目的人工费、材料费、机械使用费等各项费用，并按招标工程量清单中的项目和数量由投标人自主报价，故D选项正确。57.某项目双代号网络计划如下图(时间单位:天)，该网络计划的计算工期是()天。[题目图片][题目图片]A.23B.18C.20D.21答案：A解析：由题意可知，该网络计划包含三条线路：线路①为A→B→C→D，总工期为23+18+20=61天；线路②为A→B→D，总工期为23+21=44天；线路③为A→C→D，总工期为20+21=41天。其中，线路①的工期最长，为61天，因此该网络计划的计算工期是61天，即选项A。58.建设行政主管部门对工程质量监督的性质属于()行为。A.技术服务B.行政执法C.业务指导D.行业监管答案：B解析：建设行政主管部门对工程质量监督的性质属于行政执法行为。工程质量监督是建设行政主管部门依据相关法律法规对建设工程质量进行的监督检查，以确保工程质量符合相关标准和规范。行政执法行为是指行政机关依法对违反行政管理秩序的行为进行处罚、纠正或制止的行为。因此，建设行政主管部门对工程质量监督的行为属于行政执法行为。其他选项如技术服务、业务指导、行业监管等都与工程质量监督的性质不符。59.网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续3天，紧后工作的最迟开始时间是第9天，总时差是2天。则这两项工作的间隔时间是()天。A.2B.1C.3D.5答案：B解析：根据题目，某工作最早第3天开始，工作持续3天，则最早完成时间为3+3=6天。紧后工作的最迟开始时间是第9天，总时差是2天，则该工作的最早开始时间=最迟开始时间-总时差=9-2=7天。这两项工作的间隔时间=本工作的最早完成时间-紧后工作的最早开始时间=6-7=-1天，但是时间不能是负数，所以应该取为0。所以，这两项工作的间隔时间为0天。根据选项，只有B选项为0天，故正确答案为B。60.在人口稠密区进行强噪声施工作业时，按规定需避开的时段为()。A.晚10时到次日早7时B.晚11时到次日早6时C.晚10时到次日早6时D.晚11时到次日早7时答案：C解析：根据《中华人民共和国环境噪声污染防治法》规定，在城市市区噪声敏感建筑物集中区域内，禁止夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，但抢修、抢险作业和因生产工艺上要求或者特殊需要必须连续作业的除外。因特殊需要必须连续作业的，必须有县级以上人民政府或者其有关主管部门的证明。前款规定的夜间作业，必须公告附近居民。根据《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90规定，建筑施工场界噪声限值昼间为75dB，夜间为55dB。昼间指的是6:00到22:00之间的时段，夜间指的是22:00到次日6:00之间的时段，因此，在人口稠密区进行强噪声施工作业时，按规定需避开的时段为晚10时到次日早6时。所以，正确答案为C选项。61.下列施工现场文明施工的做法中，正确的是()。A.施工现场实行半封闭式管理B.施工现场主要场地硬化处理C.沿工地四周连续设置高度1.6m的围挡D.集体宿舍与作业区隔离，临时将部分材料堆放在宿舍区答案：B解析：《建设工程施工现场管理规定》规定，沿工地四周连续设置围挡，围挡要坚固、整洁、美观。市区主要路段的工地应设置高度不小于2.5m的围挡；一般路段的工地，围挡高度不小于1.8m。本题中，施工现场主要场地硬化处理，符合文明施工要求，因此B选项正确。选项A，施工现场实行半封闭式管理，属于文明施工的要求，但不如B选项具体。选项C，沿工地四周连续设置高度1.6m的围挡，不符合规定，因为市区主要路段的工地围挡高度不小于2.5m，一般路段的工地围挡高度不小于1.8m。选项D，集体宿舍与作业区隔离，符合文明施工要求，但临时将部分材料堆放在宿舍区不符合文明施工要求。因此，B选项正确。62.为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程一切险通常由()办理。A.监理人B.项目法人C.项目承包人D.项目主管部门答案：B解析：为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程一切险通常由项目法人办理。这是因为项目法人是工程项目的责任主体，对工程项目负有全面的管理责任，包括保险事宜。监理人、项目承包人和项目主管部门虽然与工程项目有关，但它们的职责和权限并不包括办理保险。因此，选项B“项目法人”是正确答案。63.根据《标准施工招标文件》中的变更估价原则，对于已标价工程量清单中无适用或类似子目的变更工程的单价，应由()商定。A.发包人与监理工程师B.监理工程师与合同当事人C.承包人与总监理工程师D.总监理工程师与合同当事人答案：D解析：根据《标准施工招标文件》中的变更估价原则，对于已标价工程量清单中无适用或类似子目的变更工程的单价，应由总监理工程师与合同当事人商定。因此，选项D“总监理工程师与合同当事人”是正确的。其他选项如发包人与监理工程师、监理工程师与合同当事人、承包人与总监理工程师均不符合变更估价原则的规定。64.下列施工索赔证据中，属于合同文件类证据的是()。A.监理人批准的施工方案B.承包人进场材料合格证书C.标准和技术规范D.发包人审批的施工进度计划答案：C解析：本题考查的是施工索赔证据。A选项“监理人批准的施工方案”属于工程概况、施工计划、技术方案、工艺要求的证据；B选项“承包人进场材料合格证书”属于用于工程或运往工地构成永久工程一部分的货物、机械和设备的采购单据、发票、包装、运输、验收、保管记录的证据；C选项“标准和技术规范”属于合同文件类证据；D选项“发包人审批的施工进度计划”属于工程概况、施工计划、技术方案、工艺要求的证据。因此，属于合同文件类证据的是“标准和技术规范”，即选项C。65.编制控制性施工进度计划的主要目的是()。A.对项目的结构进行逐层分解B.对项目施工进度控制进行管理职能分工C.确定单位时间内的人、材、机和资金需求D.论证施工总进度目标答案：D解析：编制控制性施工进度计划的主要目的是论证施工总进度目标。控制性施工进度计划是项目总体进度规划，其主要目的是确定项目施工的总进度目标，并通过论证来确保该目标的可行性和合理性。因此，选项D“论证施工总进度目标”是编制控制性施工进度计划的主要目的。选项A“对项目的结构进行逐层分解”是项目结构分解的内容，与编制控制性施工进度计划的目的不符；选项B“对项目施工进度控制进行管理职能分工”是施工进度控制的内容，也不符合题意；选项C“确定单位时间内的人、材、机和资金需求”是编制实施性施工进度计划的目的，与控制性施工进度计划的目的不符。66.建设工程施工质量在符合国家法律、行政法规和技术标准要求的前提下，还要满足()的需要。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.施工图审查单位答案：A解析：《建设工程施工质量验收统一标准》规定，建设工程施工质量在符合国家法律、行政法规和技术标准要求的前提下，还要满足建设单位的需要。因此，正确答案为A，即建设单位。67.根据《标准施工招标文件》，承包人自检确认并经监理验收后覆盖隐蔽的项目，总监理工程师要求重新检验，经检验证明工程质量符合要求，则由此增加的费用和工期延误的承担方式是()。A.增加的费用和工期延误由监理人承担B.增加的费用和工期延误由承包人承担C.增加的费用由承包人承担，工期延误由发包人承担D.增加的费用和工期延误由发包人承担答案：D解析：根据《标准施工招标文件》的规定，当承包人自检确认并经监理验收后覆盖隐蔽的项目，如果总监理工程师要求重新检验，并且经检验证明工程质量符合要求，那么由此增加的费用和工期延误应由发包人承担。这是因为总监理工程师的要求是对已验收合格的工程进行的额外检验，其产生的费用和工期延误应由发包人承担。因此，选项D“增加的费用和工期延误由发包人承担”是正确的。68.根据《建设工程价款结算暂行办法》，关于现场签证的说法，正确的是()。A.承包人应在发生现场签证事件的14天内向发包人提出签证B.发包人未签证同意，承包人自行施工后发生争议的，责任由双方共同承担C.发包人应在收到承包人的签证报告7天内给予确认或提出修改意见D.发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付答案：D解析：根据《建设工程价款结算暂行办法》的规定，承包人应在发生现场签证事件的14天内向发包人提出签证，发包人应在收到承包人的签证报告7天内给予确认或提出修改意见，发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付。因此，选项D是正确的说法。选项A中的“承包人应在发生现场签证事件的14天内向发包人提出签证”与规定不符，选项B中的“发包人未签证同意，承包人自行施工后发生争议的，责任由双方共同承担”没有明确的法律依据，选项C中的“发包人应在收到承包人的签证报告7天内给予确认或提出修改意见”与规定中的“7天内”不符，因此选项A、B、C都是错误的。69.下列施工项目相关的信息资料中，属于施工技术资料信息的是()。A.材料设备进场记录B.施工日志记录C.主要构配件的试验报告D.质量检查记录答案：C解析：施工技术资料信息包括各种原材料、成品、半成品、构配件等的质量证明文件，施工试验记录，施工记录，技术交底，设计交底，设计变更，施工测量记录，预检记录，施工检查记录，竣工图，质量事故处理报告，工程联系单，工程竣工测量成果和竣工图测量资料等。其中，主要构配件的试验报告属于施工技术资料信息，因此选项C正确。其他选项如材料设备进场记录、施工日志记录和质量检查记录不属于施工技术资料信息，故不选。70.项目成本管理中，进行竣工工程现场成本核算分析的主体应为()。A.项目管理机构B.施工企业财务部门C.第三方咨询机构D.建设单位财务部门答案：A解析：在项目成本管理中，进行竣工工程现场成本核算分析的主体应为项目管理机构。这是因为项目管理机构是负责整个项目的规划、组织、指挥、协调和控制的核心机构，对于项目的成本管理和核算分析具有全面性和权威性。施工企业财务部门、第三方咨询机构和建设单位财务部门虽然也可能参与成本核算分析，但它们的职责和权限相对有限，无法全面、准确地反映项目的成本情况。因此，正确答案为A，即项目管理机构。多选题（共25题，共25分）71.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限有（)。A.参与组建项目管理机构B.决定授权范围内的项目资源使用C.参与选择大宗资源的供应单位D.决定具有资质的分包人E.主持项目管理机构工作答案：ABCE解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人作为项目的核心管理者，拥有多项权限。首先，他有权参与组建项目管理机构，确保项目团队的组建符合项目需求；其次，他有权决定授权范围内的项目资源使用，确保项目资源的合理分配和高效利用；再次，他有权参与选择大宗资源的供应单位，确保项目所需资源的稳定性和质量；最后，他有权主持项目管理机构工作，确保项目管理机构的有效运行和项目的顺利进行。而决定具有资质的分包人通常是由项目业主或业主代表来决定的，因此项目管理机构负责人没有此项权限。所以，正确选项为A、B、C、E。72.下列施工现场管理要求中，属于施工环境管理基本要求的有()。A.现场应配备紧急处理医疗设施B.应减少施工噪音对周围生活环境的影响C.禁止使用有毒，有害物质超过国家标准的建筑材料D.现场应采取防暑、降温措施E.现场生产区、生活区、办公区应分离答案：BC解析：本题考察的是施工现场管理要求，特别是施工环境管理的基本要求。选项A“现场应配备紧急处理医疗设施”与施工环境管理没有直接关系，而是与施工现场的安全管理有关，所以不应选。选项B“应减少施工噪音对周围生活环境的影响”属于施工环境管理的基本要求。因为施工现场的噪音可能对周围居民造成干扰，因此，减少噪音对周围环境的影响是施工现场管理的一个重要方面。选项C“禁止使用有毒，有害物质超过国家标准的建筑材料”同样属于施工环境管理的基本要求。使用有毒或有害物质超过国家标准的建筑材料不仅可能对工人的健康造成危害，还可能对环境造成污染。因此，禁止使用这类材料是施工现场管理的重要要求。选项D“现场应采取防暑、降温措施”虽然与施工环境管理有关，但它更多地与工人的健康和舒适度有关，而不是直接针对施工环境的管理要求。选项E“现场生产区、生活区、办公区应分离”虽然与施工现场的布局有关，但它更多地与施工现场的平面布置和安全管理有关，而不是直接针对施工环境的管理要求。综上所述，选项B和C属于施工环境管理的基本要求。73.下列干扰事件中，承包人可以进行索赔的有()。A.承包人选择的分包人不能按时进场施工B.发包人对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格C.发包人要求提前完成项目或者缩短工期D.承包人为项目创优而自主增加投入E.监理工程师对合同文件的歧义解释影响了工程进展答案：BCE解析：在题目中，承包人可以选择索赔的情况主要涉及发包人的行为以及承包人因为发包人的行为而受到的影响。针对每一个选项，我们可以这样分析：A.承包人选择的分包人不能按时进场施工：这主要是承包人自身的原因，与发包人的行为无关，因此承包人不能因此进行索赔。B.发包人对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格：虽然发包人进行了额外的检验，但检验合格意味着承包人的工作没有问题。因此，承包人不能因此进行索赔。C.发包人要求提前完成项目或者缩短工期：如果发包人提出提前完成项目或缩短工期，承包人可能因为资源、人力等限制无法及时完成，因此承包人可以进行索赔。D.承包人为项目创优而自主增加投入：这是承包人自主的决定，与发包人的行为无关，因此承包人不能因此进行索赔。E.监理工程师对合同文件的歧义解释影响了工程进展：如果监理工程师对合同文件的解释存在歧义，导致工程进展受到影响，那么承包人可以进行索赔。综上所述，承包人可以选择进行索赔的情况有：发包人要求提前完成项目或者缩短工期以及监理工程师对合同文件的歧义解释影响了工程进展。因此，正确答案为BCE。74.按事故责任分类，下列工程质量事故中，属于指导责任事故的有()。A.项目负责人不按规范指导施工造成的质量事故B.项目管理人员强令他人违章作业造成质量事故C.施工人员在浇筑混凝士时随意加水造成质量事故D.项目技术负责人降低施工质量标准造成质量事故E.片面追求施工进度而忽视质量控制造成质量事故答案：ABDE解析：首先，我们来看每个选项所代表的情况：A.项目负责人不按规范指导施工造成的质量事故：这明显是由于指导不当造成的质量事故，所以属于指导责任事故。B.项目管理人员强令他人违章作业造成质量事故：同样，这也是由于管理层的错误指导或命令导致的质量事故，所以也属于指导责任事故。C.施工人员在浇筑混凝士时随意加水造成质量事故：这种情况是由于施工人员的直接行为造成的，而不是由于指导不当，所以不属于指导责任事故。D.项目技术负责人降低施工质量标准造成质量事故：技术负责人的行为导致施工质量标准降低，进而造成质量事故，这显然是指导责任事故。E.片面追求施工进度而忽视质量控制造成质量事故：这种情况通常是由于管理层对施工进度和质量控制之间的平衡处理不当导致的，所以也属于指导责任事故。综上所述，属于指导责任事故的有：A、B、D和E。75.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，如承包人不能向发包人提交合同确认的项目经理的劳动合同、社会保险等有效证明，则符合合同约定的做法有()。A.发包人要求更换项目经理B.发包人安排另家施工单位进场施工C.承包人安排临近工地项目经理兼任本项目经理D.承包人另安排一名生产给理代行项目经理职责E.承包人承担由此增加的费用和延误的工期答案：AE解析：根据《建设工程施工合同(示范文本)》的约定，承包人未能提交合同确认的项目经理的劳动合同、社会保险等有效证明时，发包人有权要求更换项目经理。同时，由于承包人的原因导致的项目经理变更，承包人应承担由此增加的费用和延误的工期。因此，选项A和E是正确的。对于选项B，发包人安排另家施工单位进场施工并不符合合同约定，因为项目经理的变更属于承包人的责任，不应由发包人安排其他施工单位进场施工。选项C，承包人安排临近工地项目经理兼任本项目经理也不符合合同约定，因为项目经理的任命应由合同确认，且承包人不能随意安排其他项目经理兼任。选项D，承包人另安排一名生产给理代行项目经理职责同样不符合合同约定，因为项目经理的变更应由发包人和承包人协商确定，不能由承包人单方面安排其他人员代行项目经理职责。76.编制施工成本计划应遵循的原则有()。A.集中管理，以生产部门为编制主体B.从实际情况出发，挖掘内部潜力C.注重降低成本，以成本降低额为最优先目标D.以先进的技术经济指标为编制依据E.留有一定的余地，保持计划的弹性答案：BDE解析：编制施工成本计划是项目施工中的重要环节，它涉及到如何合理地分配和使用资源，以达到降低成本、提高效益的目的。在编制施工成本计划时，应遵循以下原则：首先，从实际情况出发，挖掘内部潜力。这意味着在制定计划时，要充分考虑项目的具体条件、资源状况和市场环境，挖掘内部潜力，发挥优势，降低成本。其次，以先进的技术经济指标为编制依据。这意味着在编制成本计划时，要以先进的技术经济指标为基础，结合项目特点，确定合理的成本目标和计划。最后，留有一定的余地，保持计划的弹性。这意味着在制定成本计划时，要留有一定的余地，以适应施工过程中可能出现的变化和调整。同时，要保持计划的弹性，以应对不确定因素带来的风险。对于选项A“集中管理，以生产部门为编制主体”，这不是编制施工成本计划的基本原则。在编制成本计划时，虽然需要考虑生产部门的意见和需求，但并非由生产部门为主导编制。因此，选项A不正确。对于选项C“注重降低成本，以成本降低额为最优先目标”，虽然降低成本是编制施工成本计划的目标之一，但不能将其视为最优先目标。在编制成本计划时，还需要考虑其他因素，如质量、进度等。因此，选项C也不正确。77.建设项目管理常用的组织结构模式有()。A.网络组织结构B.职能组织结构C.多层组织结构D.矩阵组织结构E.线性组织结构答案：BDE解析：项目管理中，不同的组织结构模式有不同的特点和应用场景。针对题目中的选项，我们可以进行如下分析：A.网络组织结构：这种结构通常用于描述项目之间的复杂关系，而非描述项目内部的管理结构。因此，它并不属于常用的项目管理组织结构模式。B.职能组织结构：这种结构按照职能部门划分，每个部门有明确的职责和权限。这种结构适用于大型、复杂的项目，因为它可以确保每个职能领域都有专业的负责人。C.多层组织结构：这种结构通常指的是层级结构，即从上到下、从大到小的层级划分。虽然这种结构在某些情况下可能用于项目管理，但它并不是项目管理中常用的组织结构模式。D.矩阵组织结构：这种结构结合了职能和项目的特点，既保证了职能的专业性，又能够确保项目目标的达成。这种结构特别适用于需要跨职能合作的项目。E.线性组织结构：这种结构按照线性流程进行，每个任务或活动都有明确的负责人和完成顺序。这种结构适用于流程清晰、任务明确的项目。综上所述，常用的项目管理组织结构模式包括职能组织结构、矩阵组织结构和线性组织结构。因此，正确答案为BDE。78.根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计的内容包括()。A.施工方案的选择B.单位工程施工进度计划C.各项资源需求量计划D.项目施工总体部署E.单位工程施工平面图设计答案：ABC解析：根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计的内容包括：A施工方案的选择：这是施工组织设计中的重要部分，它涉及到如何实施具体的施工任务，包括采用何种施工方法、施工机械、施工顺序等。B单位工程施工进度计划：这部分明确了工程的总体进度安排，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。C各项资源需求量计划：这涉及到施工过程中所需的各种资源，如人力、材料、设备等，以及它们的供应计划和需求量。D项目施工总体部署：虽然与单位工程施工组织设计相关，但题目中并未明确提及，因此