小区改造新技术应用方案以及招标人根据工程实际提出的其他方案

小区改造新技术应用方案以及招标人根据工程实际提出的其他方案（一）推广采用新技术，组织好施工生产1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。（二）新技术的应用和计划如下1、采用电渣压力焊连接，以节省钢筋用量，亦可采用套筒挤压连接技术。2、利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。3、室外内电线套管优采用重量轻、能耗低、经济耐用的PVC管材，室外内排水管宜选用隔音标准不低于同类铸铁管的UPVC管材。（三）其他方案1、自然灾害应急预案我项目部按照“安全第一，常备不懈、预防为主、全力抢救”的方针，认真落实好行政负责制，建立健全自然灾害应急机构，做到明确分工，责任到人，措施到位。领导组职责：全面负责本项目自然灾害应急工作的组织协调、应急保障工作。认真学习，提高认识，做好自然灾害应急准备工作。设有专人负责收集和预报当地的气象信息，认真做好记录。以供施工参考。如遇暴雨大雪，应停止施工。注意施工安全，注意电源接地、防护、防滑、防塌，避免伤亡事故。要组织好抢险队伍，储备足够的抢险物资，配备足够的抢险车辆和机械，尤其是应急保障车辆、机械一定要维修保养好，确实做到有备无患。全力做好自然灾害的抢修恢复工作自然灾害发生后，组织人员全力进行抢修恢复。对一时难以恢复的项目，要及时设置标志。当发生重大灾害造成交通中断或者其它严重险情时，除采取紧急抢修措施，同时要立即向当地政府和有关部门报告，提出抢修方案，主动当好参谋。2、疫情防治措施项目部要健全组织领导机构，畅通信息沟通渠道，建立统一指挥、反应灵敏、运转高效的反应机制。项目部要加强对参加防控疫情工作的职工的培训和教育，让他们掌握必要的防治疫情的专业知识，明确工作中应该注意的事项，提高职工的自我防护意识。同时，要为参加防控疫情工作的职工配备必要的药品，保证他们身体健康和生命安全。备应急运力，储备相关物资，做好防控疫情的各项准备工作。一旦发生疫情，项目部要在当地人民政府的统一组织领导下，立即启动应急预案，全面做好防控工作。定时定期消毒：对生活、生产场所，特别是生活场所定时定期进行清洁、消毒，防范于未然。加强后勤督管：采购符合食品卫生标准的食品，做到健康饮食，防止病从入。3、成本控制措施配备精干高效的项目部，简化管理层次，减少非生产性开支，降低工程管理成本。合理安排施工队伍，根据业主工期要求平衡施工人员，减少劳动力浪费，临时用地本着少占农田，多利用公路永久用地的原则，减少临建投入。抓好材料成本管理，大宗材料采购严格执行ISO92标准，对分承包方进行评价，选定质好价优的厂家供货商。坚持物资采购的计划性，减少物资积压，降低资金占用。物资使用上，采用班组承包使用，节约及超耗与职工收入挂钩，减少浪费。不断优化施工方案，以先进的施工工艺降低工程成本。本合同段工程若我单位中标，将严格按业主要求科学组织施工，保证实现业主创优目标。4、与各协作单位配合服务承诺我方项目经理部成员在工程开工前积极与各协作单位沟通，通报工程基本情况、工程结构情况、占地区域、施工工期，互相交换联系方式及办公地址。我方将提前一到两周时间与各协作单位进行阶段性的工作协商，以利双方工作的顺利展开。我方在与协作方约定工作配合程序后，指派专人负责配合工作。与协作单