公司总经理聘用合同

合同编号：公司总经理聘用合同甲方：法定代表人/负责人：证件类型：□统一社会信用代码□个体工商户注册号□身份证号码证件号码：

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住址：甲方根据章程和有关法律规定，经董事会研究拟聘乙方担任甲方总经理。乙方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展工作，现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目标合同如下：名词解释：1、甲方：包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”等；2、乙方：指乙方个人、总经理；3、关联交易：是指乙方在甲方履行职务中与关联人（关联法人、关联自然人、潜在关联人）发生交换、控制资产、资源、资金、决策，并提供产品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。第一条：总则乙方上任后，法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合同，是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。第二条：本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为和职务目标责任”的原则性协议。第三条：合同期限：聘用期限年，自年月日起至年月日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前六个月书面通知对方。第四条：聘用乙方的主要权利、责任、义务一、权利：1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作，并制订系统解决方案。全面组织实施、布置落实董事会和董事长的各项决议、决定。并向董事会和董事长报告工作。5、根据甲方要求，在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。报甲方审批后实施。6、根据实际需要，编制公司经营管理体系、机构设置和经营管理目标。建立健全各种规章制度、岗位工作目标、工作职责、素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲方审批后组织实施。并对其进行持续改进和完善。7、提请甲方董事会、董事长聘任或解聘中高层副职人员（所有中高层管理岗位正职及审计、设计、财务、财务部门人员聘任选调由董事长决定）。8、决定聘任或解聘中层副职以下职员（财经人员除外）。9、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。10、受董事会或董事长委托，代表公司签署下列合同：A、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同；B、职员培训与教育合同；C、旅游团队、团体及客户住宿消费合同；D、常住客户合同；E、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同；F、董事长和董事会及章程与本协议直接受权的其它合同。11、受董事会或董事长委托，代表公司参加各项社会活动。12、获得董事会和董事长批准的报酬和其它福利待遇；13、遵照财务制度和审批规程，报甲方批准的年度、季度、月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划；在计划范围内审签、核准公司日常经营管理的费用收支；享受人民币万元额度的财务审批权限；每年享有一定的业务招待费（包括个人费用）权限：具体如下：年，人民币万元；年，人民币万元；年，人民币万元；年，人民币万元；年，人民币万元；此项费用采取实报实销的形式用以财务核算；14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议；15、主持和召集经理工作会议；提议召开董事会临时会会议；16、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它职权。二、责任：合同期限内，达到以下责任目标1、管理目标：根据公司“品质为王，提供五星服务标准”的要求，建立健全各种规章制度与机制。把公司文化和管理制度有机结合。统一理念，统一行为，统一视角。形成符合“五星级”业务要求的企业管理模式。2、团队管理：拟订人力资源计划和方案，招贤纳才和培养人才。以建设和谐团队为出发点，为公司培养出一支具有德才兼备、凝聚力强、忠于职守、具有良好职业道德和高素质的效率团队；健全公司培训机制，以同类标标杆企业实际工程项目案例作为培训的标素材；建立健全公司以及各部门的《经营管理手册》；制定各部门、各岗位的《岗位说明书》，提高公司人力资源匹配率；督导各部门制定以及完善本部门的业务的《作业指导书》；工资成本取万科、富力、金地的平均值；3、战略企划：按甲方批准的战略规划和企业发展总目标，寻找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开发方案；拟定切实可行的市场开发企划案和市场营销方案，确保实施效果和经营目标的完成。4、产品开发：公司未来年内致力于投资开发的产品类型为：5、综合成本：严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则，努力降低生产经营和管理成本，实现企业利益和工作效率最大化。（1）、年综合总成本力争控制在人民币万元以内，财务成本控制在人民币万元以内；（2）、年综合总成本力争控制在人民币万元以内，财务成本控制在人民币万元以内；（3）、年综合总成本力争控制在人民币万元以内，财务成本控制在人民币万元以内；（）、年综合总成本力争控制在人民币万元以内，财务成本控制在人民币万元以内。6、经营目标：参照标杆企业同时其发展的情况，结合甲方公司实际与规模的要求，本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部”的目标，以及优化资源的销售原则，拟订经营目标如下：（1）、年、销售总收入不少于亿元，收入不少于万元；（2）、年、销售总收入不少于亿元，收入不少于万元；（3）、年、销售总收入不少于亿元，收入不少于万元；（）、年、销售总收入不少于亿元，收入不少于万元。拟定项目控制目标如下：（1）、30层以下的项目：建筑成本控制在元--元/㎡（不包括精装修），自取得国土证之日起8个月达到售楼要求并开盘销售，12个月内完成90%的销售，同时完成80%的项目销售回款；（2）、超高层项目（即50层以下项目）：建筑成本控制在元--元/㎡（不包括精装修），自取得国土证后之日起18—20个月达到售楼标准，26个月完成70%--80%的销售，同时完成70%的项目销售回款；拟定上市目标如下：上市时间：年内上市形式：借壳上市、重组上市上市地点：香港、大陆其他经营目标任务如下：（1）、公司年人均开发面积需要达到㎡以上（以实际员工数为基准）；（2）、每年推出2个项目，用以做品牌输出，做出自己的品牌特色，输出工作的成本控制在元/㎡；加强对外品牌建设工作，每年拿出1%的销售收入作为品牌建设活动（慈善活动）；（3）、在年内成立客服会，对老客户进行定期回访，评估客户对产品的认知、接受程度，吸收客户中有利于项目改进的建议并落到实处；力争所推出的项目老业主的购买率达到5%；（4）、资金周转率与万科、金地、富力三家公司保持一致；7、其他责任：（1）、保证银行借款利息为证，产生的滞纳金与罚款之责任由总经理承担；（2）、制定公司《基本法》，加强公司廉政建设，制定公司五年发展计划；每年召开一次反省会，总结项目开发、公司运营中的成绩与不足；（3）、每年11月做年度的年终结算以及下一年度的预算计划，年报时间严格按上市公司要求执行；每年以季度为单元，每季度进行工作计划任务审计工作，并向董事会、董事长提供审计报告；三、承诺与义务：（一）忠实义务：当自身利益、局部利益、短期利益等，与甲方公司利益、全局利益、长远利益发生冲突时，乙方应以个人利益服从公司利益；局部利益服从全局利益；短期利益服从长远利益为自身行为的基本准则。忠于职守，忠实履行其应有责任和义务。保证和承诺如下：1、保证职业道德，尽职尽责，正确使用职权；不得兼职。保证个人背景符合法律法规及公司章程规定的要求；2、保证在经公司章程、董事会和董事长知情和授权批准的情况下，不与公司私下合同交易；3、保证不利用内部信息为自己和他人谋取利益；4、保证不利用职权收受贿赂和谋取其它非法收入，不侵占公司财产；5、在任职期内，保证不自营或为他人经营与公司同类业务，保证不从事损害公司利益的活动；6、保证秉公办事。不挪用公司资金或将公司资金以其它名义借给他人；7、保证未经董事会或董事长批准和授权的情况下，不接受与公司交易有关的佣金；不得利用职务之便从事关联交易和同业竞争活动；8、保证不把公司资金、财产以个人名义或其它个人名义开立账户储存；9、保证不以甲方名义和甲方财产为自己和公司职员及其它单位、个人提供任何担保、转让、抵押、转移、质押、赠与等；10、未经董事会或董事长授权或书面批准，不得泄露在任职期间所获取的涉及甲方机密信息；（法律法规规定、公司合法利益要求及自身合法权益要求除外）；11、保证自身在生产、经营、管理、开发中的行为符合法律法规、章程、董事会、董事长会议决议和营业执照的要求；12、保证不泛职、不渎职；敢于对自己的职业行为承担责任；13、保证在亲自行使董事会或董事长、法律法规、章程赋予的公司管理处置权时，不受他人操纵；未经董事会或董事长、法律法规、章程和本合同允许、知情、授权、批准的情况下，不得将其管理处置权转给他人使用；14、保证接受甲方监管和合理化建议。保证认真实施甲方决议；15、保证认真阅读、理解、制订、分析、审查有关报告、方案、计划等；16、保证认真深入调查研究，确保甲方决议准确、有效、真实无误地得到贯彻执行和生产、经营、管理等方面的目标按时完成；17、保证在任何情况下，及时向甲方董事会或董事长披露的生产、经营、管理等方面的信息是真实的；18、乙方提出辞职要求或甲方对其解职，只限于乙方的个人行为，乙方对甲方生产、经营、管理、技术、人才、客户、市场和甲方公司的利益负有保护责任和义务；在任职、辞职、解职报告尚未生效或生效后6个月内，并不当然解除。乙方不得借用辞职、解职机会带走甲方相关职员、资料、技术、人才、客户、市场和商务机密。在任职、辞职、解职结束和机密成为公开信息后两年内有效。其它非机密性义务可根据公平原则6个月内生效。乙方辞职、解职后，两年内不得在地区同业中兼职任职或开展同业竞争业务。19、乙方任职尚未结束或结束，因不能尽职尽责、失职、泛职、渎职或擅自离职，给甲方造成经济损失和不良后果，乙方应承担由此而产生的法律和赔偿责任；20、根据相关法律法规要求，乙方的关联关系（法律界定的关联关系）不得在公司重要岗位和中高级岗位以上任职。不得利用关联关系从事关联交易活动。21、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它忠实义务。（二）勤勉义务：1、谨慎、认真、正确、勤勉地行使甲方赋予的权利。勤奋、踏实努力工作。不仅要敢于对自身职业行为承担责任，还要保证公司的商业行为符合国家法律法规及各项经济政策要求；2、及时调查、研究、了解相关业务的生产、经营、情况，为降低工作和决策失误打好基础；3、定期报告工作。签署书面确认意见。保证向甲方披露的各种经营管理和决策信息是真实、准确、完整、可靠的。4、及时向甲方监事会和委派的监管人员提供有关情况和资料，不得阻碍监事会和委派监管人员行使职权。5、法律法规和公司章程、董事长、董事会授予的其它勤勉义务。第五条：乙方薪酬、薪酬标准及期权奖励：1、绩效薪酬制：为了更好体现乙方职业才能和工作责任心，充分调动乙方的工作热诚和积极性，充分体现乙方的价值，在乙方没有给予甲方职业风险保证金或质押的前提下，按“能者多劳多得、贡献越大收入越高”的原则，对乙方实行“职业风险目标责任制”。除基薪之外，其它薪酬按完成绩效目标的情况发放；2、总经理薪酬结构：基本工资、职务补贴、绩效奖金构成。3、年薪标准：人民币万元（其中人民币万元为基本工资、职务补贴；人民币万元为绩效奖金）4、乙方薪酬支付办法：5、期权奖励：乙方在入职后即取得公司当年绩效目标8%的期权，上市后直接转成股份。第六条：其它事项的约定（一）乙方的职权请求：1、涉及公司适用的高级技术经营管理和策划人才，月薪收入达到和超过元/月以上至元/月以下的人员，由行政人事部决定，乙方审批后报甲方董事长签字；2、在确保必要、稳妥、安全、真实和效益的前提下，涉及主营业务之内投资、委托经营等，一次投资总额在万元以下、年度累计在万元以内的，先由总经理办公会决定，后报甲方审批；3、在保证安全、真实情况下，计划外开支超过元，年度累计在元以内的应付账款，先由乙方审批，后报甲方审批；4、年度主营业务净利润指标达不到目标时，及时向甲方报告；5、涉及法律诉讼，一次性承担赔偿责任不超过元的，先由乙方决定，后报甲方备案；（二）、职业缺损：总经理有下列行为之一时，视为不称职。甲方有权单方直接解除合同：1、时常发生不能正确理解、执行、贯彻、实施甲方决议；2、正常情况下，企业经济效益与同业（万科、富力、金地）相比，收入、成本、管理、市场、出现明显失衡或差距或异常3%以上；3、上任三个月仍然不熟悉企业、市场、销售、管理、产品、操作、运作等，拿不出可行的整体解决方案，不能适应或理顺职权范围内的事务；4、缺少工作方法，在会计年度内，出现重大失误一次、一般失误次，累计经济损失达元以上；5、不懂财务分析方法，不善于利用财务报表指导生产经营或管理与决策；在综合责任目标范围内，突破经理职业风险“最低警界线”之一；6、不能及时、有效地制订出可行的工作计划、报告、方案或规章制度；7、连续二年达不到主要工作目标、指标，第一年差距超过15%、第二年差距超过8%以上；8、弄虚作假或欺骗甲方或拒不执行甲方决议；9、明显缺乏心理、道德、思想、理论和业务