广州美术学院《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷_第1页
广州美术学院《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷_第2页
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(第2页)制卷人签名:制卷日期制卷人签名:制卷日期:审核人签名::审核日期:………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题(总共10题,每题3分,每题只有一个正确答案,请将正确答案填在括号内)1.企业战略管理的首要任务是()A.确定企业使命B.制定战略目标C.分析外部环境D.规划业务组合2.()是企业战略的核心,它决定了企业的发展方向和竞争优势。A.竞争战略B.职能战略C.总体战略D.成长战略3.当企业面临的外部环境变化迅速且难以预测时,适宜采用的战略类型是()A.稳定型战略B.收缩型战略C.防御型战略D.动态竞争战略4.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额,这种战略属于()A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略5.()是企业战略实施的关键环节,它直接关系到战略目标的实现。A.战略制定B.战略控制C.战略实施D.战略评价6.企业在市场中所处的竞争地位可以分为市场领导者、市场挑战者、市场追随者和()A.市场补缺者B.市场开拓者C.市场创新者D.市场垄断者7.()是企业内部资源和能力的综合体现,它决定了企业能够实施的战略类型。A.核心竞争力B.企业愿景C.企业文化D.企业使命8.企业采用差异化战略的目的是()A.降低成本B.提高市场份额C.树立独特形象D.快速扩张9.()是企业战略管理过程的起点,它为后续的战略制定、实施和评价提供了基础。A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略评价10.企业战略管理的主体是()A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.全体员工二、多项选择题(总共5题,每题5分,每题有两个或两个以上正确答案,请将正确答案填在括号内)1.企业战略的层次包括()A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略E.收缩战略2.企业宏观环境分析的要素包括()A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境3.企业内部环境分析的内容包括()A.企业资源B.企业能力C.企业文化D.企业核心竞争力E.企业战略目标4.企业采用成本领先战略的风险包括()A.竞争对手的模仿B.技术变革导致成本优势丧失C.市场需求发生变化D.新进入者的威胁E.供应商的议价能力增强5.企业战略评价的标准包括()A.适用性B.可行性C.可接受性D.有效性E.灵活性三、判断题(总共10题,每题2分,请判断下列各题的对错,正确的打“√”,错误的打“×”)1.企业战略管理是一个静态的过程。()2.企业使命是企业存在的理由和目的。()3.市场细分是企业选择目标市场的前提和基础。()4.企业采用多元化战略一定能降低经营风险。()5.战略实施是企业战略管理的核心环节。()6.企业核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉。()7.企业战略目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的。()8.企业采用差异化战略不需要考虑成本因素。()9.战略评价的目的是发现战略实施过程中的问题并及时调整战略。()10.企业战略管理只涉及企业高层管理人员的决策。()四、简答题(总共3题,每题10分,请简要回答下列问题)1.简述企业战略管理的过程。2.分析企业采用差异化战略的优势和风险。3.说明企业进行市场定位的步骤。五、案例分析题(总共1题,每题30分,请阅读以下案例,并回答相关问题)某公司是一家从事电子产品制造的企业,近年来市场竞争日益激烈。该公司为了应对竞争,决定实施一系列战略举措。首先,公司加大了研发投入,推出了一系列具有创新性的产品,以满足消费者不断变化的需求。其次,公司优化了内部管理流程,提高了生产效率,降低了生产成本。同时,公司还加强了品牌建设,通过广告宣传和参加行业展会等方式,提

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