新能源汽车技术研发工程师研发进度与创新能力考核绩效表_第1页
新能源汽车技术研发工程师研发进度与创新能力考核绩效表_第2页
新能源汽车技术研发工程师研发进度与创新能力考核绩效表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新能源汽车技术研发工程师研发进度与创新能力考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发进度管理项目计划完成率35%100%实际完成工作量与计划工作量的比值，按比例计分，不足100%按比例扣分里程碑达成数量100%按实际达成的里程碑数量与计划里程碑数量的比值计分，每达成一个得25%，不足按比例扣分项目延期次数0每延期一次扣5分，最高扣20分研发文档提交及时率95%按提交文档的及时程度计分，超过95%得满分，每低1%扣2分需求变更响应速度3个工作日按响应速度计分，3个工作日内响应得满分，每超过1个工作日扣2分，最高扣10分技术创新能力专利申请数量30%2项每申请1项得25分，最高得50分技术突破数量1项每实现1项技术突破得30分，最高得30分新技术转化率80%按新技术在产品中的应用比例计分，达到80%得满分，每低10%扣5分，最高扣20分学术论文发表数量1篇每发表1篇核心期刊论文得20分，最高得20分创新提案采纳率60%按创新提案被采纳的比例计分，达到60%得满分，每低10%扣5分，最高扣30分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5分按与相关部门的协作满意度评分计分，满分5分，每低0.5分扣4分，最高扣20分团队内部沟通有效性90%按团队内部沟通的及时性和有效性计分，达到90%得满分，每低10%扣4分，最高扣20分知识分享参与度80%按参与团队内部知识分享的次数和效果计分，达到80%得满分，每低10%扣4分，最高扣20分问题解决能力100%按独立解决技术问题的数量和效果计分，每解决1个关键问题得20分，最高得40分新人指导效果良好按指导新人的效果进行评级，优秀得20分，良好得15分，一般得10分质量与成本控制产品一次合格率15%95%按产品一次检验合格率计分，达到95%得满分，每低1%扣2分，最高扣30分研发成本控制率90%按实际研发成本与预算成本的比值计分，达到90%得满分，每低10%扣3分，最高扣15分设计评审通过率100%按设计方案在评审中的通过率计分，达到100%得满分，每低5%扣3分，最高扣15分测试用例覆盖率100%按测试用例覆盖的功能范围计分，达到100%得满分，每低5%扣3分，最高扣15分设计变更导致的返工率5%按因设计变更导致的返工比例计分，低于5%得满分，每超过1%扣3分，最高扣15分本考核表旨在全面评估新能源汽车技术研发工程师在研发进度管理和创新能力方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论