2026年大学大四（工程管理）工程管理毕业设计指导阶段测试题及答案

2025年大学大四（工程管理）工程管理毕业设计指导阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。从每小题列出的四个备选项中选出一个正确答案，错选、多选或未选均无分。1.工程管理的核心任务是（）A.目标控制B.质量控制C.进度控制D.成本控制2.以下不属于工程项目全寿命周期的是（）A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运营阶段3.工程项目管理的三大目标不包括（）A.投资目标B.质量目标C.安全目标D.进度目标4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容5.项目管理实施规划的编制依据不包括（）A.项目管理规划大纲B.项目条件和环境分析资料C.工程合同及相关文件D.可行性研究报告6.施工组织总设计是以（）为对象编制的。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.整个建设工程项目7.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）A.项目施工总进度计划B.项目月度施工计划C.项目施工年度计划D.企业旬施工生产计划8.施工成本控制的步骤是（）A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏9.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）A.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.确定最合适的施工机械、设备使用方案D.寻求施工过程中的索赔机会10.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②第II卷（非选择题共70分）11.（总共3题，每题10分，答题要求）简述工程管理的内涵。简述工程项目策划的类型及作用。简述施工组织设计的内容。12.（总共2题，每题10分，答题要求）某建筑工程公司承接了一项住宅建设工程，该工程建筑面积为10万平方米，地下2层，地上30层。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础施工阶段，由于施工单位对地质情况了解不充分，导致基础施工进度延误，增加了工程成本。事件二：在主体施工阶段，施工单位为了赶工期，忽视了工程质量，导致部分混凝土构件出现裂缝。事件三：在装饰装修阶段，施工单位与供应商签订的材料供应合同中，约定的材料供应时间比实际需要时间晚了10天，导致装饰装修工程进度延误。问题：请分析上述事件中，施工单位分别违反了哪些工程管理的原则？针对上述事件，施工单位应采取哪些措施进行改进？13.（总共2题，每题10分，答题要求）某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同工期为150天。合同中规定：（1）工期每提前1天，奖励3000元；工期每拖后1天，罚款5000元。（2）分项工程实际工程量超过计划工程量10%以上时，该分项工程单价调整系数为0.95。（3）合同中采用调值公式法进行工程价款动态结算，调值公式为：P=P0（0.2+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0），其中P为调值后合同价款或工程实际结算款，P0为合同价款中工程预算进度款，A、B、C、D为调值因素，A0、B0、C0、D0为基期价格指数，A、B、C、D为现行价格指数。该工程施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位在基础工程施工中，由于施工方案不当，导致基础工程施工进度延误5天。事件二：在主体结构施工阶段，施工单位为了赶工期，未经监理工程师同意，擅自将混凝土搅拌机由一台增加到两台，导致混凝土浇筑质量事故，返工处理后，延误工期1天。业主因此要求施工单位承担全部责任。事件三：在装饰装修阶段，业主提出设计变更，导致该分项工程实际工程量为1200m³，计划工程量为1000m³，该分项工程单价为300元/m³。事件四：在工程竣工验收阶段，由于施工单位的原因，导致工程竣工验收延误2天。问题：请计算该工程的实际工期，并分析施工单位应承担的工期违约责任。请计算该分项工程的结算价款。14.阅读以下材料，回答问题：材料：某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同工期为180天。合同中规定：（1）工期每提前1天，奖励2000元；工期每拖后1天，罚款3000元。（2）分项工程实际工程量超过计划工程量15%以上时，该分项工程单价调整系数为0.9。（3）合同中采用调值公式法进行工程价款动态结算，调值公式为：P=P0（0.15+0.3A/A0+0.2B/B0+0.15C/C0+0.2D/D0），其中P为调值后合同价款或工程实际结算款，P0为合同价款中工程预算进度款，A、B、C、D为调值因素，A0、B0、C0、D0为基期价格指数，A、B、C、D为现行价格指数。该工程施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位在基础工程施工中，由于施工方案不当，导致基础工程施工进度延误7天。事件二：在主体结构施工阶段，施工单位为了赶工期，未经监理工程师同意，擅自将混凝土搅拌机由一台增加到两台，导致混凝土浇筑质量事故，返工处理后，延误工期3天。业主因此要求施工单位承担全部责任。事件三：在装饰装修阶段，业主提出设计变更，导致该分项工程实际工程量为1300m³，计划工程量为1100m³，该分项工程单价为400元/m³。事件四：在工程竣工验收阶段，由于施工单位的原因，导致工程竣工验收延误4天。问题：请计算该工程的实际工期，并分析施工单位应承担的工期违约责任。（15分）请计算该分项工程的结算价款。（15分）15.阅读以下材料，回答问题：材料：某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同工期为200天。合同中规定：（1）工期每提前1天，奖励4000元；工期每拖后1天，罚款6000元。（2）分项工程实际工程量超过计划工程量20%以上时，该分项工程单价调整系数为0.85。（3）合同中采用调值公式法进行工程价款动态结算，调值公式为：P=P0（0.2+0.3A/A0+0.2B/B0+0.15C/C0+0.15D/D0），其中P为调值后合同价款或工程实际结算款，P0为合同价款中工程预算进度款，A、B、C、D为调值因素，A0、B0、C0、D0为基期价格指数，A、B、C、D为现行价格指数。该工程施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位在基础工程施工中，由于施工方案不当，导致基础工程施工进度延误10天。事件二：在主体结构施工阶段，施工单位为了赶工期，未经监理工程师同意，擅自将混凝土搅拌机由一台增加到两台，导致混凝土浇筑质量事故，返工处理后，延误工期5天。业主因此要求施工单位承担全部责任。事件三：在装饰装修阶段，业主提出设计变更，导致该分项工程实际工程量为1500m³，计划工程量为1200m³，该分项工程单价为500元/m³。事件四：在工程竣工验收阶段，由于施工单位的原因，导致工程竣工验收延误6天。问题：请计算该工程的实际工期，并分析施工单位应承担的工期违约责任。（15分）请计算该分项工程的结算价款。（15分）答案：1.A2.B3.C4.B5.D6.D7.B8.A9.C10.B11.工程管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目策划的类型包括决策阶段策划和实施阶段策划。作用是为项目建设的决策和实施增值。施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等。12.事件一违反了科学性原则，对地质情况了解不充分就施工。事件二违反了质量第一原则，忽视质量赶工期。事件三违反了协作性原则，