中铁四局五公司副经理岗位职责书

中铁四局五公司副经理岗位职责书一、岗位基本信息岗位名称：中铁四局五公司副经理所属部门：中铁四局五公司管理层直接上级：中铁四局五公司总经理直接下级：公司各职能部门（工程管理部、安全质量部、物资设备部、成本合约部等）、各项目经理部负责人岗位性质：中层管理岗、专职编制人数：根据公司经营规模配置（通常1-3人，分工负责生产、安全、成本等板块）二、岗位概述严格遵守国家法律法规、建筑行业规范及中铁四局集团、五公司各项规章制度，协助总经理全面负责公司生产经营、工程管理、安全质量、成本管控、物资设备等核心工作，牵头落实公司发展战略、年度经营目标及施工生产计划，统筹协调内外部资源，监督各项工作落地执行，防范经营、安全、质量等各类风险，打造高效协同的管理团队，推动公司工程施工、经营效益、品牌形象同步提升，对公司总经理负责，助力公司实现高质量发展。三、主要工作职责战略执行与经营统筹协助总经理制定公司中长期发展战略、年度经营计划、施工生产计划及年度预算，分解各项指标至各职能部门、项目经理部，监督计划落地执行，跟踪目标完成情况，及时调整优化执行方案，确保年度经营、生产目标顺利达成。参与公司重大经营决策、重大项目投标、重大合同评审等工作，协助总经理统筹公司经营布局，拓展施工市场，维护核心客户关系，提升公司市场竞争力和市场占有率。统筹公司施工生产全局，协调各项目经理部施工进度，优化施工资源（人力、物资、设备、资金）配置，解决施工生产中的重大协调问题，确保各项目按期履约、有序推进，践行“安全、优质、高效、履约”的工作主线。工程管理与履约管控牵头公司工程管理工作，建立健全工程管理制度、施工流程及技术标准，监督各项目严格按照施工图纸、行业规范、施工组织设计开展施工，推广应用新工艺、新材料、新技术，提升施工技术水平和工程施工效率。负责各项目施工进度管控，定期组织召开生产调度会，检查项目施工进度、工序衔接情况，及时排查施工瓶颈，制定针对性推进措施，杜绝工期延误，确保项目按期竣工交付。协助组织编制、审核项目施工组织设计和专项施工方案，参与图纸会审和技术交底工作，指导项目解决施工过程中的重大技术难题，确保施工技术合规、可行，推动技术成果向一线现场转化。统筹公司项目标准化管理，规范施工现场管理，推动文明施工、绿色施工，落实施工现场环保要求，控制施工过程中废水、废弃物、噪声、扬尘和遗洒物，树立中铁四局良好企业形象。安全质量与风险管控牵头公司安全管理工作，建立健全安全生产管理制度、安全责任体系，落实安全生产“一岗双责”，监督各项目开展安全生产教育培训、安全隐患排查治理、应急演练等工作，杜绝重大安全事故、质量事故发生，确保安全文明施工处于受控状态。负责公司工程质量管理，建立健全质量管控体系，监督各项目落实质量检验、隐蔽工程验收、分项分部工程验收等制度，把控工程施工质量，推动工程创优，提升公司工程质量口碑。组织开展公司安全、质量专项检查，排查安全、质量隐患，建立隐患台账，跟踪整改闭环，对违规操作、质量不达标行为进行查处，落实纠偏措施。统筹公司各类风险管控，包括施工安全风险、工程质量风险、经营风险、合同风险等，建立风险预警机制，及时识别、评估风险，制定应对措施，防范各类风险发生。负责安全、质量事故的调查、上报及处理工作，组织分析事故原因，落实整改措施，吸取事故教训，避免同类事故重复发生。成本合约与物资设备管理协助总经理开展公司成本管控工作，建立健全成本管理制度，监督各项目做好成本核算、成本分析、成本控制工作，优化施工方案，降低施工成本，提高公司经营效益。负责公司合同管理工作，监督合同签订、履行、变更、终止等全流程，审核合同条款，防范合同风险，协调处理合同纠纷、工程索赔等事宜，维护公司合法权益。统筹公司物资设备管理，建立健全物资设备采购、验收、存储、使用、维护、报废等管理制度，优化物资采购渠道，合理控制物资库存，提高物资、设备利用率，降低物资设备成本。监督各项目物资设备使用情况，确保物资设备合规使用、定期维护，协调解决物资设备供应、调配中的重大问题，保障施工生产顺利开展。团队管理与部门协同负责公司各职能部门、项目经理部的团队建设，合理配置人力资源，明确各部门、各岗位工作职责，建立健全考核激励机制，组织开展员工培训、考核工作，提升团队专业能力和执行力。统筹协调公司各部门之间、公司与各项目经理部之间、公司与上级单位（中铁四局集团）、业主、监理、地方政府及外协队伍之间的关系，建立适宜的沟通渠道，协调解决协作中的重大问题，保障各项工作顺畅推进。组织开展公司管理体系优化工作，完善各项管理制度、工作流程，推动管理标准化、规范化，提升公司整体管理水平。其他工作协助总经理处理公司日常经营管理中的重大事宜，参与公司重大会议，起草、审核相关重要文件、报告，落实会议决议。贯彻执行国家、行业及上级单位（中铁四局集团）的各项方针政策、法律法规，确保公司各项工作合规开展，配合上级单位完成检查、考核、验收等工作。关注建筑行业发展趋势、政策变化，收集行业信息，为公司发展决策提供参考，推动公司转型升级、高质量发展。负责分管领域的党风廉政建设、安全生产、信访维稳等工作，落实廉洁自律各项要求，杜绝违规违纪行为。完成总经理交办的其他各项工作任务。四、任职资格要求学历专业：本科及以上学历，土木工程、工程管理、建筑工程、市政工程、成本管理等相关专业；持有一级建造师、注册造价工程师、注册安全工程师等相关职业资格证书优先。工作经验：5年以上建筑施工企业管理工作经验，其中3年以上中层管理岗位经验，熟悉铁路、公路、市政、房建等至少1类工程施工管理流程；有中铁系统或大型建筑企业同类岗位经验、有重大项目管理经验者优先。专业技能精通建筑施工技术、工程管理、安全质量管控、成本合约管理、物资设备管理等相关知识，熟悉国家建筑行业法律法规、行业规范及中铁四局集团、五公司各项管理制度。具备较强的统筹协调能力、决策能力、问题解决能力，能妥善处理施工生产、经营管理中的重大问题，熟练把控项目履约、成本控制、安全质量等核心环节。具备良好的合同管理、风险管控能力，能精准识别各类经营、安全、质量风险，制定科学应对措施；熟练操作办公软件及工程管理相关系统。了解行业发展趋势，熟悉新工艺、新材料、新技术的应用，具备推动公司技术创新、管理创新的能力。能力素质具备强烈的责任心、事业心，忠诚于企业，践行中铁四局“勇于争先、永不满足”的企业精神，具备良好的职业素养和廉洁自律意识，无不良从业记录。具备优秀的领导能力、团队管理能力，善于激发团队潜力，打造高效协同的管理团队，具备较强的执行力和全局观。具备良好的沟通谈判能力、应急处理能力，能高效协调内外部关系，妥善处理各类突发情况（安全事故、工期延误、合同纠纷等）。身体健康，能适应建筑行业工作特性，能承受较大工作压力，可根据工作需要出差、驻项目现场。五、工作权限有权协助总经理制定公司发展战略、年度计划、管理制度及各项工作方案，组织实施并监督执行。有权统筹公司施工生产、安全质量、成本合约、物资设备等各项工作，对各职能部门、项目经理部的工作进行指导、监督、考核。有权参与公司重大经营决策、重大项目投标、重大合同评审、重大技术方案审核等工作，提出合理化建议。有权协调公司内外部关系，包括与上级单位、业主、监理、地方政府、外协队伍等的沟通协调，解决协作中的重大问题。有权对公司各部门、项目经理部的违规操作、工作不力、质量不达标等行为进行查处，提出整改要求及奖惩建议；对不合格的施工方案、物资设备有权拒绝审批、使用。有权在公司授权范围内，审批相关工作费用、合同变更、物资采购等事宜（具体授权以公司规定为准）。有权组织开展安全、质量专项检查，下达隐患整改通知，责令停止违规施工、违规操作，确保安全质量可控。有权对公司人力资源进行合理调配，提出人员任免、培训、考核的建议，优化团队配置。有权上报公司经营管理、施工生产中的重大问题、重大风险及重大事故，提出处理建议。上级授予的其他工作权限。六、考核关键指标（KPI）公司年度经营目标完成率（产值、利润、市场拓展等指