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建筑工程项目总经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按期交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1%，扣除对应分值工程质量合格率100%通过第三方验收，得满分；每出现1次重大质量问题，扣除对应分值关键节点达成率95%所有关键节点按时完成，得满分；每延迟1个关键节点，扣除对应分值返工率5%返工率低于目标值，得满分；每增加1%，扣除对应分值客户满意度（质量相关）90分客户满意度调查得分达到目标值，得满分；每低1分，扣除对应分值成本控制与资源管理项目总成本控制率30%98%实际总成本低于预算，得满分；每超出1%，扣除对应分值人工成本效率95%实际人工成本低于预算，得满分；每超出1%，扣除对应分值材料成本控制率97%实际材料成本低于预算，得满分；每超出1%，扣除对应分值设备利用率90%设备利用率达到目标值，得满分；每低1%，扣除对应分值供应商管理效率无重大违约无重大供应商违约事件，得满分；出现1次重大违约，扣除对应分值团队管理与沟通协调团队稳定性20%核心成员流失率低于10%核心成员流失率低于目标值，得满分；每增加1%，扣除对应分值员工满意度85分员工满意度调查得分达到目标值，得满分；每低1分，扣除对应分值跨部门协作效率无重大协作障碍无重大跨部门协作障碍，得满分；出现1次重大协作障碍，扣除对应分值业主沟通满意度90分业主沟通满意度调查得分达到目标值，得满分；每低1分，扣除对应分值风险管理能力无重大未控风险无重大未控制的运营风险，得满分；出现1次重大未控风险，扣除对应分值安全生产与合规管理安全事故发生率15%0无安全事故发生，得满分；发生1次轻微事故，扣除部分分值；发生1次重大事故，扣除全部分值安全隐患整改率100%所有安全隐患按时整改完成，得满分；每延迟1项整改，扣除对应分值合规检查通过率100%所有合规检查一次性通过，得满分；每出现1次不通过，扣除对应分值安全培训覆盖率100%所有员工完成安全培训，得满分；每低1%，扣除对应分值绿色施工达标率90%绿色施工指标达到目标值，得满分；每低1%，扣除对应分值本考核表旨在全面评估建筑工程项目总经理在项目周期内的综合表现。请根据各项指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评分。各维度权重已预设，最终绩效得分需汇总计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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