交通规划师项目团队绩效考核表

交通规划师项目团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计质量规划方案符合性35%100%根据规划方案与相关法规、标准的符合程度进行评分，完全符合为满分，每出现一次不符合扣5分。设计方案创新性3项以上根据设计方案中采用的创新技术或方法数量进行评分，每项创新计1分，不足3项按比例扣分。设计方案可行性100%根据设计方案在实际操作中的可行性进行评分，完全可行为满分，每出现一次不可行扣3分。方案评审通过率95%根据方案评审通过的比例进行评分，达到95%为满分，每降低1%扣2分。项目周期完成率100%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，偏差不超过5%为满分，每超过5%扣3分。团队协作与沟通效率跨部门沟通效果25%无重大分歧根据与相关部门沟通的顺畅程度和分歧解决情况进行评分，无重大分歧为满分，每出现一次重大分歧扣4分。团队内部协作度95%根据团队成员之间的协作效率和任务完成情况进行评分，达到95%为满分，每降低1%扣2分。会议参与及贡献率90%根据团队成员在会议中的参与度和贡献比例进行评分，达到90%为满分，每降低1%扣1.5分。问题解决速度48小时内根据团队发现并解决项目问题的平均时间进行评分，48小时内解决为满分，每超过6小时扣2分。信息共享及时性100%根据项目信息在团队内部的共享及时程度进行评分，完全及时为满分，每出现一次不及时扣3分。成本控制与资源管理项目预算执行率20%98%根据项目实际支出与预算的偏差进行评分，达到98%为满分，每超过2%扣3分。资源利用率90%根据项目所需资源（人力、设备等）的实际利用效率进行评分，达到90%为满分，每降低1%扣1分。成本节约措施2项以上根据在项目中实施的成本节约措施数量进行评分，每项措施计1分，不足2项按比例扣分。设备维护记录完整性100%根据项目设备维护记录的完整性和准确性进行评分，完全完整为满分，每出现一次缺失或错误扣2分。物料损耗控制5%根据项目物料损耗率进行评分，控制在5%以内为满分，每超过1%扣2分。客户满意度与项目影响力客户满意度调查得分20%4.5分（满分5分）根据客户满意度调查的平均得分进行评分，达到4.5分为满分，每降低0.1分扣2分。项目成果推广次数3次以上根据项目成果在行业内的推广次数进行评分，每项推广计1分，不足3次按比例扣分。项目成果获奖情况1项以上根据项目成果获得的行业奖项数量进行评分，每项奖项计1分，无奖项按比例扣分。项目成果应用范围5个以上地区根据项目成果实际应用的地区数量进行评分，达到5个以上地区为满分，每减少1个地区扣2分。项目成果社会效益显著提升交通效率根据项目成果对交通效率的提升程度进行评分，显著提升为满分，一般提升扣3分，无明显提升扣5分。本考核表用于评估交通规划师项目团队在项目规划与设计、团队协作与沟通、成本控制与资源管理、客户满意度与项目影响力四个维度的绩效表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：