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人力资源咨询公司组织架构设计师的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分战略规划能力战略匹配度30%设计方案与客户战略目标契合度达90%以上根据设计方案与客户战略目标的契合程度，每低10%扣除2分，最高扣除10分方案创新性提出至少2项创新性组织架构建议每提出1项创新性建议加2分，最高加10分战略可行性设计方案在6个月内可落地实施根据实际落地时间，每延迟1个月扣除3分，最高扣除15分行业洞察力设计方案体现对行业前沿趋势的理解根据方案中体现的行业洞察力程度，每低10%扣除2分，最高扣除10分客户满意度客户反馈满意度评分达85分以上根据客户反馈评分，每低5分扣除1分，最高扣除10分沟通协调能力跨部门协作效率25%设计方案需获得至少3个关键部门的认可每获得1个部门认可加2分，最高加10分客户沟通质量方案讲解清晰度达90%以上根据客户反馈的讲解清晰度，每低10%扣除2分，最高扣除10分利益相关者管理设计方案能有效平衡各方利益根据方案平衡各方利益的效果，每低10%扣除2分，最高扣除10分问题解决能力能当场解决80%的客户提出的异议每解决1个异议加1分，最高加10分会议影响力在关键会议中能说服至少2位决策者每说服1位决策者加2分，最高加10分专业能力方案完整性30%设计方案包含至少5个关键模块每缺少1个模块扣除2分，最高扣除10分理论掌握度设计方案符合主流组织设计理论根据方案中体现的理论掌握度，每低10%扣除2分，最高扣除10分工具使用熟练度熟练使用至少3种组织设计工具每使用1种工具加2分，最高加10分数据支撑能力设计方案需有至少3组数据支撑每缺少1组数据扣除2分，最高扣除10分风险识别能力设计方案能识别至少3项潜在风险每识别1项风险加2分，最高加10分交付能力报告质量15%设计方案报告逻辑清晰、格式规范根据报告质量，每低10%扣除2分，最高扣除10分交付时效设计方案在承诺时间内交付每延迟1天扣除1分，最高扣除5分修改响应速度对客户修改意见在24小时内响应每延迟1小时扣除0.5分，最高扣除5分成果可落地性设计方案能被客户实际参考使用根据实际落地参考程度，每低10%扣除2分，最高扣除10分文档规范性所有交付文档符合公司规范每1份不符合规范扣除1分，最高扣除5分本考核表用于评估人力资源咨询公司组织架构设计师的工作表现，请主管根据员工在四个维度的实际表现，对照指标进行评分。权重分配为战略规划能力30%、沟通协调能力25%、专业能力30%、交付能力15%。评分时请详细记录员工在各项指标中的具体表现，以便后续改进。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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