能源公司项目部经理安全生产绩效考核表

能源公司项目部经理安全生产绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全目标达成率项目安全事故发生次数40%0次未发生事故得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，以此类推，最高扣至该维度得分为0安全隐患整改完成率100%完成率100%得满分，完成率90%-99%得80%，完成率80%-89%得60%，低于80%不得分安全培训参与率100%参与率100%得满分，参与率90%-99%得80%，参与率80%-89%得60%，低于80%不得分安全检查合格率95%合格率95%得满分，合格率90%-94%得80%，合格率85%-89%得60%，低于85%不得分安全投入完成率100%完成率100%得满分，完成率90%-99%得80%，完成率80%-89%得60%，低于80%不得分安全管理体系完善度安全管理制度健全性25%100%制度健全且执行良好得满分，制度健全但执行一般得80%，制度基本健全但执行较差得60%，制度不健全不得分安全应急预案有效性100%预案有效且通过演练验证得满分，预案基本有效但演练不足得80%，预案存在缺陷得60%，预案无效不得分安全记录完整性100%记录完整且准确得满分，记录基本完整但有少量错漏得80%，记录存在较多错漏得60%，记录严重不完整不得分安全风险辨识准确性100%风险辨识准确且措施到位得满分，风险辨识基本准确但措施不完善得80%，风险辨识存在较大偏差得60%，风险辨识严重错误不得分安全文化推广力度100%安全文化深入人心得满分，安全文化有一定推广但效果一般得80%，安全文化推广不足得60%，安全文化几乎未推广不得分安全监管执行力度安全巡查频次达标率20%100%频次达标100%得满分，频次达标90%-99%得80%，频次达标80%-89%得60%，频次达标低于80%不得分违章行为查处率100%查处率100%得满分，查处率90%-99%得80%，查处率80%-89%得60%，查处率低于80%不得分安全整改落实情况100%整改落实100%得满分，整改落实90%-99%得80%，整改落实80%-89%得60%，整改落实低于80%不得分安全投诉处理及时率100%处理及时率100%得满分，处理及时率90%-99%得80%，处理及时率80%-89%得60%，处理及时率低于80%不得分安全监管团队协作性100%团队协作良好得满分，团队协作基本良好但偶有冲突得80%，团队协作存在较多问题得60%，团队协作严重混乱不得分安全绩效提升贡献安全绩效改进率15%20%绩效提升率20%以上得满分，绩效提升率15%-19%得80%，绩效提升率10%-14%得60%，绩效提升率低于10%不得分安全成本控制率5%成本降低率5%以上得满分，成本降低率4%-4.9%得80%，成本降低率3%-3.9%得60%，成本降低率低于3%不得分安全标杆创建情况1项创建1项安全标杆得满分，参与创建但未成功得80%，未参与创建得60%，未投入创建不得分安全创新项目实施1项实施1项安全创新项目得满分，参与实施但未完成得80%，未参与实施得60%，未投入实施不得分安全荣誉获取情况1项获取1项安全荣誉得满分，参与申请但未成功得80%，未参与申请得60%，未投入申请不得分本考核表用于评估能源公司项目部经理在安全生产方面的综合表现，请根据项目实际情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：