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房地产公司项目经理销售业绩与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率项目总销售额达成率40%100%按实际完成销售额占目标销售额的比例计分，比例越高得分越高。关键客户签约数量15个按实际签约数量与目标数量的比例计分，每超过1个加1分，不足1个按比例计算。平均交易周期45天实际交易周期越短得分越高，每提前1天加1分，延迟按比例扣分。客户满意度评分4.5分（满分5分）按实际客户满意度评分计分，每高0.1分加1分。新客户开发数量20个按实际开发新客户数量与目标数量的比例计分，每超过1个加1分，不足1个按比例计算。成本控制效率项目总成本控制率30%98%按实际总成本占预算成本的比例计分，比例越高得分越高。人力成本支出占比15%按实际人力成本占项目总成本的比例计分，比例越低得分越高。营销费用控制率95%按实际营销费用占预算营销费用的比例计分，比例越低得分越高。供应商谈判折扣率5%按实际采购成本占供应商报价的比例计分，比例越低得分越高。项目延期成本0元按实际延期产生的额外成本计分，每产生1元扣1分。团队管理效能团队人员稳定性20%90%按考核期内团队人员流失率计分，流失率越低得分越高。团队培训完成率100%按实际完成培训课程的数量与目标数量的比例计分，比例越高得分越高。团队协作评分4.0分（满分5分）按团队内部协作评分计分，每高0.1分加1分。下属绩效考核达标率85%按下属员工绩效考核达标人数与总人数的比例计分，比例越高得分越高。团队目标达成率95%按团队整体目标实际完成率计分，比例越高得分越高。市场拓展能力新项目拓展数量10%2个按实际拓展的新项目数量与目标数量的比例计分，每超过1个加1分，不足1个按比例计算。市场调研报告质量优秀按市场调研报告的质量评分计分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。竞品分析报告数量5份按实际完成竞品分析报告的数量与目标数量的比例计分，每超过1份加1分，不足1份按比例计算。市场推广活动创新性3个按实际策划并实施的市场推广活动创新数量计分，每超过1个加1分。潜在客户转化率25%按潜在客户转化为实际签约客户的比例计分，比例越高得分越高。本考核表旨在全面评估房地产公司项目经理在销售业绩、成本控制、团队管理和市场拓展方面的综合表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各维度及指标进行客观评价，并填写相应的评分。权重分配为：销售业绩达成率40%，成本控制效率30%，团队管理效能20%，市场拓展能力10%。评分标准请严格按照各指标定义执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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