2020年报社职代会工作报告

2020年报社职代会工作报告各位代表、同志们：大家好！今天，我们召开报社职工代表大会，共同复盘2020年的奋斗历程，擘画2021年的发展蓝图。2020年是极不平凡的一年，新冠肺炎疫情突如其来，媒体行业变革持续深化，双重考验叠加之下，报社全体干部职工凝心聚力、迎难而上，在新闻宣传、媒体融合、经营攻坚、队伍建设等关键领域取得了来之不易的成绩。现将全年工作情况及下一步计划报告如下，请各位代表审议。一、2020年工作回顾（一）坚守舆论主阵地，主题宣传掷地有声全年始终坚持正确政治方向和舆论导向，紧扣中心工作，精准发力做好宣传报道。疫情防控阻击战打响后，我们第一时间启动重大突发公共事件应急报道机制，正月初二即恢复全平台正常运转，构建“报网端微”一体化传播矩阵。开设“众志成城抗疫情”“联防联控群防群控”等12个专题专栏，推出《战“疫”日记》《最美逆行者》等系列报道，累计刊发各类抗疫稿件1200余篇，制作抖音短视频、H5等融媒体产品86个，其中《赣鄂相“随”风雨同“州”》等短视频单条阅读量突破10万，及时传递权威信息、讲述暖心故事，凝聚起共克时艰的强大力量。围绕脱贫攻坚、全面建成小康社会、深圳经济特区建立40周年、纪念中国人民抗日战争胜利75周年等重大主题，精心策划系列报道。推出《走向我们的小康生活》专栏，记者深入基层挖掘鲜活素材，以小切口折射大主题，采写沾泥土、带露珠的稿件40余篇；制作《脱贫攻坚图景志》视频版，生动展现脱贫群众的幸福变迁，相关作品获省级新闻奖3项，有效提升了报社的传播力、引导力、影响力和公信力。（二）深化媒体融合，转型发展步伐加快以“全媒一盘棋”理念推进融合发展，优化“策采编发”全流程管理，建立全媒体指挥中心，实现新闻线索集中采集、选题统一策划、内容多元分发。升级改造融媒体技术平台，引入短视频制作、直播推流等专业设备，组建专门的新媒体技术团队，实现“一次采集、多元生成、多渠道发布”，采编效率提升40%。做强新媒体矩阵，官方微信、微博、客户端累计粉丝量突破85万，全年产出10万+稿件23篇，短视频作品总播放量达1.2亿次。创新传播形式，运用VR全景、方言短视频等群众喜闻乐见的方式解读政策、传播资讯，其中方言版防疫科普系列短视频覆盖本地用户超60%，让主流声音更接地气、更入人心。借力第三方平台，在今日头条、抖音等开设账号，扩大内容传播覆盖面，全年外部平台转载量同比增长52%。（三）攻坚克难促经营，发展基础持续夯实面对疫情冲击，主动调整经营策略，稳住发展基本盘。广告经营方面，深耕本地市场，针对餐饮、零售等受冲击严重的行业，推出“公益+商业”组合广告套餐，提供定制化营销方案；拓展互联网、文化等新兴领域客户，新兴行业广告收入占比提升至35%。发行工作方面，优化“线下配送+线上订阅”双渠道模式，加强与物流企业合作提升配送效率，推出数字化订阅优惠活动，报纸发行量较上年基本持平，数字订阅量增长28%。推进多元化经营，举办“书香城市”读书节、本地特色文化展等活动6场，不仅丰富了群众文化生活，更培育了新的收入增长点。强化内部成本管控，修订财务管理制度，严格审批流程，全年办公、印刷等成本同比下降12%。2020年，报社实现经营总收入1860万元，在严峻形势下保持了平稳运行。（四）强化队伍建设，综合素养显著提升聚焦复合型人才培养，制定分层分类培训计划，全年组织政治理论、新媒体技能、采编业务等各类培训32场次，培训人员410余人次，覆盖全体在岗职工。开展“岗位练兵”“业务比武”活动，设置融媒体作品创作、深度报道采写等竞赛项目，以赛促学提升业务能力，涌现出一批既懂新闻又懂技术的骨干人才。加强党风廉政建设和职业道德教育，组织学习新闻工作者职业准则，开展廉政警示教育2次，引导职工严守纪律底线。完善激励机制，将融媒体作品传播效果、经营业绩等纳入绩效考核，打破“平均主义”，充分调动了职工干事创业的积极性和主动性。（五）践行以人为本，职工权益切实保障始终把职工利益放在首位，按时足额缴纳各项社会保险和住房公积金，落实带薪年休假、年度体检等福利制度，疫情期间及时采购发放防疫物资，保障职工身心健康。加强工会建设，倾听职工诉求，解决职工住房、子女入学等实际困难11件。组织开展篮球赛、书法展等文体活动8场，丰富职工精神文化生活，增强了团队凝聚力和向心力。在总结成绩的同时，我们也清醒认识到存在的不足：一是媒体融合深度不够，部分采编人员仍存在传统思维，内容生产“融而不合”的问题尚未完全解决；二是经营结构仍需优化，多元化经营项目处于培育阶段，盈利能力有待提升；三是高端复合型人才短缺，尤其缺乏兼具内容创作、技术研发和经营管理能力的全能型人才；四是内部管理精细化程度不足，部分工作流程仍需优化。这些问题需在今后工作中重点解决。二、2021年工作总体要求和主要目标（一）总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持正确舆论导向，以高质量发展为主题，以深化媒体融合为主线，以改革创新为动力，补短板、强弱项、固优势，全面提升核心竞争力，努力打造区域一流新型主流媒体，为地方经济社会发展提供坚强舆论支撑。（二）主要目标新闻宣传提质增效。重大主题报道形成品牌效应，全年推出省级以上获奖作品不少于5件，舆论引导能力显著增强。融合发展纵深推进。全媒体传播体系更加完善，新媒体平台粉丝量突破120万，10万+作品数量同比增长30%。经营收入稳步增长。实现经营总收入2100万元，多元化经营收入占比提升至45%，盈利能力持续增强。人才队伍结构优化。引进高端复合型人才5-8名，培养内部骨干20名，职工整体素质显著提升。管理效能全面提升。规章制度更加健全，工作流程进一步优化，形成高效协同的工作格局。三、2021年重点工作任务（一）聚焦主责主业，筑牢舆论宣传高地一是强化主题宣传策划。围绕庆祝中国共产党成立100周年、“十四五”规划开局、乡村振兴等重大主题，制定专项宣传方案，推出系列深度报道和融媒体产品，打造一批有思想、有温度、有品质的精品力作。二是深化民生服务报道。聚焦教育、医疗、就业等群众关切，开设“民生直通车”专栏，建立新闻线索快速响应机制，及时回应社会关切，拉近与群众的距离。三是提升内容审核质量。严格落实“三审三校”制度，完善新媒体内容审核流程，建立差错问责机制，确保发布内容准确权威。（二）深化融合改革，构建全媒体传播格局一是完善融合运行机制。打破传统媒体与新媒体部门壁垒，实现人员交叉任职、资源共享共用，建立“大编辑部”工作模式。二是做强新媒体核心平台。加大对客户端的投入和运营力度，新增便民服务功能模块，提升用户粘性；重点发力短视频、直播领域，打造2-3个有影响力的新媒体栏目。三是强化技术赋能。积极应用大数据、人工智能等新技术，探索智能写稿、个性化推荐等功能，提升内容生产和传播的智能化水平；加强网络安全建设，定期开展安全演练，保障信息系统稳定运行。（三）优化经营结构，增强可持续发展能力一是稳定传统业务根基。深耕广告市场，加强与重点客户的战略合作，推出“媒体+活动”“媒体+公益”等创新合作模式；优化发行网络，提升配送服务质量，扩大数字订阅覆盖面。二是拓展新兴业务领域。重点培育舆情服务、文化会展、新媒体代运营等业务，组建专业团队开展市场开拓；加强与企业、高校的合作，打造定制化服务产品。三是强化品牌建设。举办特色文化活动，开展公益宣传，提升报社品牌知名度和美誉度，为经营发展赋能。（四）加强队伍建设，打造高素质人才梯队一是精准开展教育培训。制定年度培训计划，邀请行业专家开展专题授课，组织职工赴先进媒体单位交流学习，重点提升新媒体技能和经营管理能力。二是优化人才引育机制。面向社会公开招聘新媒体、经营等领域专业人才，建立内部人才库，通过轮岗交流、导师带徒等方式培养年轻干部。三是完善激励保障体系。健全绩效考核制度，将工作业绩与薪酬待遇、晋升发展直接挂钩，设立精品创作、创新业务专项奖励，激发职工干事创业活力。（五）精细内部管理，提升运营保障水平一是健全规章制度。全面梳理修订采编、经营、人事、财务等方面制度，形成覆盖全流程的制度体系，确保各项工作有章可循。二是优化工作流程。简化审批环节，推行数字化办公，提升工作效率；加强部门间沟通协作，建立定期会商机制，形成工作合力。三是强化监督考核。建立常态化监督机制，对重点工作任务跟踪督办；优化绩效考核指标，强化结果运用，确保各项任务落到实处。（六）坚持以人为本，凝聚发展强大合力一是改善职工福利待遇。在经营发展基础上，适度提高职工薪酬待遇，完善福利保障体系，让职工共享发展成果。二是搭建职工成长平台。建立职工职业发展通道，为职工提供更多晋升机会；鼓励职工参与业务创新，支持职工提升专业技能。三是丰富企业文化生活。继续开展各类文体活动，打造特色企业文化，增强职工的归属感和幸福感。四、加强党的建设，提供坚强政治保障（一）强化政治建设把党的政治建设摆在首位，教育引导全体党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。（二）深化思想建设持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，通过专题学习、研讨交流等形式，提升党员干部思想理论水平。（三）夯实组织建设加强基层党组织建设，规范“三会一课”、组织生活会等制度，提升党组织凝聚力和战斗力；做好党员发展和教育管理工作，充分发挥党员先锋模范作用。（四）从严廉政建