波士顿咨询（中国）校招笔试题及答案

波士顿咨询（中国）校招笔试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.市场增长率高、相对市场占有率低的业务属于？A.明星业务B.问题业务C.现金牛业务D.瘦狗业务2.以下哪种分析方法用于分析企业外部环境？A.SWOT分析B.波特五力模型C.波士顿矩阵D.价值链分析3.企业战略的三个层次不包括？A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.运营层战略4.以下不属于市场营销4P策略的是？A.产品B.价格C.渠道D.服务5.企业核心竞争力的特征不包括？A.价值性B.独特性C.可模仿性D.延展性6.市场细分的依据不包括？A.地理因素B.人口因素C.行为因素D.产品因素7.以下哪种竞争战略强调成本领先？A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.多元化战略8.企业并购的类型不包括？A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.反向并购9.以下不属于企业财务指标的是？A.资产负债率B.利润率C.市场份额D.净资产收益率10.企业国际化战略的模式不包括？A.出口B.许可经营C.合资企业D.内部创业多项选择题（每题2分，共10题）1.波士顿矩阵的业务类型有？A.明星业务B.问题业务C.现金牛业务D.瘦狗业务2.波特五力模型中的五种力量包括？A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力E.行业内现有竞争者的竞争3.SWOT分析包括？A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.市场营销组合策略中的4P包括？A.产品B.价格C.渠道D.促销5.企业核心竞争力的来源有？A.技术创新B.管理能力C.品牌优势D.人力资源6.市场细分的变量有？A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量7.企业战略的类型包括？A.稳定型战略B.增长型战略C.收缩型战略D.混合型战略8.企业并购的动机有？A.扩大市场份额B.获取协同效应C.多元化经营D.降低成本9.企业财务分析的方法有？A.比率分析B.趋势分析C.结构分析D.因素分析10.企业国际化的进入模式有？A.出口B.许可经营C.战略联盟D.对外直接投资判断题（每题2分，共10题）1.波士顿矩阵中，明星业务需要大量的资金投入以维持其高增长。（）2.波特五力模型主要用于分析企业内部环境。（）3.SWOT分析中，机会和威胁是针对企业外部环境而言的。（）4.市场营销4P策略中的促销仅指广告宣传。（）5.企业核心竞争力一旦形成就不会改变。（）6.市场细分是将整体市场划分为若干个具有相似需求的子市场。（）7.成本领先战略就是通过降低产品价格来获取竞争优势。（）8.企业并购一定会带来协同效应。（）9.资产负债率越高，说明企业的财务风险越小。（）10.企业国际化战略就是企业将产品销售到国外市场。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述波士顿矩阵的四个业务类型及其特点。2.波特五力模型中，供应商的议价能力受哪些因素影响？3.什么是企业核心竞争力？它有哪些特征？4.简述市场细分的作用。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业如何根据波士顿矩阵制定业务发展战略。2.请讨论在当前市场环境下，企业采用成本领先战略可能面临的挑战。3.谈谈企业核心竞争力对企业发展的重要性。4.讨论企业国际化战略的选择应考虑哪些因素。答案单项选择题答案1.B2.B3.D4.D5.C6.D7.C8.D9.C10.D多项选择题答案1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判断题答案1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×简答题答案1.明星业务：高市场增长率、高相对市场占有率，需大量资金投入维持增长。问题业务：高市场增长率、低相对市场占有率，前途未卜。现金牛业务：低市场增长率、高相对市场占有率，能提供大量现金。瘦狗业务：低市场增长率、低相对市场占有率，盈利差。2.供应商的议价能力受供应商集中程度、产品差异化程度、供应商前向一体化的可能性、企业后向一体化的可能性等因素影响。3.企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在市场竞争中处于优势地位的能力。特征有价值性、独特性、延展性、不可模仿性等。4.市场细分有助于企业发现市场机会，制定针对性营销策略，提高资源利用效率，增强企业竞争力。讨论题答案1.明星业务加大投资，巩固优势；问题业务分析后决定是否追加投资；现金牛业务维持现状，获取现金；瘦狗业务考虑放弃或转型。2.可能面临技术变革使成本优势丧失、竞争对手模仿、消费者对产品差异化需求增加等挑