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文档简介
PAGE建筑业施工单位考勤制度一、总则(一)目的为加强本建筑业施工单位劳动纪律,维护正常的工作秩序,提高工作效率,确保施工任务的顺利完成,特制定本考勤制度。(二)适用范围本制度适用于本建筑业施工单位全体员工,包括项目经理、技术人员、施工人员、后勤人员等。(三)考勤原则1.实事求是原则:考勤记录应真实、准确、客观地反映员工的出勤情况。2.公平公正原则:对所有员工一视同仁,严格按照考勤制度进行考核和管理。3.及时反馈原则:考勤结果应及时反馈给员工,以便员工了解自己的出勤情况。二、考勤管理职责(一)人力资源部门职责1.负责制定、修订和完善考勤制度,并监督制度的执行情况。2.负责员工考勤数据的收集、统计、汇总和分析工作。3.负责根据考勤结果核算员工的工资、奖金等福利待遇。4.负责处理员工关于考勤的申诉和争议。(二)项目经理职责1.负责本项目施工队伍的考勤管理工作,确保考勤制度的有效执行。2.负责审核本项目施工队伍的考勤记录,对考勤数据的真实性和准确性负责。3.负责对本项目施工队伍的考勤情况进行分析和总结,及时发现问题并采取措施加以解决。(三)施工班组长职责1.负责本班组员工的日常考勤管理工作,督促员工按时出勤。2.负责记录本班组员工的考勤情况,每天按时将考勤记录上报给项目经理。3.负责对本班组员工的考勤情况进行统计和分析,及时发现迟到、早退、旷工等问题,并向项目经理汇报。三、考勤内容(一)出勤1.正常工作时间:本建筑业施工单位实行[具体工作时间]工作制,员工应在规定的时间内到岗工作。2.加班:因工作需要安排员工加班的,应按照国家有关法律法规和公司相关规定支付加班工资或安排调休。3.请假:员工因事、因病需要请假的,应按照本制度规定的请假程序办理请假手续。(二)迟到、早退1.迟到:员工未在规定的上班时间到岗,即为迟到。迟到时间在[X]分钟以内的,视为轻微迟到;迟到时间在[X]分钟以上的,视为严重迟到。2.早退:员工未在规定的下班时间离岗,即为早退。早退时间在[X]分钟以内的,视为轻微早退;早退时间在[X]分钟以上的,视为严重早退。(三)旷工1.旷工:员工未经请假或请假未获批准而擅自缺勤的,即为旷工。2.旷工处理:旷工一天的,扣除当天工资的[X]%;旷工两天的,扣除当天工资的[X]%,并给予警告处分;旷工三天及以上的,视为严重违反公司纪律,公司有权解除劳动合同。四、请假制度(一)请假类别1.病假:员工因病需要请假的,应提供医院出具的病假证明。2.事假:员工因事需要请假的,应提前向所在部门负责人提出申请,并填写请假申请表。3.婚假:员工符合国家法定结婚年龄结婚的,可享受[X]天婚假。4.产假:女员工符合国家计划生育政策生育的,可享受[X]天产假。5.陪产假:男员工符合国家计划生育政策生育的,其配偶可享受[X]天陪产假。6.丧假:员工的直系亲属(父母、配偶、子女)去世的,可享受[X]天丧假。(二)请假程序1.员工请假应提前填写请假申请表,注明请假类别、请假时间、请假原因等,并按照审批权限依次报部门负责人、项目经理、人力资源部门审批。2.部门负责人应在接到员工请假申请后[X]个工作日内进行审批,并签署意见。3.项目经理应在接到部门负责人审批后的请假申请后[X]个工作日内进行审批,并签署意见。4.人力资源部门应在接到项目经理审批后的请假申请后[X]个工作日内进行审批,并签署意见。5.员工请假申请经批准后,应将请假申请表交至人力资源部门备案。(三)请假期限1.病假:员工病假期限应根据医院出具的病假证明确定,但最长不得超过[X]天。2.事假:员工事假期限应根据实际情况确定,但最长不得超过[X]天。3.婚假、产假、陪产假、丧假:员工婚假、产假、陪产假、丧假期限应按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。(四)续假员工请假期限届满后,如需继续请假的,应按照请假程序重新办理请假手续。未经批准擅自续假的,视为旷工。五、考勤记录与统计(一)考勤记录1.施工班组长应每天对本班组员工的出勤情况进行记录,记录内容包括员工姓名、出勤时间、迟到、早退、旷工等情况。2.项目经理应每周对本项目施工队伍的考勤记录进行审核,并签字确认。3.人力资源部门应每月对各部门的考勤记录进行汇总和统计,并生成考勤报表。(二)考勤统计1.人力资源部门应根据考勤记录,对员工的出勤情况进行统计分析,计算员工的迟到、早退、旷工次数和天数,并核算员工的工资、奖金等福利待遇。2.考勤统计结果应及时反馈给员工,员工如有异议,可在接到考勤统计结果后的[X]个工作日内提出申诉。六、考勤结果应用(一)绩效考评考勤结果作为员工绩效考评的重要依据之一,对考勤表现优秀的员工给予适当的加分,对考勤表现较差的员工给予适当的扣分。(二)薪酬调整考勤结果与员工的薪酬调整挂钩,对考勤表现优秀的员工,在薪酬调整时给予优先考虑;对考勤表现较差的员工,在薪酬调整时给予适当的限制。(三)晋升与奖励考勤结果作为员工晋升与奖励的重要参考因素之一,对考勤表现优秀的员工,在晋升与奖励时给予优先考虑;对考勤表现较差的员工,在晋升与奖励时给予适当的限制。
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