电影制作项目经理影片成果绩效评定表

电影制作项目经理影片成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分影片商业表现影片票房收入（万元）40%5000根据实际票房收入与目标票房收入的比例进行评分。例如，达到目标收入的100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至70分。影片海外发行收入（万元）2000根据实际海外发行收入与目标收入的比例进行评分。例如，达到目标收入的100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至70分。影片评分（豆瓣/IMDb）7.0根据影片在豆瓣或IMDb的评分进行评分。每高于目标评分0.5分加3分，最高加至20分。影片获奖情况1项根据影片获得的国际或国内重要奖项进行评分。获得1项国际A类奖项得满分，每增加1项加10分，最高加至30分。影片复映/续集开发1次根据影片是否有复映计划或续集开发计划进行评分。有明确计划得满分，无计划不得分。项目成本控制实际制作成本（万元）25%3000根据实际制作成本与预算成本的比例进行评分。例如，控制在预算的100%以内得满分，超出预算10%扣5分，最高扣至70分。营销费用控制率95%根据实际营销费用与预算费用的比例进行评分。例如，控制在预算的95%以内得满分，每超出5%扣3分，最高扣至70分。投资回报率（ROI）30%根据影片总收益与总投资的比例进行评分。例如，达到目标ROI的100%得满分，每低5%扣5分，最高扣至70分。供应商合作满意度4.5根据供应商合作满意度调查得分进行评分。每高于目标评分0.2分加2分，最高加至20分。项目延期控制无延期根据项目是否按计划完成进行评分。无延期得满分，延期1个月扣5分，延期2个月扣10分，最高扣至70分。团队协作与管理团队绩效目标达成率20%90%根据团队成员绩效目标平均达成率进行评分。例如，达到目标达成率的100%得满分，每低5%扣3分，最高扣至70分。关键节点交付率95%根据项目关键节点（如剧本定稿、拍摄完成、后期制作等）的按时交付比例进行评分。例如，达到目标交付率的100%得满分，每低5%扣3分，最高扣至70分。团队冲突解决能力4.5根据团队冲突解决能力评估得分进行评分。每高于目标评分0.2分加2分，最高加至20分。人才培养贡献2人根据项目经理在项目过程中培养的优秀人才数量进行评分。培养1人得满分，每增加1人加10分，最高加至30分。跨部门沟通效率4.5根据跨部门沟通效率评估得分进行评分。每高于目标评分0.2分加2分，最高加至20分。影片艺术质量影片技术质量（特效、音效等）15%4.5根据影片技术质量（如特效、音效、美术等）的专家评估得分进行评分。每高于目标评分0.2分加2分，最高加至20分。影片叙事逻辑性4.5根据影片叙事逻辑性的观众和专家评估得分进行评分。每高于目标评分0.2分加2分，最高加至20分。影片创新性4.0根据影片在题材、叙事、风格等方面的创新性评估得分进行评分。每高于目标评分0.2分加2分，最高加至20分。影片口碑传播度4.5根据影片在社交媒体和影评界的口碑传播度进行评分。每高于目标评分0.2分加2分，最高加至20分。影片文化影响力4.0根据影片在文化、社会等方面的影响力进行评分。每高于目标评分0.2分加2分，最高加至20分。本考核表用于评估电影制作项目经理在影片成果方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观、公正的评分。各维度权重已预设，不得调整。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：