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IT项目经理项目成本控制与实施进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算执行率35%100%实际支出占预算比例等于100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分成本变更申请处理效率80%在规定时间内处理变更申请的比例，每低1%扣0.5分，最高扣至0分成本节约贡献5万元通过优化方案实现的项目成本节约金额，每超过目标1万元加1分，最高加至5分供应商谈判成功率90%谈判达成的协议节约比例，每低1%扣0.5分，最高扣至0分成本风险应对95%未发生重大成本超支事件的比例，每低1%扣0.5分，最高扣至0分项目实施进度项目按时交付率35%90%按计划完成交付的项目数量占比，每低1%扣0.5分，最高扣至0分关键里程碑达成率100%关键里程碑按期完成的比例，每低1%扣0.5分，最高扣至0分项目延期处理1次年度内因不可抗力导致项目延期的次数，每超过1次扣2分，最高扣至5分进度报告准确率95%进度报告与实际进度偏差小于5%的比例，每低1%扣0.5分，最高扣至0分资源调配效率85%资源调配满足项目需求的比例，每低1%扣0.5分，最高扣至0分团队协作与管理团队任务分配合理性15%90%任务分配与成员能力匹配度，每低1%扣0.5分，最高扣至0分团队沟通有效性95%团队内部沟通的及时性和有效性评估，每低1%扣0.5分，最高扣至0分团队成员满意度4.5分成员对项目管理团队的评价（1-5分制），每低0.1分扣0.5分，最高扣至2分跨部门协作成功率85%跨部门需求协调成功率，每低1%扣0.5分，最高扣至0分风险应对团队支持度90%团队对风险应对措施的支持程度评估，每低1%扣0.5分，最高扣至0分项目质量与合规项目验收通过率15%95%项目按需求一次性验收通过的比例，每低1%扣0.5分，最高扣至0分缺陷修复及时性90%缺陷报告后72小时内修复的比例，每低1%扣0.5分，最高扣至0分合规性审计通过率100%项目符合相关行业规范和公司政策的比例，未通过一次扣2分，最高扣至5分客户满意度4.5分客户对项目成果的评价（1-5分制），每低0.1分扣0.5分，最高扣至2分文档完整性90%项目文档（需求、设计、测试等）的完整性和规范性评估，每低1%扣0.5分，最高扣至0分本考核表用于评估IT项目经理在项目成本控制和实施进度方面的绩效表现。请根据项目实际情况，客观填写各项指标数据，并依据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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