电力工程公司项目经理执行情况考核表

电力工程公司项目经理执行情况考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%95%根据项目实际完成日期与计划完成日期的偏差比例进行评分，偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分。关键节点达成率90%统计项目关键节点的实际完成情况与计划完成情况的匹配度，每达成一个关键节点得20分，未达成扣10分。延期事件数量0每发生一次延期事件扣除5分，最高扣除20分。变更管理效率85%根据项目变更请求的处理速度和影响范围进行评分，处理速度越快、影响范围越小得分越高。进度报告准确率98%根据进度报告的及时性和准确性进行评分，每出现一次延误或错误扣除2分，最高扣除10分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率30%5%根据项目实际总成本与预算成本的偏差比例进行评分，偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除15分。成本节约率3%根据项目实际成本低于预算成本的幅度进行评分，每节约1%得2分，最高得15分。采购成本控制率92%根据采购项目的实际成本与最优成本的匹配度进行评分，匹配度越高得分越高。费用报销合规性100%根据费用报销的合规性和完整性进行评分，每出现一次不合规或遗漏扣除3分，最高扣除15分。成本控制措施有效性88%根据项目期间采取的成本控制措施的实际效果进行评分，效果越显著得分越高。团队管理与协作团队目标达成率20%90%根据团队整体目标的实际完成情况与计划的匹配度进行评分，匹配度越高得分越高。团队成员满意度85%根据团队成员的匿名满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高。沟通协作效率90%根据项目期间跨部门、跨团队沟通的及时性和有效性进行评分，效率越高得分越高。人才培养贡献5人次/年根据团队成员的培训次数和效果进行评分，每培养1人次得1分，最高得5分。团队冲突解决能力95%根据团队冲突的实际解决效率和效果进行评分，解决越及时、效果越好得分越高。风险管理与合规风险识别准确率15%88%根据项目期间识别出的风险与实际发生的风险匹配度进行评分，匹配度越高得分越高。风险应对有效性90%根据风险应对措施的实际效果进行评分，效果越显著得分越高。合规性检查通过率98%根据项目期间合规性检查的通过率进行评分，通过率越高得分越高。安全事故发生次数0每发生一次安全事故扣除5分，最高扣除25分。质量事故发生次数0每发生一次质量事故扣除5分，最高扣除25分。本考核表用于评估电力工程公司项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分配为：项目进度管理35%，项目成本控制30%，团队管理与协作20%，风险管理与合规15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：