游戏策划设计师专业绩效考核表

游戏策划设计师专业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力核心玩法创新性35%提出至少1个创新玩法机制根据创新性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性强、可行性高且市场潜力大的方案得满分系统架构完整性完成至少2个核心系统（如经济、战斗）的设计文档根据系统设计的完整性、逻辑性及文档质量评分，满分10分，完整、逻辑清晰且文档规范的系统得满分用户体验优化主导完成至少1次版本体验优化根据优化效果、用户反馈及实际数据提升评分，满分10分，优化效果显著、用户反馈良好且数据提升明显的得满分跨部门协作效率按时完成至少80%的设计需求交接根据需求交接的及时性、准确性及沟通效率评分，满分10分，及时准确且沟通顺畅的得满分设计文档规范性设计文档通过率100%根据文档的规范性、可执行性及团队复用率评分，满分10分，规范、可执行且复用率高的得满分数据分析能力数据监控指标设计20%设计至少3个关键业务指标根据指标的有效性、可监控性及业务关联度评分，满分10分，有效、可监控且关联度高的指标得满分用户行为分析完成至少2次深度用户行为分析报告根据分析的深度、洞察力及优化建议可行性评分，满分10分，深度高、洞察力强且建议可行的得满分数据驱动决策至少1次设计决策基于数据分析结果根据决策的科学性、业务影响及执行效果评分，满分10分，科学、影响大且效果显著的得满分竞品数据分析完成至少1次竞品数据分析报告根据分析的全面性、深度及差异化洞察评分，满分10分，全面、深入且差异化洞察明显的得满分数据可视化呈现制作至少3份高质量数据可视化图表根据图表的清晰度、准确性及信息传达效率评分，满分10分，清晰、准确且传达效率高的得满分团队协作能力需求沟通效率25%需求沟通问题解决率≥90%根据需求沟通的及时性、准确性及问题解决效率评分，满分10分，及时、准确且效率高的得满分跨部门协作质量主导完成至少2次跨部门项目协作根据协作的质量、进度及团队满意度评分，满分10分，质量高、进度准且满意度高的得满分团队知识分享分享至少1次设计经验或方法根据分享内容的实用性、影响力及团队反馈评分，满分10分，实用、有影响力且反馈良好的得满分团队冲突解决至少1次成功解决团队设计分歧根据冲突解决的有效性、团队接受度及后续影响评分，满分10分，有效、接受度高且影响积极的得满分新人指导效果指导至少1名新人完成基础设计任务根据新人成长速度、团队评价及指导方法有效性评分，满分10分，成长快、评价高且方法有效的得满分业务成果达成设计功能上线率20%负责的设计功能上线率≥90%根据设计功能按期上线比例评分，上线率越高得分越高，满分10分，上线率100%得满分设计功能用户反馈负责的设计功能平均用户评分≥4.5分根据用户评分、NPS值及社区反馈评分，满分10分，评分高、NPS值大且反馈良好的得满分业务指标达成率负责的设计功能达成核心业务指标≥110%根据设计功能对核心业务指标（如DAU、留存）的提升比例评分，满分10分，提升比例越高得分越高版本迭代效率主导完成至少2个版本的设计工作根据版本迭代周期、设计质量及团队效率评分，满分10分，周期短、质量高且效率高的得满分设计成本控制设计资源使用成本节约率≥5%根据设计资源使用效率、成本节约及团队满意度评分，满分10分，效率高、节约明显且满意度高的得满分本考核表用于评估游戏策划设计师在产品设计、数据分析、团队协作及业务成果方面的综合表现，请根据指标完成情况进行评分。权重分配：产品设计能力35%，数据分析能力20%，团队协作能力25%，业务成果达成20%。评分标准请参照各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：