网络技术支持团队问题解决效率考核表_第1页
网络技术支持团队问题解决效率考核表_第2页
网络技术支持团队问题解决效率考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

网络技术支持团队问题解决效率考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分故障响应速度首次响应时间达标率30%95%实际响应时间小于等于目标值,得满分;超过目标值,每增加1%,扣除2%该项得分紧急故障平均响应时长15分钟实际响应时长小于等于目标值,得满分;超过目标值,每增加5分钟,扣除1%该项得分非紧急故障平均响应时长30分钟实际响应时长小于等于目标值,得满分;超过目标值,每增加10分钟,扣除0.5%该项得分响应时间记录完整率98%实际完整率小于等于目标值,得满分;低于目标值,每降低1%,扣除1%该项得分故障响应及时性反馈评分4.5分(满分5分)根据用户或部门反馈评分,实际评分小于等于目标值,得满分;低于目标值,每降低0.1分,扣除2%该项得分问题解决质量一次性解决率35%85%实际解决率小于等于目标值,得满分;低于目标值,每降低1%,扣除1.5%该项得分故障复发率5%实际复发率小于等于目标值,得满分;高于目标值,每增加1%,扣除2%该项得分问题解决准确率92%实际准确率小于等于目标值,得满分;低于目标值,每降低1%,扣除1%该项得分客户满意度评分4.7分(满分5分)根据客户反馈评分,实际评分小于等于目标值,得满分;低于目标值,每降低0.1分,扣除2%该项得分解决方案文档规范性90分(满分100分)根据文档检查评分,实际评分小于等于目标值,得满分;低于目标值,每降低1分,扣除1%该项得分沟通协作能力跨部门协作效率20%问题平均处理时长减少10%实际处理时长小于等于目标值,得满分;未达目标值,每增加1%,扣除1%该项得分信息传递准确率98%实际准确率小于等于目标值,得满分;低于目标值,每降低1%,扣除1%该项得分团队内部沟通有效性4.5分(满分5分)根据团队内部互评评分,实际评分小于等于目标值,得满分;低于目标值,每降低0.1分,扣除2%该项得分客户沟通满意度4.6分(满分5分)根据客户对沟通态度评分,实际评分小于等于目标值,得满分;低于目标值,每降低0.1分,扣除2%该项得分问题升级处理及时性95%实际处理及时性小于等于目标值,得满分;低于目标值,每降低1%,扣除1%该项得分流程优化与知识管理问题处理流程改进次数15%2次/季度实际改进次数小于等于目标值,得满分;未达目标值,每减少1次,扣除2%该项得分知识库贡献数量5篇/月实际贡献数量小于等于目标值,得满分;未达目标值,每减少1篇,扣除1%该项得分知识库内容准确率90%实际准确率小于等于目标值,得满分;低于目标值,每降低1%,扣除1%该项得分流程优化建议采纳率80%实际采纳率小于等于目标值,得满分;低于目标值,每降低1%,扣除1.5%该项得分新员工培训覆盖率100%实际覆盖率小于等于目标值,得满分;低于目标值,每降低1%,扣除2%该项得分本考核表用于评估网络技术支持团队在问题解决过程中的效率表现。各维度权重已明确,请根据实际工作表现逐项评估,并严格参照评分标准进行打分。最终得分将作为绩效改进和激励的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论