建筑设计师设计方案实施绩效考核表_第1页
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文档简介

建筑设计师设计方案实施绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案创新能力创新方案数量30%5个/季度每个创新方案符合设计规范且通过评审得1分，累计计算。方案采纳率80%方案被采纳的比例，按比例计算得分。设计方案获奖1项/年度获得专业奖项或竞赛奖项得满分，未获奖不得分。技术突破性3项/年度提出的技术创新点被采纳的数量，每项得1分。客户反馈评价90分以上客户满意度评分，按实际分数占比计算得分。设计执行质量图纸完整度35%100%图纸符合规范且无重大错误，按比例计算得分。设计变更次数少于3次/项目设计变更次数越少得分越高，按比例计算得分。施工问题发生率低于5%因设计问题导致的施工问题比例，按比例计算得分。设计成本控制不超过预算5%设计成本与预算的偏差率，按比例计算得分。合规性检查通过率100%设计方案通过所有合规性检查的比例，按比例计算得分。团队协作能力跨部门沟通效率20%100%与相关部门沟通的及时性和有效性，按比例计算得分。项目进度支持100%按时提供设计支持的比例，按比例计算得分。团队培训参与度80%参与团队培训的次数和效果，按比例计算得分。知识分享贡献2次/季度分享设计经验或方法的次数，每次得1分。团队冲突解决100%有效解决团队冲突的比例，按比例计算得分。客户关系维护客户满意度调研15%90分以上客户满意度调研得分，按实际分数占比计算得分。客户回访完成率100%完成客户回访的比例，按比例计算得分。客户投诉处理100%及时有效处理客户投诉的比例，按比例计算得分。客户续约率80%客户续约的比例，按比例计算得分。客户推荐率2个/年度客户推荐的新项目数量，每个得1分。本考核表用于评估建筑设计师在方案实施过程中的综合表现，包括方案创新能力、设计执行质量、团队协作能力和客户关系维护四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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