天然气管道工程项目监理大纲组织协调

天然气管道工程项目监理大纲组织协

目录

第一节项目监理部内部的协调..................2

第二节与业主的协调............................2

第三节协调业主与承包商的关系..................3

第四节协调与设计单位的关系..................3

第五节施工组织协调的方法与措施................4

一、确立工作界面，明确工作程序..............4

二、协调会议制度............................4

三、设计单位与承包商之间的协调............5

四、业主与承包商之间的协调..................5

五、承包商与物资供应单位之间的协调...........5

六、与地方政府各部门的协调..................6

七、其他环节的协调..........................6

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组织协调工作贯穿于工程质量控制、工程进度控制、工

程投资控制的各个方面。组织协调工作对保证工程顺利实施

按期、优质实现项目目标起到关键作用。

第一节项目监理部内部的协调

一、项目监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师

主持项目实施中的组织协调工作。总监理工程师负责制建立

在专业监理工程师责任制的基础上，各专业监理工程师应分

工明确，突出专业特长，相互之间配合密切，充分发挥项目

监理机构的组织活动效果。

二、总监理工程师要定期召开内部协调会议，监理部成

员之间进行沟通情况交换意见，统一认识。

第二节与业主的协调

一、监理目标的实现与业主的协调关系重大，监理与业

主的关系是基本关系，总监理工程师对业主的服务要有高度

的责任心代表业主的利益进行工作；

二、尊重业主维护业主的合法权益，加强与业主代表间

的联系与业主代表一起采取措施努力实现工程质量目标、工

期目标和投资目标；

三、在进行重大事项的处理前，要向业主汇报，征得业

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主的同意；

四、对业主方提出的变更指令，凡符合技术标准和设计

的要求，要督促施工单位执行。

第三节协调业主与承包商的关系

一、协助业主按期完成场地的“三通一平”，及时向承

包单位提供施工现场；

二、协助业主履行合同条件，及时向承包单位提交施工

图纸等设计文件、提供施工材料：

三、监理工程师要协助业主做好工程项目中各方的协调

关系，合理安排好各施工单位间、各工序间的交叉作业；

四、根据工程进展情况及时调整和调度各施工单位的施

工；

五、组织好现场协调会议，统一调度、统一命令、统一

管理，保证各施工单位间配合默契、现场施工秩序井然有序。

第四节协调与设计单位的关系

一、充分尊重设计单位的意见，参加设计交底和图纸会

审，认真听取设计单位介绍设计意图、技术要求；

二、施工期间严格监督施工单位按图施工，重要部位的

施工验收请设计代表参加;

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三、发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见；

四、对图纸中存在的问题或差错，通过业主向设计单位

提出意见或建议。

第五节施工组织协调的方法与措施

一、确立工作界面，明确工作程序

L根据业主与工程建设各方所签订的合同，明确业主、

设计、承包商、物资供应和监理各方之间的关系，确立经业

主认可的工作界面和接口，明确协调程序，为项目的实施创

造良好的合作环境；

2.明确工程建设各相关单位联络负责人和联络方法、电

话、传真、和电子邮箱，利用先进的通讯手段，确保各方信

息传递的畅通，以便统一协调管理。

二、协调会议制度

L由监理项目部组织，定期召开监理例会，参加方包括

业主、监理、设计、物资供应、承包商、检测等单位，对工

程实际运作中出现的问题和疑点进行汇总，明确各方责任，

进行协调解决；

2.根据工程建设需要，不定期地召开设计、物资供应和

施工等各专题协调会，对出现的问题进行专项协调解决；

3.每次监理例会和重要专项协调会的会后要形成会议

纪要并送各单位遵照执行，下次协调会议上要对执行结果进

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行反馈。

三、设计单位与承包商之间的协调

1.组织协作搞好图纸会审、设计交底等各项工作；

2.及时将承包商对设计图纸、文件中的疑、难点反映给

设计单位，督促设计单位及时、准确地进行答复；

3.及时对承包商现场存在的与设计不符或需设计单位

现场解释、解决的问题进行核实后向设计单位反映，不通过

设计单位，承包商不得擅自修改；及时转发设计变更单至承

包商执行。

四、业主与承包商之间的协调

1.及时了解、审查承包商在施工现场提出的需业主方出

面解决、解释的问题；

2.及时向业主反映施工需要和要求；

3.与业主方代表保持密切联系，掌握业主意图和指令，

并准确及时下达督促承包商执行；本着公平、公正的原则，

为业主提供真实准确的付款签证依据。

五、承包商与物资供应单位之间的协调

1.督促承包商及时、准确填报各类物资需求计划和补充

计戈U；

2.及时将审核批准后的物资计划报送业主物资供应单

位，准确反映工程施工现场的需要；

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3.协调好设备、材料及防腐等施工物资的进场时间、地

点及交接方式。

六、与地方政府各部门的协调

1.因工程需要，管线途经线路上需征地、拆迁等要争取

当地政府有关部门支持，必要时争取由政府部门出面组织此

类问题的协调；

2.管线途经公路、铁路、河流等交通要道，影响当地交

通运输时，应经当地交通部门批准；

3.爆破作业要征得当地公安部门现场察看并同意后才

能实施；

4.压力容器和压力管道安装要接受当地监部门的监检；

5.现场消防设施的配置，宜请当地公安消防部门检查认

可。

七、其他环节的协调

1.及时协调各承包商之间的矛盾，使他们互相促进，互

相帮助，共同完成任务；

2.监督总承包商加强对分包单位的管理工作，切实分清

各方义务和权利；

3.组织协调好设计单位和物资供应单位间关系，及时传

达设计技术数据和改