人力资源专员员工培训计划执行绩效评定表

人力资源专员员工培训计划执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训计划制定与资源协调培训需求调研完整度30%覆盖所有部门核心岗位需求100%覆盖得满分，80%覆盖得80%，60%覆盖得60%，低于60%不得分培训方案合理性方案符合业务需求且资源匹配完全符合得满分，部分符合得70%，基本符合得50%，不符合不得分培训预算控制率预算偏差不超过±5%偏差0-5%得满分，偏差5-10%得80%，偏差10-15%得60%，超过15%不得分外部讲师协调成功率成功率≥90%成功率90%-100%得满分，80%-90%得80%，70%-80%得60%，低于70%不得分培训场地与物料准备及时性提前3天完成准备提前3天完成得满分，提前1-2天得80%，当天完成得60%，延迟完成不得分培训实施与过程管理培训课程准时完成率25%准时完成率≥95%准时完成率95%-100%得满分，90%-95%得80%，85%-90%得60%，低于85%不得分培训现场问题响应速度重大问题30分钟内响应所有重大问题30分钟内响应得满分，50%以上问题30分钟内响应得80%，30%以上问题30分钟内响应得60%，低于30%不得分学员签到准确率准确率≥98%准确率98%-100%得满分，95%-98%得80%，90%-95%得60%，低于90%不得分培训过程记录完整性完整记录所有培训环节100%完整记录得满分，90%完整记录得80%，80%完整记录得60%，低于80%不得分培训讲师满意度评分平均分≥4.5（满分5）平均分4.5-5分得满分，4.0-4.5分得80%，3.5-4.0分得60%，低于3.5分不得分培训效果与反馈收集培训后考核通过率25%通过率≥85%通过率85%-100%得满分，80%-85%得80%，75%-80%得60%，低于75%不得分学员满意度调查平均分平均分≥4.2（满分5）平均分4.2-5分得满分，3.8-4.2分得80%，3.5-3.8分得60%，低于3.5分不得分培训效果转化案例数量收集到≥5个有效转化案例5-8个案例得满分，3-5个案例得80%，1-3个案例得60%，低于1个案例不得分培训资料归档及时性培训结束后2天内完成归档2天内完成得满分，3-4天完成得80%，5-6天完成得60%，超过6天不得分培训反馈问卷回收率回收率≥90%回收率90%-100%得满分，80%-90%得80%，70%-80%得60%，低于70%不得分培训项目创新与改进新培训方法应用数量20%应用≥2种新方法应用2-3种新方法得满分，1种新方法得80%，尝试新方法但未应用得60%，未尝试新方法不得分培训成本优化提案采纳率采纳率≥80%采纳率80%-100%得满分，60%-80%得80%，40%-60%得60%，低于40%不得分培训效果持续改进计划完成率完成率≥90%完成率90%-100%得满分，80%-90%得80%，70%-80%得60%，低于70%不得分跨部门培训合作项目数量完成≥3个跨部门项目完成3-5个项目得满分，2个项目得80%，1个项目得60%，无跨部门项目不得分培训创新提案被采纳次数被采纳≥3次被采纳3-5次得满分，1-3次得80%，0-1次得60%，未提出提案不得分本考核表用于评估人力资源专员在员工培训计划执行过程中的综合表现。请根据专员在各个维度的实际工作情况，对照指标进行评分。权重分配反映各维度重要性：培训计划制定与资源协调（30%）、培训实施与过程管理（25%）、培训效果与反馈收集（25%）、培训项目创新与改进（20%）。评分时需结合目标值和评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：