供应链管理人员物料计划与成本控制绩效考核表_第1页
供应链管理人员物料计划与成本控制绩效考核表_第2页
供应链管理人员物料计划与成本控制绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应链管理人员物料计划与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分物料计划准确性主材计划偏差率40%±5%偏差率在±5%以内得满分，每超过±0.5%扣1分，最低扣至0分辅材计划偏差率±8%偏差率在±8%以内得满分，每超过±0.5%扣1分，最低扣至0分紧急计划变更次数≤2次/季度每发生1次紧急变更扣2分，最高扣5分物料短缺率≤3%短缺率在3%以内得满分，每超过1%扣1分，最低扣至0分计划完成及时率95%及时率在95%以内得满分，每低于1%扣1分，最低扣至0分成本控制效果采购成本节约率35%5%节约率在5%以内得满分，每低于1%扣1分，最低扣至0分库存周转率8次/年周转率在8次/年以内得满分，每低于0.5次扣1分，最低扣至0分呆滞物料占比≤10%占比在10%以内得满分，每超过1%扣1分，最低扣至0分供应商价格谈判成功率80%成功率在80%以内得满分，每低于5%扣1分，最低扣至0分成本控制方案执行率90%执行率在90%以内得满分，每低于1%扣1分，最低扣至0分供应链协同能力跨部门协作满意度15%4.5分（满分5分）满意度在4.5分以内得满分，每低于0.1分扣1分，最低扣至0分供应商配合度良好（90%以上评价）配合度达到良好得满分，未达到扣5分需求变更响应时间≤24小时响应时间在24小时内得满分，每超过2小时扣1分，最低扣至0分物流异常处理效率95%效率在95%以内得满分，每低于1%扣1分，最低扣至0分数据上报准确率98%准确率在98%以内得满分，每低于1%扣1分，最低扣至0分风险管理与合规性物料断供风险控制次数10%≤1次/年发生0次得满分，发生1次扣3分，发生2次扣6分合规操作符合率100%符合率在100%以内得满分，每低于1%扣1分，最低扣至0分库存安全天数30天安全天数在30天以内得满分，每低于3天扣1分，最低扣至0分突发事件应对能力优秀（90%以上评价）应对能力达到优秀得满分，未达到扣5分政策法规学习覆盖率100%覆盖率在100%以内得满分，每低于1%扣1分，最低扣至0分本考核表用于评估供应链管理人员在物料计划与成本控制方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或季度，具体以公司规定为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论