房地产营销策划师楼盘销售效果绩效考核表

房地产营销策划师楼盘销售效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，达到100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分年度销售目标完成率100%按实际完成率计算，达到100%得满分，每低10%扣3分，最低得0分重点房源销售贡献率30%按重点房源销售额占总销售额比例计算，达到30%得满分，每低3%扣1分，最低得0分平均成交周期45天按实际平均成交周期计算，45天得满分，每超过5天扣1分，最低得0分新客户转化率25%按新客户成交量占总成交量比例计算，达到25%得满分，每低2%扣1分，最低得0分市场活动策划与执行活动方案创新性25%高由评审团根据方案创意、可行性评分，高得满分，中等扣2分，低扣4分活动参与人数500人按实际参与人数计算，达到500人得满分，每低100人扣1分，最低得0分活动成本控制率低于预算的10%按实际成本与预算比例计算，低于预算10%得满分，每超过1%扣0.5分，最低得0分活动销售转化率15%按活动带来的销售额占总销售额比例计算，达到15%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分媒体曝光量100篇按活动期间媒体报道数量计算，达到100篇得满分，每低20篇扣1分，最低得0分客户关系管理客户满意度20%90分通过客户回访问卷评分，90分得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分客户复购率10%按复购客户数量占总成交客户比例计算，达到10%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分客户推荐率5%按通过客户推荐成交的数量占总成交数量比例计算，达到5%得满分，每低0.5%扣0.5分，最低得0分客户投诉处理及时率100%按投诉处理完成时间计算，100%得满分，每延迟1天扣1分，最低得0分客户信息维护完整度95%按客户信息录入完整度计算，95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作效率15%高由合作部门根据协作顺畅度评分，高得满分，中等扣2分，低扣4分内部培训参与度100%按实际参与培训次数占计划次数比例计算，100%得满分，每低10%扣1分，最低得0分项目进度推动力按时完成由项目负责人根据项目推进情况评分，按时完成得满分，延期1天扣1分，严重延期扣3分团队目标贡献度超出预期由团队负责人根据实际贡献度评分，超出预期得满分，符合预期扣1分，未达标扣3分沟通准确性无重大误解由团队成员根据沟通效果评分，无重大误解得满分，有轻微误解扣1分，有重大误解扣3分本考核表旨在全面评估房地产营销策划师在楼盘销售中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得出该员工的绩效考核结果。各维度权重已设定，请严格按照标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：