航空航天业工程师技术研发绩效评定表_第1页
航空航天业工程师技术研发绩效评定表_第2页
航空航天业工程师技术研发绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

航空航天业工程师技术研发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术应用数量30%2项每完成1项新技术应用并成功应用于项目中，得20分，最多得60分专利申请数量1项每完成1项专利申请并成功提交，得30分，最多得30分技术难题解决数量3个每成功解决1个技术难题并得到项目组认可，得15分，最多得45分技术文档质量无重大缺陷文档完整、准确，经审核无重大缺陷，得20分；有轻微缺陷，扣5分/次，最多扣10分技术创新提案采纳率80%每采纳1项技术创新提案，得10分，最高得50分项目进度管理项目按时完成率25%90%每完成1个里程碑节点，得5分，最高得50分；延迟1天扣2分，最低为0分项目预算控制±5%预算偏差在±5%以内，得20分；偏差在±5%至±10%之间，得10分；偏差超过±10%，不得分资源协调效率团队协作顺畅资源协调有效，团队协作顺畅，得15分；有轻微协调问题，扣5分风险识别与应对识别并解决3个关键技术风险每识别并有效应对1个风险，得15分，最高得45分项目文档更新及时性100%所有项目文档按计划及时更新，得20分；延迟更新1次扣5分，最低为0分产品质量与可靠性产品一次通过率25%95%产品一次通过率每提高1%，得5分，最高得25分故障率降低降低10%故障率每降低1%，得10分，最高得25分客户满意度平均分4.5/5客户满意度调查得分每高于4.5分，得10分，最高得25分设计评审通过率100%所有设计评审100%通过，得20分；有1次未通过扣5分，最低为0分产品标准化符合度100%产品完全符合行业标准化要求，得25分；有轻微不符合扣10分，最低为15分团队协作与沟通跨部门协作效率20%高效协作跨部门协作高效，无重大冲突，得15分；有轻微冲突，扣5分团队培训贡献组织1次技术分享组织1次高质量技术分享，得10分；参与团队培训并表现突出，得5分，最高得15分问题反馈及时性24小时内响应问题反馈在24小时内响应并处理，得5分，最高得25分；延迟响应1小时扣2分，最低为0分知识共享数量2篇每贡献1篇高质量技术文档或知识库文章，得10分，最高得20分团队建设活动参与度全程参与全程参与团队建设活动，得5分，最高得10分本考核表用于评估航空航天业工程师在技术研发方面的绩效表现。请根据工程师在考核期内的工作实际，对每个维度的各项指标进行评分，并汇总计算最终得分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论