农业技术推广人员项目执行情况绩效考核表

农业技术推广人员项目执行情况绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目目标达成率技术推广覆盖率35%覆盖目标区域内80%以上农户按实际覆盖农户数占总目标农户数的比例计分，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分技术采纳率核心技术推广采纳率达到65%以上按实际采纳户数占总推广户数的比例计分，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分项目产量提升率参与项目的作物平均产量提升10%以上按实际产量提升率与目标的差值计分，每高1%加0.5分，最高加5分，低于目标按比例扣分项目成本控制率项目总成本控制在预算范围内超出预算按超出金额的5%扣分，节约预算按节约金额的3%加分，最高加分不超过3分项目周期完成率在规定时间内完成所有项目节点每提前完成一个节点加1分，最多加3分；每延迟完成一个节点扣1分，最多扣3分培训与指导效果培训满意度25%农户对培训的满意度达到85%以上通过问卷调查，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分培训参与度核心培训课程参与率达到70%以上按实际参与人数占总目标参与人数的比例计分，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分问题解决率农户提出的技术问题在24小时内得到响应和解决的比例达到90%以上按实际解决数占总问题数的比例计分，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分指导次数每季度至少进行20次田间指导每多1次加0.5分，最高加5分；每少1次扣0.5分，最低扣5分知识传播效果通过新媒体平台发布的技术信息阅读量或点赞量达到1000次/月按实际数据与目标的差值计分，每高200次加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作效率20%与农业部门、科研机构等协作完成率超过90%按实际协作完成项占总协作项的比例计分，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分信息传递及时性项目进展、政策变动等信息在24小时内传达给相关人员每延迟1小时扣0.5分，最高扣5分；按时传达加1分，最高加5分团队反馈收集每月至少收集并整理3条团队成员的改进建议每多1条加0.5分，最高加5分；每少1条扣0.5分，最低扣5分会议参与率团队会议、项目评审会等参与率达到95%以上按实际参与次数占总次数的比例计分，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分资源协调能力成功协调解决至少2次重大资源短缺问题每成功协调1次加2分，最高加5分；未成功按比例扣分创新与改进技术推广创新性20%提出至少1项新的技术推广方案并被采纳每提出并采纳1项加3分，最高加5分；未提出不扣分流程优化建议提出至少2条有效改进项目执行流程的建议并被实施每提出并实施1条加2分，最高加5分；未提出不扣分新技术学习完成至少2次农业新技术或管理方法的培训学习每完成1次加1分，最高加5分；未完成不扣分试点项目成功率负责的试点项目成功率（达到预期目标）达到80%以上按实际成功试点项目数占总试点项目数的比例计分，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分成果转化率推动至少1项技术成果转化为实际生产应用每成功转化1项加3分，最高加5分；未转化不扣分本考核表用于评估农业技术推广人员在项目执行过程中的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或由上级评分。权重分配为：项目目标达成率35%、培训与指导效果25%、团队协作与沟通20%、创新与改进20%。评分标准已详细列出，请确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：