软件项目经理项目进度与质量考核表

软件项目经理项目进度与质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致的项目数量占总项目数量的百分比。每低1%，扣除相应比例的分数。关键里程碑达成率90%在规定时间内完成的关键里程碑数量占总关键里程碑数量的百分比。每低1%，扣除相应比例的分数。项目延期次数0次统计周期内项目延期的次数，每次延期扣除固定比例的分数。项目进度报告及时性100%按期提交项目进度报告的次数占总提交次数的百分比。每低1%，扣除相应比例的分数。项目进度调整合理性90%因不可抗力或项目需求变更导致的进度调整，经审批后对项目进度影响的合理性评估。每低1%，扣除相应比例的分数。项目质量管理项目缺陷率30%3%项目上线后累计缺陷数量占项目总功能点的百分比。每高1%，扣除相应比例的分数。客户满意度4.5分（满分5分）通过客户满意度调查问卷统计的平均得分。每低0.1分，扣除相应比例的分数。测试用例覆盖率100%实际执行的测试用例数量占总测试用例数量的百分比。每低1%，扣除相应比例的分数。项目文档完整性95%项目文档（需求文档、设计文档、测试文档等）的完整性和规范性评估。每低1%，扣除相应比例的分数。上线后问题响应速度2小时内上线后用户反馈的问题，响应并解决的平均时间。每超过0.5小时，扣除相应比例的分数。团队协作与管理团队任务分配合理性20%90%根据团队成员能力和项目需求分配任务的合理性评估。每低1%，扣除相应比例的分数。团队沟通效率90%团队内部沟通的及时性和有效性评估。每低1%，扣除相应比例的分数。团队成员满意度4.0分（满分5分）通过团队成员满意度调查问卷统计的平均得分。每低0.1分，扣除相应比例的分数。项目风险管控95%识别、评估和应对项目风险的及时性和有效性评估。每低1%，扣除相应比例的分数。资源利用率85%项目资源（人力、时间、预算等）的利用效率评估。每低1%，扣除相应比例的分数。项目成本控制项目预算执行率15%98%实际项目支出占预算总额的百分比。每低1%，扣除相应比例的分数。成本控制措施有效性90%采取的成本控制措施的实际效果评估。每低1%，扣除相应比例的分数。变更成本管理85%对项目需求变更的成本影响评估和控制效果。每低1%，扣除相应比例的分数。供应商管理90%与供应商的合作效率和成本控制效果评估。每低1%，扣除相应比例的分数。成本节约贡献10万元通过优化项目成本，实际节约的成本金额。每低于1万元，扣除相应比例的分数。本考核表旨在全面评估软件项目经理在项目进度管理、项目质量管理、团队协作与管理、项目成本控制等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：