电视节目主持人节目策划与播出效果绩效考核表

电视节目主持人节目策划与播出效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划能力创意策划质量30%年度内策划的节目创意方案中，获采纳并成功上播的占比达到60%根据策划方案的原创性、创新性、可行性及市场反馈进行评分，每项满分20分，总分100分，按比例计入最终得分节目内容深度策划的节目内容中，涉及深度访谈或专题报道的比例不低于40%统计年度内策划的节目类型，深度内容占比达标的得满分，每低5%扣5分，扣完为止策划执行效率节目策划方案从提交到最终确定的时间平均不超过7天按方案提交到确定的时间周期评分，7天内完成得满分，每延长1天扣2分，扣完为止观众反馈收集策划的节目方案中，包含明确的观众调研环节，调研报告质量达标根据调研方案的科学性、执行效果及报告分析深度评分，满分100分，按比例计入最终得分团队协作能力年度内策划过程中，与制作团队沟通顺畅，未因策划问题导致重大延期根据团队协作记录、其他成员评价及项目进度表进行评分，满分100分，按比例计入最终得分节目播出效果收视率35%主持的节目平均收视率不低于全省同时段节目的中位数与同期段位节目收视率对比，达中位数得满分，每低于中位数5%扣5分，扣完为止观众满意度节目观众满意度调查得分不低于4.2分（满分5分）根据季度或年度观众满意度调查结果评分，4.2分及以上得满分，每低0.1分扣2分，扣完为止媒体评价年度内主持的节目获得省级以上媒体报道或专业奖项不少于2次根据媒体报道数量、奖项级别评分，省级报道或二等奖及以上得20分，市级报道或三等奖及以上得10分，其他按比例折算，满分100分商业合作效果节目植入广告或商业合作中，客户满意度达95%以上根据客户反馈、合作持续性及节目商业价值评分，满分100分，按比例计入最终得分节目影响力主持的节目引发社会讨论或形成话题，年度内不少于3次根据社交媒体讨论量、媒体报道次数及社会影响力评分，每次有效话题得30分，满分100分专业素养知识储备20%年度内完成至少4次专业知识培训或行业交流，考核合格根据培训完成率、考核成绩及知识应用情况评分，满分100分，按比例计入最终得分语言表达主持过程中语言流畅、逻辑清晰，无重大口误或错误根据直播/录播过程中的语言表现评分，满分100分，每出现1次重大口误扣5分，扣完为止应变能力年度内成功应对至少2次突发状况（如设备故障、嘉宾缺席等）根据突发状况处理记录、团队评价及效果评分，满分100分，每次有效应对得25分职业形象着装得体、仪态大方，符合节目定位及行业规范根据现场照片、观众反馈及团队评价评分，满分100分，按比例计入最终得分行业动态把握主持内容中体现对行业最新趋势的掌握，年度内不少于3次根据节目内容、嘉宾反馈及行业报告评分，每次有效体现得20分，满分100分团队协作与影响团队沟通15%与制作团队、嘉宾等沟通顺畅，无因沟通问题导致的冲突或延误根据沟通记录、其他成员评价及项目进度表评分，满分100分，按比例计入最终得分新人指导年度内至少指导1名新人主持人，指导效果得到团队认可根据指导记录、新人成长情况及团队评价评分，满分100分，按比例计入最终得分资源整合在节目策划或执行中，成功整合至少2项外部资源（如嘉宾、场地等）根据资源整合记录、效果及团队评价评分，每次有效整合得25分，满分100分跨部门协作与其他部门（如广告、市场等）协作完成至少2项跨部门项目根据跨部门协作记录、项目效果及其他部门评价评分，每次有效协作得25分，满分100分品牌贡献通过主持行为或节目内容，提升电视台或节目品牌形象的体现根据品牌宣传效果、媒体报道及团队评价评分，满分100分，按比例计入最终得分本考核表用于评估电视节目主持人在节目策划与播出效果方面的综合表现。请根据主持人的实际工作情况，对每个指标进行客观评分，并注明评分依据。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：