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教育培训行业课程顾问教师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学能力课程完成率35%95%按实际完成课时数与计划课时数的比例计分，每低1%扣0.5分学生出勤率90%按学生平均出勤率计分，每低1%扣0.5分课堂互动有效性良好由教研组长根据课堂观察记录评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应4分、3分、2分、1分教学材料准备质量完整且符合要求由教研组长根据材料提交情况评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应4分、3分、2分、1分学生反馈评分4.5分根据学生匿名问卷调查结果计算平均分，每低0.1分扣0.5分招生业绩新签学员数30%20人按实际签约学员数计分，每多1人加1分，每少1人扣1分续费率80%按老学员续费比例计分，每低1%扣0.5分单次课程转化率15%按试听/咨询到签约的比例计分，每低1%扣0.5分客户满意度90%根据客户满意度调查结果计算平均分，每低1%扣0.5分销售提成金额10万元按实际销售提成金额计分，每多1万元加1分，每少1万元扣1分专业成长参加培训时长20%40小时按实际参加专业培训或教研活动的时长计分，每小时计1分，不足1小时不计获得专业认证1项每获得1项与岗位相关的专业认证加2分教学研究论文发表1篇每发表1篇与教学相关的论文加3分授课技巧提升显著提升由教研组长根据观察评估，分为显著提升、有所提升、持平、下降四个等级，分别对应4分、3分、2分、1分跨部门协作能力良好由合作部门负责人根据协作情况评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应4分、3分、2分、1分团队协作跨部门沟通效率15%高效由合作部门负责人根据沟通频率和质量评分，分为高效、良好、一般、较差四个等级，分别对应4分、3分、2分、1分团队活动参与度100%按实际参与团队建设或集体活动的比例计分，每低10%扣0.5分知识分享主动性积极由教研组长根据分享频率和质量评分，分为积极、一般、被动、拒绝四个等级，分别对应4分、3分、2分、1分新人帮扶效果有效由被帮扶人根据实际效果评分，分为有效、一般、无效三个等级，分别对应3分、2分、1分工作氛围贡献正面由团队成员根据日常表现评分，分为正面、一般、负面三个等级，分别对应3分、2分、1分本考核表旨在全面评估教育培训行业课程顾问教师的教学能力、招生业绩、专业成长及团队协作表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评估。权重分配如下：教学能力35%，招生业绩30%，专业成长20%，团队协作15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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