游戏开发项目经理项目进度考核表

游戏开发项目经理项目进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与执行项目计划完整性30%100%根据项目计划文档的完整性、合理性和可执行性进行评分，100%为满分，每缺失或错误一项关键内容扣5%。任务分解合理性90%根据任务分解的粒度、依赖关系和优先级分配合理性进行评分，90%为满分，低于目标值按比例扣分。里程碑达成率95%根据项目关键里程碑的按时完成率进行评分，95%为满分，低于目标值按比例扣分。资源调配效率85%根据团队成员、预算和工具的调配效率进行评分，85%为满分，低于目标值按比例扣分。风险应对及时性90%根据项目风险识别、评估和应对措施的及时性和有效性进行评分，90%为满分，低于目标值按比例扣分。团队协作与管理沟通协调有效性25%90%根据跨部门、团队内部沟通的频率、及时性和有效性进行评分，90%为满分，低于目标值按比例扣分。团队目标共识度95%根据团队成员对项目目标的理解和认同程度进行评分，95%为满分，低于目标值按比例扣分。问题解决能力85%根据项目经理解决项目执行中问题的速度和效果进行评分，85%为满分，低于目标值按比例扣分。团队激励效果80%根据团队成员的积极性和满意度进行评分，80%为满分，低于目标值按比例扣分。冲突处理能力85%根据项目经理解决团队内部冲突的公平性和有效性进行评分，85%为满分，低于目标值按比例扣分。进度监控与调整进度跟踪准确性25%95%根据项目进度报告的准确性和实时性进行评分，95%为满分，低于目标值按比例扣分。偏差识别及时性90%根据项目经理识别进度偏差的敏感度和及时性进行评分，90%为满分，低于目标值按比例扣分。调整方案有效性85%根据项目经理调整方案的可行性、合理性和执行效果进行评分，85%为满分，低于目标值按比例扣分。变更管理规范性90%根据项目变更的审批流程和执行规范进行评分，90%为满分，低于目标值按比例扣分。进度预测可靠性85%根据项目后续进度预测的准确性和可靠性进行评分，85%为满分，低于目标值按比例扣分。质量与成果保障需求变更控制率20%90%根据项目需求变更的频率和范围控制进行评分，90%为满分，低于目标值按比例扣分。技术方案可行性85%根据项目技术方案的可行性和创新性进行评分，85%为满分，低于目标值按比例扣分。资源利用率90%根据项目团队成员、预算和工具的利用效率进行评分，90%为满分，低于目标值按比例扣分。风险控制效果85%根据项目风险的实际发生率和控制效果进行评分，85%为满分，低于目标值按比例扣分。项目交付满意度90%根据项目最终交付成果的满足度进行评分，90%为满分，低于目标值按比例扣分。本考核表用于评估游戏开发项目经理在项目进度管理方面的表现。请根据项目经理在项目计划与执行、团队协作与管理、进度监控与调整、质量与成果保障四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分由各维度得分乘以权重累加得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：