广州医科大学《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.战略管理的首要环节是（）A.战略制定B.战略实施C.战略分析D.战略评价2.企业核心竞争力的载体是（）A.核心产品B.核心技术C.核心人才D.核心价值观3.下列哪种战略属于公司层战略（）A.差异化战略B.集中化战略C.多元化战略D.成本领先战略4.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务5.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额的战略是（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略6.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.独资企业7.企业进行战略变革时，遇到的最大障碍是（）A.文化障碍B.结构障碍C.人员障碍D.技术障碍8.下列哪项不属于战略评价的标准（）A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.盈利性标准9.企业的战略愿景主要回答（）A.企业是什么B.企业想成为什么C.企业的目标是什么D.企业如何实现目标10.波特的五种竞争力模型不包括（）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.政府的管制二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.战略管理的特点包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.相对稳定性2.企业的外部环境分析包括（）A.宏观环境分析B.产业环境分析C.竞争环境分析D.内部资源分析E.核心能力分析3.下列属于成本领先战略的风险有（）A.技术变革导致成本优势丧失B.竞争对手模仿导致成本优势丧失C.市场需求发生变化D.新进入者的威胁E.供应商议价能力增强4.企业战略实施的模式有（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型5.战略控制的方法包括（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.统计分析控制E.激励控制三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打√，错误的打×）1.战略管理就是对企业战略的管理。（）2.企业的核心竞争力是一成不变的。（）3.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）4.企业采用多元化战略一定能分散风险。（）5.战略联盟是一种松散的合作关系。（）6.企业进行战略变革时，应该先进行组织变革。（）7.战略评价的目的是为了发现战略的不足并加以改进。（）8.企业的战略目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。（）9.波特的五种竞争力模型中，五种力量的强度是相同的。（）10.企业的战略选择只取决于外部环境。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.请简述战略管理的过程。2.简述企业核心竞争力的特征。3.分析成本领先战略的适用条件。五、案例分析题（总共1题，每题30分）某企业是一家传统的制造业企业，主要生产和销售机械零件。近年来，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业面临着诸多挑战。请阅读以下案例，并回答相关问题。案例：该企业在过去一直采用成本领先战略，通过大规模生产和严格的成本控制，保持了较低的成本水平，从而在市场上具有一定的价格优势。然而，随着行业技术的不断进步，一些竞争对手开始采用新技术，生产出质量更高、性能更优的产品，并且价格也并不比该企业高。同时，市场需求也逐渐发生了变化，客户对产品的个性化需求越来越高，而该企业的产品品种相对单一。另外，原材料价格