威海圣通物流有限公司仓储管理研究

毕业论文题目：威海圣通物流有限公司仓储管理研究绪论研究的背景随着信息经济的发展和科学技术的提高，物流作为现代经济形式下最重要的生产消费环节的纽带，重要性不言而喻。然而对于物流的整个环节而言，仓储是其中必不可少的一部分，要想改善物流企业的疲软现状，必须从物流的仓储出发，管理好库存，从源头对物流的整个环节进行控制。物流企业要进行合理有效的运转，一定有自己的仓库，这是必不可少的。科学的、合理的、有效的仓储管理一方面可以提高企业仓储物料的周转速度，及时收货、供货，从而降低货物的仓储成本，提高企业利润；反之，如果没有一套合理有效的仓储管理体系，对于物流企业而言，仓储管理的成本在很大程度上影响企业利润。近年来，由于电子商务的发展，人们越来越追求便利的生活，经济和科技的发展在改变人们生活方式的同时也使得物流行业繁荣发展，物流行业的繁荣发展意味着仓储量的提高。但是，就目前的情况来看，我国仓储行业的发展速度较为落后于经济的发展，不能快速的适应当前经济形势下新的市场需求。部分物流企业的仓储管理还在采用传统的方式方法，不具备创新的管理方式，这在日益成熟的物流行业中是不具备竞争力的。企业必须在原有的管理形势上进行改革和创新，提高仓储效率，适应现代化仓储物流，提高自身的竞争力。由于我国的发展历史和技术条件影响，仓储业现在的仓储操作设备不完善、使用效果不好、运行速度低、缺少自身创新和改善技术条件，处于市场经济的环境中，不管哪一种社会资源如果在市场环境中不受条件的自由交换了，那么他的价值也就充分的体现出来了，也只有在不受条件的状态交换体制的激励之下，才能够更好地发挥其创造性。社会分工是生产力发展和促进生产力发展的结果。我国的仓储行业的技术能力和功能反复的现实情况，以“产权明确、权责清晰、整齐划分、管理科学”为原则，创造符合实际并合理的企业治理结构，成为自主经营的市场竞争的主体、自己承担盈利和亏损，才可以让我国现在的仓储行业的现状越来越好，从实际上促进市场资源，向更高更好的方向发展。于此同时，在同种行业内的互相争夺，还通过专业化发展，提高产品的特有的优势。如何提高仓库管理的质量和水平，是我们在降低仓库和物流成本的同时使我们的物流服务技能得到发展的关键。研究的目的与意义研究目的威海圣通物流有限公司近几年来发展迅速，但其在仓储管理方面存在一些问题，企业不合理的库位分布，导致资源配置效率低下，为使企业能够更好的适应生产运输的需要和提高企业的竞争力，结合国内外的先进的仓储管理办法和经验并结合企业自身的情况对仓储管理进行改进和提高，建立起适合本企业的仓储管理机制，提升企业的资源配置效率和竞争力，优化资源配置和多元化目标的实现。研究意义对于企业这样的社会性的经济组织来说，为了实现企业的高效率资源配置，就需要建立健全企业的仓储管理机制。为威海圣通物流公司解决现存的仓储管理方面的问题，使企业的仓储管理效率比以往有很大的提升，为企业得到更多的经济收入。国内外研究现状国外研究现状中国的仓储管理的研究要外国少发展了将近半个多世纪的时间，领先高级的部分主要就体现在仓储管理的信息系统化上。国外的仓储业经历了一百多年的发展，信息系统化技术已经比我过更加完善和熟练，表现在占物流成本绝大多数的仓储成本的比例在不断地下降。日本著名的生产管理专家平谷裕之(2004)说道当我们的发展趋势逐渐在品种多样化、差异化、低成本化、高质化交付期缩短化，企业面临的市场环境也必将越来越复杂多变，致使企业之间的竞争也越来越剧烈，要想在这样的市场环境中占有一席之地，按照传统的作坊已经完全满足不了快速发展的市场需求了所以企业掀起了系列的改革，特别是5S管理的应用改革REF_Ref4135\r\h[1]。SharafMA和HelmyA(2001)论述了决策树工具运用到仓储中，主要将备件按照车存设、缺货产生的成本、库有的安全性、仓库现场环境等目标进行分类，也是对ABC分类的另一种诠释和补充REF_Ref4259\r\h[2]。Francisetal(1992)对设备布局和选址问题进行综述，并就分级存储策略、专门存储策略随机存储策略和共亨存储策路加以仔细分析REF_Ref4341\r\h[3]。1961年，美国的理查德(RichardMuther)提出了系统化设施布置方法REF_Ref4426\r\h[4]。(SLP)SLP是针对设施在哪里摆放而设计的一套有条理的、循序前进的、对所有设施布置项目都可以用的的万能方法，对布局设计有必不可少的指导作用，并且到现在为止仍然被企业和学术界所广泛的采用。仓库布局问题的研究主要是从仓库存储及布局策略如何选择方面入手来做更好的研究的，Ballou(1967)分析了产品如何分布对降低物流搬运成本的重要性提出借助线形规划模型解决传统仓库中储备区域及订单选择区域的产品布局题REF_Ref4478\r\h[5]。借助开发式算法对分级式存储策略进行仔仔细细的研究并通过现实的例子用分级式存储策略和专门的存储策略的功能来比对，发现根据专门的存储策略可以更好地调整存储的空间来让存储作业的效果最大化。国内研究现状张国辉，黄书健，刘星（2018）介绍了仓储备货在物流体系中起到了举足轻重的作用,由于成本压力无法进行有效的自动化仓库改造,通过改善原有仓库堆码方式及入库方式,以最小的资源投入提升现有仓库的出入库效率REF_Ref4557\r\h[6]。滕青（2019）谈到众所周知,"不断料,不呆料,不屯料"是物流仓储管理的三大执行标准。合理的仓储可以使公司更好地发展,降低成本,使其生产更加顺畅,并实现对资源的有效控制和管理REF_Ref4740\r\h[7]。王玉玲（2016）讨论了互联网发展密切相连的物流领域也开始发挥其主要作用,但怎样减少物流领域的投资成本,促进企业最大化的经济效益,是当前物流领域所面临的重大问题。在文章中,笔者将以我国物流仓储管理的现状为根本,分析我国优化仓储管理机制的原则,以及相应的优化策略REF_Ref4828\r\h[8]。郑克磊，郑克俊，倪志敏（2009）认为仓储在物流系统中起着必不可少重要作用,高效率和十分科学的仓储可以促进企业物资的流动速度更快,降低成本,使生产没有阻碍的发展,而且能够实现企业对资源更加有效果的控制和管理。REF_Ref4883\r\h[9]。徐泉（2019）认为企业的库容一般是有限的,因此物资存放必须讲究科学性。潘士凌认为仓储管理需要将设备、货物、人员、管理方法等进行有机结合,使仓储管理合理化REF_Ref4922\r\h[10]。研究内容和方法研究内容通过对在威海圣通物流有限公司的实习研究，发现该公司在仓储管理方面的问题，经过对问题的分析及研究，用量化方法把问题量化的表现出来，为解决问题提供合理的依据。使仓储管理更优化，提高威海圣通物流有限公司的企业管理水平和物流水平及公司经营状况。研究方法本文主要通过查找文献的方法、到实地实习观察的方法、定性与定量相结合等方法来做仔细的分析研究的。（1）阅读资料法：参考阅读和上网了解的其中与研究内容有关的文字来及解决问题的思路和方法。（2）实地考察法：在威海圣通物流有限公司实习期间，将搜集的资料进行大致的提炼，分析总结发现的问题。（3）量化方法：CVA分类法与ABC分类法相结合的方式

相关理论综述存储策略有关理论的叙述张红梅（2012）认为仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动REF_Ref5086\r\h[11]。存储理论的基本概念与排队系统一样，存储是一种常见的社会和日常现象例如工业企业中各生产环节都有一定数量的原材料、半成品或外购件在仓库中存贮，以保证生产的均衡性和连续性;各类商店一般都设有商品库存放待售商品以便及时满足顾客的需要，此外还有信息的存贮，人材的储备等。作用是协调供需关系，平抑波动，保障供给。问题是对于特定的需求模型，如何确定最佳补充周期和补充量，费用分析是基本的衡量标准。两方面的矛盾是短缺造成的损失和存储形成的费用。库存量的多少直接影响生产和流动资金周转。库存量过少,可使供需发生脱节，破坏生产的连续性或因发生缺货，失去销售机会而减少利润;库存量过多，会造成积压，影响流动资金的周转只介绍经典存储理论的基础(相关问题有物流管理等)。存储过程的三个环节:补充进货(补充)、存储和需求存储问题:对特定的需求类型，确定最佳的补充方式。包括进货时间和周期、补充量等。一般以费用作为衡量标准。存储系统的中心可视为仓库。林秀田（2009）认为被誉为“第三利润源泉”的现代物流产业，在国民经济建设与社会发展中发挥着愈来愈重要的作用REF_Ref5141\r\h[12]。存储环节为物流的重要环节，存储环节为补充:实现库存量的增加，所需要的时间分为两部分，备运期:从补充单发出到物资运到仓库这段时间。入库期:开始补充到补充完毕这段时间备运期、入库期都可以是确定型或随机型的需求，对存储系统而言，外部需求一般是不可控的因素，但可以预测，补充时间和补充量一般是可控的因素，按数量特征，需求可分为确定型的和随机型的，按时间特征，还可分为连续性需求和间断性需求。许尔青（2018）提到，大部分现有的仓库为平房仓库，功能单一，仓库各项布局不规范，不符合市场经济的发展需求REF_Ref5233\r\h[13]。这就需要合理的存储策略理论来解决不规范的问题。定位存储采用定位存储的存储方法时，最需要注意的地方是每一个商品、产品的存储位置的容量一定要大于他可能的最大的当前的库存量。比较常用的情况为：当货物的物理性质、化学性质不尽相同时，为了使这两种性质差距很大的货物不会互相影响，需要注意控制好货物的储存条件；分清货物的重要性，重点的货物要给予重视；品种较多但是订货批量比较少的物品。这种方法的优点在于容易对当前库存的商品货物进行管理，可以使工作效率大大提高，同时还可以在一定程度上减少货物搬运的数量。优点是：（1）可以按照货物的周转率和出货率来确定货物自己的位置，从而在一定程度上优化搬运流程，提高存储的效率；任何商品、产品都有自己独一无二的储存的位置，不可以相互调换的，对于拣货人员来说就比较方便，更快速的记忆货物的位置，更容易存放物品；（3）可以根据物品的物理、化学性质来确定物品的仓储位置，减少性质相差较大的物品之间的影响。缺点是：由于每种商品都需要自己特定的存储空间，所以对存储空间的数量要求比较高。适用范围：仓库的存储的地方较大，产品品种、种类多但是数量较少的产品的储放会比较适合定位存储。随机储放随机存储的意思时物品的存储位置并不是像定位存储一样固定的、不变的，这类存储的位置都是会改变的，也就是是随机变化的，总言之理论上在这种存储方法和原则下，任何货物的存储都可以选择任何可以利用的位置，这种方法主要是进行存储工作的工作人员来使用的，存储的原则和标准通常都是物品的进入仓库的时间。优点：在这种仓储的原则和方法下，物品存储的位置是可以共用的，按照所有需要入库的物品的最大的库存数量进行仓储管理可以使仓库的使用率在很大程度上得到提高。缺点：单一的根据时间来进行货物的仓储位置的确定和划分，这时会忽视掉周转率较高的物品，将其放在离出库口比较远的地方，会增加工作时间；同时如果两种货物之间的物理特性或者化学特性可以相互影响的话，将他们摆放在一起，极有可能由于性质的影响发生极为危险的情况；但是采用这种方法可以让仓库的每一个货架都得到最大限度的利用，充分发挥自己的作用。与定位存储相比较，随机存储虽然能够在一定程度上减少存取的各种距离时间，但是他最大的缺点在于在物品的拣取上补能提供足够便利的环境。随机储存的适用情况：仓库的存储空间是有限的，需要采取随机存储最大限度的利用有限的空间对物品进行存放；还有一种情况就是物品的体积较大但是没有很多种类的货物；随机存储一般来说比较适合这两种情况。分类储存白卫东（2018）认为仓库不仅仅是货物存储的场所，也是为流通加工配送中的包装、分拣、整理、简单组配等作业提供场所，有效率的仓储管理可以平衡原材料与产成品之间的关系，对生产和消费有重要的缓冲作用REF_Ref5357\r\h[14]。分类存储是能使货物分类集中处理存储场所和合理沟通其他作业的重要部分。作用：（1）能够科学的配备和使用设施，很大效果的使自动化和机械化的效果增加；（2）能够使仓储产品更加安全，降低磨损和消耗；（3）让管理员对产品的熟悉度更高，使管理员的技术水平得到提高；（4）能够减少商品挑选和收入、发出的时间；（5）可以科学利用仓库的容积，是仓库容积的利用效率大大提高。仓库分区分类储存产品应遵循以下原则：（1）相应的产品防火方法相同；（2）产品的保养和修护措施对应的一致；（3）一样的产品使用方法一样；（4）产品的自然属性和本身固有的性能对应的一致性。陈晓丹(2017)认为，当前，各企业存在着一种为了满足自身发展需求建立独立仓库供自己部门使用的现象，导致仓储无法统一进行管理和规划，从而产生了很多不必要的麻烦，造成物流行业投入更多的人力、物力以及财力，这是一种很严重的浪费现象，规划不合理的仓库也严重的阻碍了物流行业的发展REF_Ref5399\r\h[15]。因为仓库的种类、大小、经营范围、用途都不一样，差别很大，每一种仓储商品的性质、保养修护方法也都不尽相同，以产品的类型和性质分；以产品的不安全等级；以产品的发货地和目的地；以仓储作业的独特性；以仓库的条件及商品的特性。分类随机存储各个储位的摆放是没有固定的地点的，但不同产品的摆放方式是提前设定好的。分类随机储放的优缺点如下：表2-1分类随机储放优缺点优点缺点可收分类储放货品出入库管理及HYPERLINK"/wiki/盘点"\o"盘点"盘点工作的进行困难度较高节省储位数量提高储区利率分类随机储放兼具分类储放及HYPERLINK"/wiki/随机储放"\o"随机储放"随机储放的特色，HYPERLINK"/wiki/储存空间"\o"储存空间"储存空间介于两者之间。仓储管理的基本方法张小磊（2017）认为现代物流及仓储的管理作为企业运营及发展的组成部分，包括了货物储存、保管、运输及处理等几大重要环节REF_Ref5504\r\h[16]。杨海峰（2009）认为仓储活动虽服务于生产，有它独特的劳动对象和方式REF_Ref5615\r\h[17]。所以我们有理由十分的重视仓储管理的基本方法。（1）准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种高级的生产方式，能够使生产同时进行，按照上一道工序的需求来确定下一道工序的订货量，科学合理的订货需求。减少了资源浪费，降低了企业的仓储成本，有利于企业生产效率的提高。（2）ABC重点控制法马连晔(2018)认为ABC分类法在存储管理中对于压缩总库存量使库存结构合理化、解放被占压资金以及节约管理成本有很大的好处REF_Ref5687\r\h[18]。ABC分类法是将企业中所有的产品分为ABC三类。按照重要程度不同进行分级管理。ABC分类法真的没法在叙述了，不管我怎么叙述都有相似的地方来提醒产业不能。上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同一般可以采用下列控制方法：表2-2货物种类方法货物种类方法A要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。B事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态C适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，般可以采用一些较为简化的方法进行管理。什么叫两个箱子的方法呢？即将库存产品分成两个容器。第一个是到达订单点所需的存储量，当第一个盒子用完时，这意味着必须立即提交订单申请，以补充已经使用和将用于生产的零件。表2-3方法内容方法名称具体内容经济批量法(EOQ)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。再订货点库存法再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。库存盘点实践法查清实际库存量是否与帐卡相符，查明存货发生盈亏的真正原因，查明库存货物的质量情况，查明有无超过储存期限的存贷。确保账，卡、物相符。CVA管理法与ABC分类法结合CVA管理法比ABC分类法有更明确的划分方式，让人一目了然。可以把重要的范围划分为重要和更重要，把C类产品之中的不重要更清楚的分出来。在ABC分类法中，有些以经销雨伞为主要产品的公司把伞柄列为C类产品，但如果伞柄的缺失会严重影响雨伞的销售。一家以空调为主要产品的企业，经常把塑料板列为C类产品，但如果塑料板短缺，则会影响整个生产链的进行。因此有的企业为采用关键因素分析法。Criticalvalueanalysis简写CVA。ABC分类法则是把所有货物分为ABC三类分等级根据重要性的不同进行管理。CVA管理法与ABC分类法相结合就是在ABC分类法的基础上，对整个物资先进行ABC分类，分出ABC三类物资，然后运用CVA分类法在ABC分类的基础上分别给出权重，算出组合权重。CVA管理法与ABC分类法相结合不仅能够优化库存结构，对物资进行重点关键管理，减少工作量，提高仓储管理的效率。

威海圣通物流有限公司仓储管理问题分析公司简介威海圣通物流有限公司注册资本为600万，作为威海的龙头企业，主要活动领域包括：道路货运；货运代理；货物仓储公司服务；矿产、建筑材料、油漆、化工产品（非危险品）。公司现主要负责给三角轮胎公司配送生产轮胎的主要原材料——炭黑。公司由物流部门、人力资源部门、财务部门、生产车间部门等主要部门构成。品牌主要有：东营贝斯特、山东联科、江西黑猫、山西志信、河南东泰、苏州宝化、苏州安仑等。公司仓储管理现状威海圣通物流有限公司现仓储管理方面主要由人力管理，缺少系统性，由于每天进出货物量比较大，货物统计比较麻烦复杂。仓库管理工作需要定的技术含量，但是，企业仓库物流管理继续以传统的人力资源管理模式来看管仓库和货物。使得合理的管理工作依然停留在看守物资的层面，难以同高水平的物质管理工作实现对接。还有些仓储物流领域的工作人员对仓储管理技术的认识程度较低，没有将高水平的管理技术作为提升管理质量的一项重要因素,使得仓储物流的管理工作依然在较为固定的领域推进，难以从根本上提高仓库技术指标。在仓储方面，货物由上流公司运来，威海圣通物流有限圣通公司进行卸货，把各种固定型号的原料进行拆包，同时运送到固定地点堆放，等待三角公司的要货。仓储的规模很大，但堆放情况很随意，没有统一的规则来规范具体的货物应该摆放在哪里。仓库的建设整体设计不错，但是，不一样的仓储在管理方面缺三足够的协调性，使得正在兴建的仓储物流不能保证适应物流环节的各项需要。出入库管理现状威海圣通物流有限公司基于节约成本和物流机械的使用次数较少，目前使用运输的主要工具有两个地牛和两个手动托盘叉车。主要用于工厂内的原材料、半成品、成品的移动。手动托盘叉车是物流中经常使用的一种工具，同时也需要人工来操作，占用一定的人力资源，具有操作灵活、体型小、重量轻的特点，但是其负载不能太大，当托运的物品超多2吨，搬运起来就十分吃力，适合短距离的搬运。对于会用到手动托盘叉车的有半成品、成品、原材料，威海圣通物流有限公司一个托盘上所承载的重量半成品、原材料分别是如下表3－1所示。

表3-1物资托盘载重物资重量（单位KG）原材料炭黑N110800原材料炭黑N115600原材料炭黑N1211200原材料炭黑N220700半成品N110、N1151400半成品N121、N2201900可见手动托盘叉车更适合原材料的使用。对于半成品特别是半成品N121、N220的使用手动托盘叉车运输是相当困难。（1）原材料、零部件入库作业当有原材料和零部件货物到达时，所有进库货物均由仓库管理员根据采购员提供的单据让质量部门验收货物，仓管员并做好相关入库数量纸质版本的记录和系统数据录入，留物流部门存挡。但凡入库的物资都需要认真检验商品的数量、规格、型号，如果出现实物和单据不相同或不合格产品，则入库作业人员向采购员反应情况，办理退货手续。合格物资入库时，需按照产品特性进行原材料存放，并定期进行检查、盘点，使其不被损坏、过期、变质。严格控制好监控设施，维护仓储管理信息系统，达到不混、不乱、不多、不少。（2）半成品出、入库作业威海圣通物流有限公司的半成品有两种：半成品N110、N115半成品N121、N220。半成品是由四种原材料配比而成。半成品都经过质量部人员核实，然后将合格的半成品所有都是存放在二号库房，每一包存放一吨，一个托盘能存放2包。为了区分两种半成品让生产线操作工对于每一箱的半成品都贴上对应的标签，标签内容包括：生产日期、数量、入库人。其内容根据入库人员填写，以备后期装配和运输。在库管理现状圣通公司作为威海的龙头企业，经营范围主要有：道路货物运输；货物运输代理；普通货物仓储服务；矿产品、建材（不含油漆）及化工产品（不含危险品）批发等。公司现主要负责给三角轮胎公司配送生产轮胎的主要原材料——炭黑。公司由物流部门、人力资源部门、财务部门、生产车间部门等主要部门构成。品牌主要有：东营贝斯特、山东联科、江西黑猫、山西志信、河南东泰、苏州宝化、苏州安仑等。公司仓库规模很大，人员来往复杂，所以在库管理现状并不是很好，不能及时的对每一种原材料进行验收和记录。货物从拆包到打仓到重新配比和运输等一系列工作都需要管理人员进行严格的管理和控制，保证质量和数量的给三角轮胎公司惊醒货物的运输。目前威海圣通物流有限公司的现状是运输工具不能够完全的满足生产和运输的需要，管理人员的管理意识不强，管理技能不高，在寻找货物的时候不能及时有效的找到符合产品类型，影响配货进程。圣通公司的原材料型号小但最后装卸的炭黑原材料就会被就近摆在出口位置，但出口位置风大，来往人员出入频繁，就会有很大几率被杂质污染，在用叉车进行运输配好的半成品时候也会产生包装损坏，导致原材料不纯，影响给三角公司的配货。公司仓储管理的存在的问题机械工具使用单一且效率低地牛是生产制造企业有特别是轻工制造业常常使用的运输工具，具有灵活、便捷、成本低。威海圣通物流有限公司内部也是采用地牛运输过程中所需要的原材料、半成品。在原材料的运输过程中是可以完全满足其运输需求。部分半成品也能通过地牛完成运输工作。然而随着需求的增加，品种类型的增多，加之半成品N121、N220的重量已经超出了地牛承受的最佳重量了，地牛的使用不能满足当前和快速发展的需要了。首先，半成品N121、N220的搬运过程程中，原材料体积大且重量长处地牛承载的重量，使用地牛不仅仅增加劳力、时间，还有可能在搬运的过程中损坏地牛；其次，地牛的使用，必定要配备相应的操作工人，在运输过程中大大的浪费了时间，降低了运输的效率。最后，公司目前只有两个普通地牛作为企业内部原材料、半成品的运输工具，很难快速且准确的保证生产运输的持续性。仓库操作稳定性差威海圣通物流有限公司的原材料主要有四种，原材料炭黑N110、原材料炭黑N115、原材料炭黑N121、原材料炭黑N220，但分不同的型号。尺寸为110×110×110cm,每次由上游企业运来的原材料都需要由人工拆包，把这些同种型号的炭黑原材料通过打仓，打入同一个仓中存放，这就需要工作人员注意在拆包过程中有杂质混入的情况发生，杂质混入就会严重影响了原材料的品质问题。且在搬运过程中，全程都是由车间操作工人完成，缺乏专业的运输和包装管理技巧。管理时间不确定，管理人员缺少统一的管理准则，每次的检查报告上交不及时。CVA与ABC分类法相结合。部分仓库货位分配不合理威海圣通物流有限公司由于每天从上游企业来的货物量（数量、型号、质量）不确定，所以每当入库的原料都会就近摆在离装卸车近的地方；当下游企业及三角轮胎公司要货，该公司进行配料时，找到所需的货物所在地花费时间较长，并且要求货物没有杂质，按时按量配好装车，所需过程较复杂。这就需要合理地货物分配方式。但圣通公司的原材料型号小但最后装卸的炭黑原材料就会被就近摆在出口位置，但出口位置风大，来往人员出入频繁，就会有很大几率被杂质污染，在用叉车进行运输配好的半成品时候也会产生包装损坏，导致原材料不纯，影响给三角公司的配货。原材料有优先等级之分，有些很重要需要重点看管的则被放在仓库的各个角落，不能够及时的检查和管理。各个不同型号的原材料没有统一的标识，管理起来需要耗费很大的人力和时间，降低了管理效率，浪费了管理人力。所以，合理地货位分配十分必要。

威海圣通物流有限公司仓储管理优化对策装卸运输工具的完善威海圣通物流有限公司的运输工具单一，随着产品的多样化，当前的两台普通地牛和两台叉车已经不能够满足日常运输的需要。战车的电气设备与发展趋势相适应，战车的水平运输路线、原则性运输路线和人力资源。轻巧、灵活、容易操作，适合不重的短距离原材料的运输；其次，电动地牛，节约了威海圣通物流有限公司使用的手动地牛的时间，能快速将配料离地和放置地面。最后，叉车不仅能满足较重的原材料的运输。具体用途如表4-1所示：表4-1工具作用表工具用途叉车2个打仓原材料的装卸手推车2个原材料的搬运电动地牛3个半成品的运输在库管理优化物资分类优化（１）零部件基于ABC分类的CVA分类针对ABC分类法在零部件仓储管理中不足以区分重点原材料的缺陷，现在将CVA分类法与ABC分类法相结合应用于圣通公司原材料的分类中。将原材料件具备的关键性和经济性作为零部件分类管理的准则，首先通过ABC分类来分出A类、B类、C类原材料，然后运用CVA分类法在ABC分类的基础上给出零部件的权重，算出组合权重。基于CVA分类法的ABC分类法的思想是：在帕累托原理的基础上对货物进行三级分类，对ABC三类给他们分别赋以不同权重，再进行原材料的ABC分类时，并不代表不科学地减低库存总量。而是通过科学的管理管理减低库存，首先，按照需求。首先根据实际情况获得四个优先级准则的权重，其次对于所有的原材料优先乘积由最大级在级将原材料集中个权重，最后大小排列依且最高级据各组给我的各个等级不同出四权优先重的值到小就为管值对原材料排序。在最终的分类键管理结果中属于A类优先级的原材料理人员需要特别关注的对象。原材料进行ABC分类和CVA分类不仅能够优化库存结构，对物资进行重点、关，减少工作量，而且能够压缩库存总量，降低库存占用资金，加快物资流通和资金周转速度，做到资金的最大利用化，提高仓储管理的效率。表4-2为企业目前原材料的情况。表4-2为原材料现状序号代码名称价值（公斤）1A东营贝斯特N11052B东营贝斯特N11573C山东联科N11045D山东联科N11586E江西黑猫N11067F江西黑猫N115108G山西志信N11099H山西志信N1151110I河南东泰N121611J河南东泰N2201212K苏州宝化N1211013L苏州宝化N220714M苏州安仑N121615N苏州安仑N2209第一步：按照CVA分类法将所有的物资按照优先级进行排序，且分别对这些类别赋值，按照重要程度和允许缺货的程度，最重要不可缺货给4，较重要给3，次之给2，不重要给1。如表4-3所示。表4-3原材料CVA分类序号代码名称优先级1A东营贝斯特N11042B东营贝斯特N11543C山东联科N11045D山东联科N11546E江西黑猫N11047F江西黑猫N11538G山西志信N11039H山西志信N115310I河南东泰N121311J河南东泰N220312K苏州宝化N121213L苏州宝化N220214M苏州安仑N121115N苏州安仑N2201第二步：将所有原材料按照ABC分类分为三种且分别赋值。将构成最终产品的关键原材料，且直接影响最终产品使用或安全性能的物资，占库存物资中总价值60-80%、种类百分比5%-15%归类为A类原材料，赋值3；将常用类、消耗类或一般类型原材料，占库存物资中总价值15%-20%、种类百分比15%-20%归类为B类原材料，赋值2；对于不重要的原材料，占库存物资中总价值5%-15%、种类百分比60%-80%%归类为C类原材料，赋值1。如表4-4所示。表4-4原材料ABC分类序号代码原材料名称价格（元／公斤）品种数累加百分比（品种）累加百分比（价值）ABC分类赋值1C山东联科N11041100%3.64%C12A东营贝斯特N1105192.86%8.18%C13E江西黑猫N1106185.71%13.64%C14I河南东泰N1216178.57%19.09%C15M苏州安仑N1216171.43%24.55%C16B东营贝斯特N1157164.29%30.91%C17L苏州宝化N2207157.14%37.27%C18D山东联科N1158150%44.55%C19G山西志信N1109142.86%52.73%C110N苏州安仑N2209135.71%60.91%C111F江西黑猫N11510128.57%70.00%B212K苏州宝化N12110121.43%79.09%B213H山西志信N11511114.29%89.09%A314J河南东泰N2201217.14%100%A3第三步，将每一种原材料在第一步和第二步得到的赋值相乘等到最新的数据，在根据最新的数据进行ABC在分类，分类依据如表4-6所示。最后得出组合零部件分类表4-7，A类原材料是关键中的高价值原材料，是需要投入最多时间、精力、成本的库存。要尽量保障不缺货，尽量采取少量多次的储存，如果可以降低总储存量是最好的，降低资金在库存当中的使用率。但是注意降低A类原材料库存并不代表不科学地减低库存总量。而是通过科学的管理管理减低库存，首先，按照需求，通过准时制管理，小批量多批次的采购入库，不仅能够避免及时获得降价的收益，而且能够保持库存商品有效期、减低仓储使用费用。其次，每天进行盘点，随时监控需求动态。每天定时盘点A类原材料，并且要分析预测每天的需求、集中需求，是库存和各种需求相匹配。尽量缩短订货提前期。最后，看板管理，设置最低定额、订货预报警点。按照看板的数据进行小批量多批次准时化发货，避免原材料长时间留存在生产线或者客户手中，造成积压，不利于平衡经营。Ｂ类原材料在品种和金额的比例相当，是需要进行常规化管理即可。首先在订货的前置时间可以较长一些；其次，每周进行一次盘点。最后，库存量中量。Ｃ类原材料件只占用非常小的金额，却占有相当大的数量，以至于占用了大量的仓储管理成本。所以此部分要精简，采用一般管理即可。首先，少批次大量库存，争取在进行原材料的购入的时候能够采用较低的成本。并且，定时进行库存的检查和盘点，优化库存管理作业流程，每月循环盘点一次即可。表4-5分类依据分类组合值C类1-2B类3-6A类7-12表4-6组合原材料分类序号代码原材料名称组合值累加百分比分类5M苏州安仑N12111.72%C10N苏州安仑N22013.45%C7L苏州宝化N22026.90%C9G山西志信N110312.07%C4I河南东泰N121317.24%C2A东营贝斯特N110424.14%C6B东营贝斯特N115431.03%C1C山东联科N110437.93%B8D山东联科N115444.83%B3E江西黑猫N110451.72%B12K苏州宝化N121458.62%B11F江西黑猫N115668.97%5B13H山西志信N115984.48%A14J河南东泰N2209100%A根据这一系列的量化方法得出A类重要原材料：山西至信N115、河南东泰N220需要频繁检查和放在仓库的重要位置，靠近主管部门的办公区，便于采取每天检查的方式，重点登记。注意通风口的避让，在从上游企业运来的原材料进行拆包打仓时要注意避免杂质的混入。设置最低定额，最低订货点。用叉车进行运输时注意避免撒漏。日常看管注意防潮，防杂质混入，质量的缺少和变质。整体存放用红色包装袋进行覆盖，每天登记记录交由主管和副主管审查。B类原材料次之，放在A类原材料之后，采取每周检查制度。日常看管注意防潮。整体存放用黄色包装袋覆盖，工作人员在远处就可以根据颜色不同进行每天、每周的登记，每周的记录交由副主管审查。C类原材料最广泛也最需要采用先进先出的原则。少批次大量库存，原材料数量大，存放时放在在类原材料和B类原材料之后。采取每月检查制度，整体存放用蓝色包装袋覆盖，并标明入库时间和原材料规格。根据A类B类C类原料的重要程度的不同采取上述不同的管理方式有利于公司仓储管理效率的提高，将所有原材料分成三个等级，节省了不必要的看管流程和看管时间，节约了人力和资金成本。建立合理的仓储管理机制建立合理的仓储管理机制是十分必要的，圣通公司的仓储管理机制很不健全，加强人员的管理对14种原材料的看管，对运输设备的看管，检查周期等规章制度逐步完善，人员素质的提升，管理意识的增强等都十分必要的。要根据公司的经济条件和订单需要对仓储管理进行合理的规划和设计；在公司内部要加强员工的素质，提高管理的水平，合理科学的划分管理责任，形成物资分口管理的保障流程；应用现代管理技术和CVA关键因素分析法和ABC分类法相结合的方法，不断提高仓库管理水平。制定合理的仓储管理机制就要做到对公司内所有的现存规章制度有关仓储管理机制都要做有所废除和调整。威海圣通物流有限公司的运输工具单一，随着产品的多样化，当前的两台普通地牛和两台叉车已经不能够满足日常运输的需要。应配备相应的手推车和电动地牛等。其次，电动地牛，节约了威海圣通物流有限公司使用的手动地牛的时间，能快速将配料离地和放置地面。最后，叉车不仅能满足较重的原材料的运输而且还很灵活。仓库管理人员要增强仓库管理的意识，提高仓储管理的技能和素质。仓库平面布局优化平面布局的量化，需要时间来考量，对于仓库的各个结构功能区，进行合理的划分是仓储管理的有效方式。现把仓库划分为：封闭式库房、货棚、辅助生产区、行政区等。各个区域进行有效的量化保证仓库平面布局的合理性和优化效果。如下表表4-7平面布局优化时间表细化项目一级细化二级细化量化数量量化质量量化时间序号内容仓库货区划分封闭式库房（存储区）1.11受大风影响的物资区1标识线平面图指示牌2个工作日1.12原材料区≥11.13成品区≥11.14半成品区≥11.15辅助材料区11.16包装材料区1货棚（存储区）1.21配料区1标识线平面图指示牌1个工作日1.22装卸区11.23车辆停放区11.24器械存放区1辅助生产区1.31车库1标识线平面图指示牌1个工作日1.32油库11.33变电室11.34维修车间11.35包装车间11.36设备存放区1行政区1.51办公区1标识线指示牌1个工作日1.52文档区1通过对仓库货区的平面布局的时间量化分析，发现封闭式库房（存储区）需要时间最长，所以要着重看管封闭式库房，保证物料的质量。货棚、辅助生产区和行