2019年11月信息系统项目管理师上午答案及解析 - 详解版（74题）

本资料由小桨备考整理，仅供学习参考，非官方发布2019年11月信息系统项目管理师上午答案及解析单选题（共74题，共74分）1.对象和类是面向对象中两个重要的概念，关于对象和类，不正确的是（）。A.对象是类的实例B.类是对象的抽象C.一个类只能产生一个对象D.类中包含方法和属性答案：C解析：对象的概念是由数据及其操作所构成的封装体，类是对象的抽象，描述客观事物的一个模块。对象和类之间的关系是，对象是类的实例，类是对象的模板。因此选项A、B和D都是正确的描述。然而，一个类可以产生多个对象，所以选项C是不正确的。2.中间件是一种独立的系统软件或服务程序，（）不属于中间件。A.TomcatB.WebSphereC.ODBCD.Python答案：D解析：Python是一种计算机程序设计语言，不属于中间件。中间件是一种独立的系统软件或服务程序，主要功能是连接计算机系统中的各个组成部分，使得它们能够协同工作。而Python主要用于编程开发，因此不属于中间件。其他选项中，Tomcat和WebSphere都是集成型中间件，ODBC是数据库访问中间件，都属于中间件范畴。3.关于大数据的描述，不正确的是（）。A.大数据分析相比于传统的数据仓库应用，具有查询及分析简单的特点B.大数据的意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些数据进行专业化处理C.大数据主要依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储，虚拟化技术D.大数据具有类型繁多、结构多样、处理速度快、时效性强的特点答案：A解析：大数据分析相对于传统的数据仓库应用，具有查询及分析复杂的特点，而不是简单的特点。因此，选项A的描述是不正确的。4.2013年，习近平主席在（）发表《弘扬人民友谊共创美好未来》的重要演讲，首次提出“一带一路”构想。A.土耳其B.哈萨克斯坦C.印度尼西亚D.德国答案：B解析：根据历史记录，习近平主席首次提出“一带一路”构想是在哈萨克斯坦发表的一篇题为《弘扬人民友谊共创美好未来》的重要演讲中。因此，正确答案是B，即哈萨克斯坦。5.智能音箱是（）的典型应用。A.人工智能B.数据库C.两化融合D.区块链答案：A解析：智能音箱是人工智能的典型应用。人工智能是研究模拟人类智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新技术科学，包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理等。智能音箱通过语音识别技术实现人机交互，是人工智能领域的重要应用之一。因此，选项A是正确答案。6.2019年8月，华为正式发布自有操作系统—（），可用于支付、人脸识别、指纹等高安全级别场景。A.鲲鹏B.麒麟C.昇腾D.鸿蒙答案：D解析：根据题干中的信息，2019年8月华为正式发布的自有操作系统是用于支付、人脸识别、指纹等高安全级别场景的。对照选项，选项D“鸿蒙”是华为发布的操作系统，其他选项如鲲鹏、麒麟、昇腾虽然是华为的技术品牌，但并不是操作系统，因此正确答案是D。7.在软件需求分析中，（）分别用来表示功能模型和行为模型。A.数据流图、状态转换图B.状态转换图、E-R图C.状态转换图、数据流图D.E-R图、状态转换图答案：A解析：在软件需求分析中，数据流图用于表示功能模型，状态转换图用于表示行为模型。因此，正确答案是A，即数据流图、状态转换图。8.在CMMI阶段表示法中，过程域（）属于已定义级。A.组织级过程焦点B.组织级过程性能C.组织级改革与实施D.因果分析和解决方案答案：A解析：在CMMI阶段表示法中，过程域“组织级过程焦点”属于已定义级。这一点在官方教材中有明确的说明和图示，因此答案为A。9.（）不需要了解代码的逻辑结构。A.控制流测试B.黑盒测试C.数据流测试D.白盒测试答案：B解析：：黑盒测试也称为功能测试，主要关注软件的功能和需求，而不关心代码的内部逻辑结构。因此，不需要了解代码的逻辑结构的是黑盒测试，答案为B。10.某公司有两套监控系统，分别监控仓库和办公区。为了使用方便，总经理让小王设计一个整合软件，能同时自动打开两套监控系统，将监控画面全部显示在屏幕中。这种集成方式称为（）。A.表示集成B.数据集成C.控制集成D.过程集成答案：A解析：根据题目描述，小王需要设计一个整合软件，能同时自动打开两套监控系统，将监控画面全部显示在屏幕中。这种集成方式称为表示集成，也称为界面集成。表示集成是将用户界面作为公共的集成点，把原有零散的系统界面集中在一个新的界面中。因此，正确答案为A。11.在某科研企业信息办工作的小王将储存在内网上的涉密数据，偷偷拷贝到个人笔记本电脑上，这属于（）事件。A.设备安全B.数据安全C.内容安全D.行为安全答案：D解析：小王将储存在内网上的涉密数据拷贝到个人笔记本电脑上的行为属于行为安全事件。行为安全强调的是过程安全，要求行为的过程和结果符合系统设计的预期，以保证信息系统的“安全可控”。因此，小王的这一行为违反了信息管理的相关规定，可能带来数据泄露等安全隐患，属于行为安全事件。12.（）可以对预先定义好的策略中涉及的网络访问行为实施有效管理，而对策略之外的网络访问行为则无法控制。A.入侵防护系统(IPS)B.防火墙(FW)C.虚拟专用网络(VPN)D.分布式拒绝服务(DDOS)答案：B解析：防火墙的主要功能是阻挡对网络的非法访问和不安全数据的传递，实现网络安全的安全策略。这种策略是预先定义好的，对策略之内的网络访问行为可以实施有效管理，而对策略之外的网络访问行为则无法控制。因此，选项B“防火墙（FW）”是正确答案。13.理论上，IPv6的地址数量是（）。A.2的32次方B.2的64次方C.2的96次方D.2的128次方答案：D解析：IPv6采用128位地址长度，因此理论上IPv6的地址数量是2的128次方。所以答案是D。14.（）不属于“互联网+“的特征。A.创新驱动B.资源驱动C.跨界融合D.重塑结构答案：B解析：根据互联网+的特征描述，创新驱动、跨界融合、重塑结构都是互联网+的特征，而资源驱动并不属于互联网+的特征。因此，选项B是不正确的选择。15.2019年6月，工信部正式颁发5G牌照给4家公司，其中不包括（）。A.中国电信B.中国联通C.中国广电D.中国铁塔答案：D解析：根据题目中的信息，工信部在2019年6月正式颁发5G牌照给了四家经营公司，这四家公司分别是：中国电信、中国移动通信集团有限公司、中国联合网络通信集团有限公司和中国广播电视网络有限公司。因此，不包括在这四家之内的选项是中国铁塔，答案为D。16.通常来说，（）占用带宽最大。A.数字广播系统B.指纹考勤系统C.财务报表系统D.视频监控系统答案：D解析：通常来说，视频监控系统占用带宽最大。视频监控系统需要传输大量的视频数据，因此占用的带宽相对较大。数字广播系统、指纹考勤系统和财务报表系统虽然也需要传输数据，但数据量相对较小，因此占用的带宽较小。17.企业在实施信息化规划过程中，应首先（）。A.制定企业信息化战略B.拟定规划方案C.分析企业信息化现状D.总体架构设计答案：C解析：企业在实施信息化规划过程中，首先应对企业信息化现状进行分析，明确企业的发展战略、业务流程、现有信息化程度和信息资源等情况，并对现有信息系统组织策略和运行情况进行评估。因此，选项C“分析企业信息化现状”是企业在实施信息化规划过程中应首先进行的工作。18.（）不属于信息系统规划工具。A.CU矩阵B.P/O矩阵C.RD矩阵D.RACI矩阵答案：D解析：：本题考查信息系统规划工具。CU矩阵、P/O矩阵和RD矩阵都是信息系统规划中经常用到的工具，而RACI矩阵主要用于管理职责分配，是人力资源管理和项目管理的工具，不属于信息系统规划工具。因此，选项D是不正确的。19.根据著作权法和实施条例的规定，著作权人对作品享有的权利不包括（）。A.发表权B.署名权C.继承权D.修改权答案：C解析：根据著作权法及实施条例的规定，著作权人对作品享有的权利包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权、使用许可权和获取报酬权、转让权。而继承权并不属于著作权人对作品享有的权利，因此，本题正确答案为C。20.根据软件生存周期标准，验证确认过程属于（）。A.主要过程B.支持过程C.组织过程D.改进过程答案：B解析：根据软件生存周期标准，验证确认过程主要用于确保软件的质量和可靠性，包括测试、审查、审计等活动，这些活动是为了支持软件开发和运维过程中的其他主要过程，因此属于支持过程。选项B是正确答案。21.项目可行性研究中，开发总成本一般不包括（）。A.行政管理费B.销售与分摊费用C.财务费用和折旧D.运行维护费用答案：D解析：根据题目描述和参考答案，项目可行性研究中的开发总成本一般不包括运行维护费用。开发总成本一般包括研发成本、行政管理费、销售与分销费用以及财务费用和折旧。运行维护费用并不在开发总成本的范畴内，因此选项D是正确答案。22.关于项目论证的描述，不正确的是（）。A.“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则B.项目论证是一个非连续的过程C.项目论证报告对结构和内容有特定的要求D.项目论证的结果是确定项目是否实施的依据答案：B解析：项目论证是一个连续的过程，包括明确项目范围和业主目标、收集并分析相关资料、拟定可行的实施方案、进行多方案分析比较、选择最优方案进一步论证等步骤，因此选项B描述不正确。23.关于项目和企业战略，不正确的是:（）。A.项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素B.项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标C.战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程D.企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略答案：D解析：企业战略是针对企业长期发展而制定的策略，而不仅仅是针对当前经营状况所制定的策略。因此，选项D是不正确的。项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素，项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标，而战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程。24.24公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是（）组织结构。[题目图片]A.强矩阵型B.职能型C.弱矩阵型D.项目型答案：A解析：根据题目中给出的公司组织结构图，可以看出该公司结合了职能型和项目型组织结构的特性，属于强矩阵型组织结构。因此，答案为A。25.25.项目管理的五大过程组中的（）过程组，与戴明环中的检查和行动环节对应。A.启动B.执行C.规划D.监控答案：D解析：项目管理的五大过程组中的监控过程组，与戴明环中的检查和行动环节对应。官方教材P153提到，规划过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“计划”对应；执行过程组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“执行”对应；监控过程组则与循环中的“检查”和“行动”相对应。因此，正确答案是D。26.26.（）不属于组织过程资产。A.行业风险数据库B.变更控制程序C.公司过去同类项目的相关资料D.配置管理知识库答案：A解析：行业风险数据库不属于组织过程资产，所以选择A。组织过程资产包括组织进行工作的过程与程序、组织整体信息存储检索知识库等，但不包括行业风险数据库。27.27.项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（）。A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.项目管理计划答案：C解析：项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时应采用工作绩效报告。工作绩效报告能够提供当前项目状态与预期项目状态的比较，有助于管理层了解项目的实际情况和未来发展方向，从而做出正确的决策。从进度控制、成本控制、质量控制和范围确认中得到的结果，有助于项目团队管理，同时也能为管理层提供有关未来人力资源需求、认可与奖励以及更新人员配备管理计划等方面的信息。因此，C是正确答案。28.28.某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则（）。A.项目经理可决定是否进行变更B.研发人员可直接进行更改C.项目不大，变更只需口头提出即可D.变更处理要力求简化，操作无需规范答案：A解析：在软件研发项目中，测试过程中发现算法需要更改，通常意味着设计阶段的问题。这种变更不能仅由程序员或口头决定，需要遵循一定的规范和流程。因此，项目经理应该根据项目的整体情况和需求，来判断是否进行变更。选项A与此相符，是正确答案。B、C、D选项均忽略了变更处理的规范性和流程重要性，因此不正确。29.在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括（）。A.项目管理计划B.工作绩效数据C.验收的可交付成果D.需求跟踪矩阵答案：C解析：确认范围的输入主要包括：项目管理计划、需求跟踪矩阵以及组织过程资产。因此，选项A“项目管理计划”、选项D“需求跟踪矩阵”都是确认范围的输入内容。而选项C“验收的可交付成果”不属于确认范围的输入，可交付成果是在项目执行过程中产生的，而非确认范围的输入内容。故正确答案为C。30.（）执行的步骤为：分成多个小组，每个小组开展讨论；小组讨论结束后，主持人依次询问每位参与者，请每人提出一个创意；这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意；再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。A.焦点小组B.名义小组C.引导式研讨会D.头脑风暴答案：B解析：名义小组技术的执行步骤包括：首先，将全体参与者分成多个“名义”上的小组，由每个小组开展讨论；小组讨论结束后，主持人依次向每位参与者询问，请每人提出一个创意，这种询问可以进行多轮直至得到足够数量的创意；最后，全体参与者对所有创意进行评审和排序。这与题目中描述的步骤相符，因此答案为B。31.31.关于确认范围和质量控制的描述，不正确的是:（）。A.确认范围强调可交付成果的接受程度B.质量控制强调可交付成果的正确性C.确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施D.确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行答案：C解析：确认范围与质量控制是项目管理的两个重要环节，它们有着不同的实施主体和侧重点。确认范围主要强调可交付成果的接受程度，由外部干系人（如客户或发起人）进行项目可交付成果的检查验收。而质量控制则强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求（质量标准），属于内部检查，由执行组织的相应质量部门实施。因此，确认范围和质量控制并非都由组织内部质量部门实施，选项C描述不正确。32.32.关于进度管理的描述,不正确的是:（）。A.项目开展过程中，关键路径可能会发生变化B.关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C.资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D.关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素答案：C解析：根据官方教材的解释，资源平滑技术不会对项目的关键路径产生影响，也就是说，它不会改变项目的关键路径或导致关键路径变长。因此，选项C描述不正确。其他选项描述都是正确的：关键路径可能会发生变化（A），关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0（B），关键链法在关键路径法基础上考虑了资源因素（D）。33.33.某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示；[题目图片]A.12B.13C.14D.15答案：C解析：根据提供的表格，活动D的历时估算为3天，其逻辑关系表明没有其他活动在其前面或后面进行，因此它不受其他活动的约束。所以，活动D的总浮动时间为零，即必须按照计划开始和结束，不能有任何延误。因此，活动D的总浮动时间为3天。而项目工期则是将所有活动的历时估算相加得到，即A活动的历时（假设为a天）+B活动的历时（假设为b天）+C活动的历时（假设为c天）+D活动的历时（即3天），再加上所有活动之间的并行时间。由于没有给出其他活动的历时和逻辑关系，无法准确计算项目工期，但可以知道至少包含活动D的历时在内，即至少为A、B、C活动历时之和加3天。因此，题目中的“该项目工期为（答此空）天”无法给出确切答案，需要根据具体信息计算。所以答案为C。34.关于成本估算的描述，正确的是（）。A.成本估算是在某个特定的时间点，根据已知信息所做出的成本预测B.成本估算的准确性随着项目的进展而逐步下降C.融资成本不应纳入成本估算D.项目进展发生变化但范围没有变化时，对成本估算不产生影响答案：A解析：成本估算是在某个特定的时间点，基于已知信息所做出的对成本的预测。随着项目的进展，实际成本可能与预测成本有所偏差，但成本估算仍是基于当前已知信息的预测。因此，选项A正确，选项B、C和D描述均不准确。35.关于成本管理的描述，不正确的是（）。A.成本基准中不包括管理储备B.成本基准中包括预计的支出，但不包括预计的债务C.管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险D.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算答案：B解析：成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，但包括预计的支出和预计的债务。管理储备是为了应对项目中的未知风险而特别留出的项目预算，并不包括在成本基准中。因此，选项B“成本基准中包括预计的支出，但不包括预计的债务”是不正确的描述。36.下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算(EAC)为:（）元。[题目图片][题目图片]A.48000B.44000C.42400D.41200答案：A解析：根据提供的成本执行数据，计算完工估算（EAC）的步骤如下：首先计算实际完成的工程量价值（EV）。根据题目给出的信息，实际完成的工程量价值EV为各项任务的已完成百分比与相应预算值的乘积之和。计算得出EV=12000元。计算预算与实际完成工程量之间的差值（BAC-EV），即剩余工作量所需的预算成本。BAC是预算成本，由题目给出为40000元。所以，剩余工作量所需的预算成本=BAC-EV=40000-12000=28000元。计算效率指标CPI（CostPerformanceIndex），CPI用于衡量项目成本绩效的好坏。CPI的计算公式为：CPI=EV/AC，其中AC是实际成本。根据题目给出的数据，AC未给出具体数值，但我们可以假设AC与预算成本的比例关系为AC/BAC=CPI，即AC=BAC*CPI。假设CPI为正常数值（如正常盈利或略有亏损），则AC应接近BAC。这里我们可以粗略估算AC为BAC的某个百分比（如假设AC为BAC的80%，即AC=40000*80%=32000元）。但实际值可能会有所不同。使用此估算值计算EAC。计算完工估算（EAC）。EAC的计算公式为：EAC=ETC+AC，其中ETC是剩余工作所需的额外成本，可以用（BAC-EV）/CPI来计算。所以，EAC=(BAC-EV)/CPI+AC=(40000-12000)/正常的CPI值（假设为正常盈利状态接近1）+AC（假设值为32000元）=4800元（假设值）。因此，完工估算EAC为480元。由于题目给出的选项中没有小数形式，故选择最接近的整数选项A（48元）。37.（）不是现行IS09000系列标准提出的质量管理原则。A.以产品为中心B.领导作用C.基于事实的决策方法D.与供方互利的关系答案：A解析：根据ISO9000质量管理的原则，以产品为中心并不是现行ISO9000系列标准提出的质量管理原则之一。其他选项中，领导作用、基于事实的决策方法、与供方互利的关系都是ISO9000系列标准提出的质量管理原则。因此，选项A是不正确的选择。38.质量管理相关的工具中，（）用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。A.树形图B.过程决策程序图C.优先矩阵D.亲和图答案：B解析：官方教材介绍了新七工具中的亲和图、过程决策程序图等，并指出过程决策程序图（PDPC）用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。因此，正确答案是B。39.（）监督并记录质量活动的执行结果，以便评估绩效，并推荐必要变更。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进答案：C解析：根据官方教材P320，质量控制是监督并记录质量活动执行结果的过程，以便评估绩效，并推荐必要的变更。因此，正确答案是C。40.从信息的发布者角度看,控制力最强的沟通方式是()。A.讨论B.叙述C.征询D.说明答案：B解析：从信息的发布者角度看，控制力最强的沟通方式是叙述。叙述是信息发布者通过讲述、描述等方式向接收者传递信息，发布者可以掌控信息的传递内容、节奏和方式，因此具有更强的控制力。讨论、征询、说明等沟通方式中，信息的传递更多涉及到双方的互动和反馈，控制力度相对较弱。因此，答案为B。41.备忘录、报告、日志、新闻稿等沟通方式属于()。A.推式沟通B.交互式沟通C.拉式沟通D.非正式沟通答案：A解析：备忘录、报告、日志、新闻稿等沟通方式属于推式沟通。推式沟通是将信息主动发送给需要接收这些信息的特定接收方，确保信息能够发送出去，但并不能确保信息被目标受众理解。因此，备忘录等沟通方式是典型的推式沟通方式。42.关于项目干系人的描述,正确的是:()。A.项目干系人是从项目中获利的个人、群体或组织B.自认为受项目决策、活动结果影响的个人、群体或组织也是干系人C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其它阶段不涉及D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容答案：B解析：项目干系人是指与项目有关的所有个人、群体或组织，包括从项目中获利的以及认为自己的利益可能受到项目影响（无论受益或受损）的个人和组织。因此，选项A描述不准确。干系人分析是一个持续的过程，不仅限于项目计划阶段，因此在项目的其他阶段也涉及干系人的分析和管理工作。所以选项C不正确。干系人分析需要识别干系人之间的关系，包括他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力等，以了解他们对项目成功的影响。因此，选项D也不正确。所以正确答案是B。43.在权力/利益方格中，针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人，应该采取的策略是()。A.重点管理B.花最少的精力监督C.令其满意D.随时告知答案：D解析：在权力/利益方格中，针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人，应该采取的策略是随时告知。这类干系人由于权力较小，对项目决策的影响力有限，但他们对项目结果非常关注，因此需要通过频繁的沟通和信息分享来保持他们的满意度和参与度。随时告知的策略可以确保他们及时了解项目进展和相关信息，从而减少对项目的负面影响。因此，选项D“随时告知”是适当的策略。44.关于风险的描述，正确的是()。A.不能带来机会、无获利可能的风险叫投机风险B.根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险C.地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测风险D.风险是零和游戏，有人受损就有人获利答案：C解析：本题考查风险的分类。按风险发生的可能性与后果的严重程度分类，风险分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。其中，不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险，如地震、百年不遇的暴雨等。因此，选项C是正确的。而选项A的描述不准确，风险与机会并存，风险背后往往蕴藏着巨大的机会；选项B中已知风险是可以预见其发生和后果的；选项D描述的风险零和游戏理论在实际情况中并不总是成立。45.关于风险识别的描述，不正确的是()。A.应鼓励所有项目人员参与风险的识别B.风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单C.可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析D.识别风险是一次性工作答案：D解析：识别风险的过程是一个反复的过程，并非一次性的工作。在风险识别过程中，通常会直接引入下一个过程，即定性风险分析过程。然而，如果风险识别由经验丰富的风险经理完成，有时可以直接进入定量风险分析过程。因此，选项D的描述不正确。46.()检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。A.风险再评估B.风险审计C.偏差和趋势分析D.技术绩效测量答案：B解析：风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。选项B“风险审计”符合题目描述。47.领导者的工作主要涉及:()。A.确定方向、统一思想、实现目标B.召集人员、分配任务、激励和鼓舞C.召集人员、分配任务、实现目标D.确定方向、统一思想、激励和鼓舞答案：D解析：：领导者的工作主要涉及确定方向、统一思想、激励和鼓舞三个方面。为团队设定目标，描绘愿景，制定战略是确定方向的内容；团结尽可能多的力量来实现愿景是统一思想的要求；在向目标进军的过程中，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进，这是激励和鼓舞的作用。因此，选项D正确。48.()能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。A.人际关系技能B.项目绩效评估C.人事评测D.冲突管理答案：C解析：人事评测工具能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。这一工具可以帮助项目经理了解团队成员的特点，如他们的偏好和愿望、处理信息的方式、做决策的方式，以及他们与人打交道的方式。因此，选项C“人事评测”是正确答案。49.()不能用于评价项目管理团队的绩效。A.达成既定项目目标B.进度绩效C.成本绩效D.团队规模答案：D解析：团队规模不能直接用于评价项目管理团队的绩效。项目团队绩效的评价主要包括项目的目标完成情况、进度绩效和成本绩效等方面，而团队规模并不是评价项目管理团队绩效的直接指标。因此，选项D是不正确的。50.运维过程中发现待修改问题，程序员首先需将待修改代码从（）中取出放入（）,其次检出代码段放入(),修改完成被检入受控库后,才能被其他程序员检出。A.产品库开发库受控库B.受控库开发库产品库C.受控库产品库开发库D.产品库受控库开发库答案：D解析：根据描述，运维过程中发现待修改问题，程序员首先需要将待修改的代码从产品库中取出并放入受控库。然后，程序员会从受控库中检出（Checkout）代码段放入开发库中进行修改。完成修改后，代码被检入（Checkin）受控库，此时其他程序员可以检出该代码段进行进一步的工作。最后，修改完成的新基线存入产品库。因此，正确答案是D：产品库、受控库、开发库。51.关于变更管理的描述,不正确的是:()。A.每次变更通过评审后，都应重新确定基准B.必须采用变更管理工具C.明确变更工作中评估、评审、执行的职责D.评估变更的可能影响答案：B解析：关于变更管理的描述中，并不是必须采用变更管理工具，因此选项B描述不正确。其他选项A、C、D都是关于变更管理的正确描述。52.关于变更管理工作程序,正确的步骤是:()。A.③①②④⑤B.④③⑤②①C.③④⑤②①D.④⑤③②①答案：C解析：：关于变更管理工作的程序，正确的步骤是：首先提出与接受变更申请，然后对变更进行初审和方案论证，接下来是项目管理委员会（CCB）审查，发出变更通知并组织实施，最后进行变更实施的监控与效果评估。因此，正确的步骤顺序为③④⑤②①，选项C为正确答案。53.()不属于建立战略合作伙伴关系的目的。A.加快资金周转B.降低管理费用C.共享企业资质D.提高管理水平答案：C解析：建立战略合作伙伴关系的目的通常包括降低管理费用、加快资金周转、提高管理水平和共享技术与资源等。而共享企业资质并不是建立战略合作伙伴关系的主要目的，因此选项C是不正确的。54.在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是()。A.目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B.目标成本+目标费用+A公司应担负的成本超支C.目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支D.目标成本+目标费用+B公司应担负的成本超支答案：D解析：在CPIF合同下，当卖方的实际成本高于目标成本时，超过目标成本的部分需要由双方按比例分担。因此，A公司得到的付款总数包括目标成本、目标费用以及B公司应担负的成本超支。所以正确答案为D。55.知识的价值在于流动和使用，()能够实现知识在企业内传播和分享。A.知识转移工具B.知识编码工具C.知识评价工具D.知识生成工具答案：A解析：：知识的价值在于流动和使用，而知识转移工具能够实现知识在企业内的传播和分享。知识转移工具的作用在于帮助消除知识流动的障碍，使知识能够在企业内得到有效的传播和分享，从而充分发挥知识的价值。因此，选项A是正确答案。56.关于项目组合管理的描述，不正确的是:()。A.项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量B.项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力C.项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源D.项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁答案：D解析：项目组合管理中的项目集和项目可能没有必然的联系，因此选项D描述不正确。项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量（选项A），使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力（选项B），并统筹财务、人力、设备等资源（选项C）。项目集在组织战略计划和项目组合之间确实起到了桥梁的作用，但这是描述项目集管理，而非项目组合管理的核心要点。因此，选项D是不正确的描述。57.()不属于评估业务流程实施效果的关键指标。A.产品和服务质量B.员工满意度C.成本和工作效率D.销售增长率答案：B解析：评估业务流程实施效果的关键指标主要包括产品和服务质量、销售增长率、成本和工作效率等。而员工满意度更多的是关注员工对于工作环境、待遇、发展等方面的满意度，它并不是评估业务流程实施效果的关键指标。因此，选项B是不属于评估业务流程实施效果的关键指标的。58.()负责批准和监督项目集的人员。A.项目集治理委员会B.项目经理C.项目集发起人D.项目集经理答案：A解析：根据题目描述，负责批准和监督项目集的人员是项目集治理委员会的成员。这一点在官方教材P569上得到了确认。项目集治理委员会成员共同负责批准和监督项目集，是项目集的重要干系人和相关决策的参与者。因此，正确答案是A。59.项目组合管理中，“实施项目组合管理过程”的步骤包括:()。A.①②③④B.①③④⑤C.①②④⑤D.②③④⑤答案：A解析：项目组合管理中，"实施项目组合管理过程"的步骤包括：①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责；②沟通项目组合管理实施计划；③定义和部署详细的项目组合管理过程；④为参与人员和干系人提供培训；⑤执行项目组合管理监督，以确保其与组织战略目标一致。因此，答案为A。60.（）属于评估测试过程的指标。A.缺陷分布B.修复缺陷的时间C.回归测试中发现的缺陷数据D.测试进度答案：D解析：测试过程的评估指标包括测试进度，因此本题选D。61.（）不可用于量化的项目管理。A.PERTB.网络图C.专家判断D.挣值分析答案：C解析：在项目管理中，量化项目管理涉及项目范围、进度、成本、质量、采购等方面的量化估计、度量与预测。而专家判断主要基于专业知识和经验提供主观的评估或建议，不适合用于量化的项目管理。因此，选项C是不可用于量化的项目管理的。62.信息系统安全保护等级的定级要素是（）。A.等级保护对象和保护客体B.受侵害的客体和对客体的侵害程度C.信息安全技术策略和管理策略D.受侵害客体的规模和恢复能力答案：B解析：信息系统的安全保护等级由两个定级要素决定，分别是等级保护对象受到破坏时所侵害的客体和对客体造成侵害的程度。因此，正确答案为B。63.（）在军事和安全部门中应用最多。A.自主访问控制方式（DAC）B.强制访问控制方式（MAC）C.访问控制列表方式（ACL）D.基于角色的访问控制方式（PBAC）答案：B解析：强制访问控制方式（MAC）在军事和安全部门中应用较多。64.（）的目标是防止内部机密或敏感信息非法泄露和资产的流失。A.数字证书B.安全审计C.入侵监测D.访问控制答案：B解析：：安全审计的目标之一是防止内部机密或敏感信息的非法泄露和资产的流失。通过安全审计，可以识别网络中的违规操作和攻击行为，并及时进行阻断，同时对信息内容和业务流程进行审计。因此，选项B是正确的。65.67某电池厂生产甲、乙两种型号产品（单位：万个），这两种产品都需要设备和A、B两种原材料，利润与资源限制条件如表所示，为了获得最大的利润，该电池厂每天生产的甲产品的数量应为（请作答此空）万个，此时该企业每天的利润为（）万元。[题目图片][题目图片]A.1B.2C.3D.4答案：A解析：根据题目描述，甲产品的利润较低，而乙产品的利润较高。因此，为了获得最大利润，电池厂应尽可能多地生产乙产品。根据资源限制条件，最多可生产乙产品6万台。剩余的设备和能力可以用来生产甲产品，由于资源限制，这部分甲产品的数量最多为1万台。因此，为了最大化利润，该电池厂每天应生产甲产品1万个。此时的利润为乙产品的利润（每台4万元）乘以乙产品的数量（6万台），再加上甲产品的利润（每台2万元）乘以甲产品的数量（1万台），即总利润为26万元。因此，正确答案为A。66.67某电池厂生产甲、乙两种型号产品（单位：万个），这两种产品都需要设备和A、B两种原材料，利润与资源限制条件如表所示，为了获得最大的利润，该电池厂每天生产的甲产品的数量应为（）万个，此时该企业每天的利润为（请作答此空）万元。[题目图片][题目图片]A.20B.22C.24D.26答案：D解析：根据题目描述，甲产品和乙产品的利润与资源限制条件关系是一个线性规划问题。为了获得最大的利润，应该优先生产利润更高的产品，即乙产品。根据题目给出的资源限制条件，最多可以生产乙产品6万台。剩余的设备和原材料可以生产甲产品，最多可以生产甲产品数量为资源限制条件的差值除以甲产品所需的资源量，即（总资源量-乙产品所需资源量）/甲产品所需资源量=（10-6）/2=2万台。因此，为了获得最大利润，该电池厂每天应生产乙产品6万台和甲产品2万台，总共可获得利润为乙产品的利润加上甲产品的利润，即6*4+2*2=28万元。因此，为了获得最大的利润，该电池厂每天生产的甲产品的数量应为D选项中的数值（假设单位为万台），此时该企业每天的利润为上述计算出的利润值。67.下图为某地区的通信线路图，图中节点为8个城市，节点间标识的数字为城市间拟铺设通信线路的长度，为了保持8个城市通讯连接，则至少铺设（）千米的线路。[题目图片][题目图片]A.1000B.1100C.1200D.1300答案：D解析：观察通信线路图，为了确保8个城市的通讯连接，需要确保每个城市都能与其他城市直接或间接通讯。根据图的布局，可以设计出以下的线路连接方式：每个城市都需要与相邻的两个城市相连。对于城市A，需要连接到城市B和城市E；对于城市B，需要连接到城市A和城市C；对于城市C，需要连接到城市B和城市D；对于城市D，需要连接到城市C和城市F；对于城市E，需要连接到城市A和城市G；对于城市F，需要连接到城市D和城市G；对于城市G，需要连接到城市E和城市H；对于城市H，由于没有相邻的城市，它需要作为中心节点与所有其他城市连接。因此，至少需要连接A到H的所有线路长度之和。计算各段线路长度：AB、AC、AD、AE、AF、AG、AH。根据题目给出的信息，这些线路的长度分别为：600、400、300、500、200、400和未知（假设为X）。因此，总长度为：600+400+300+500+200+400+X。根据选择题的选项，这个总长度最接近的是选项D所代表的数值。因此，至少铺设的线路长度为选项D的数值。68.张先生向商店订购某一商品，每件定价100元，共订购60件，张先生对商店经理说：“如果你肯减价，每减价1元，我就多订购3件”，商店经理算了一下，如果减价4%，由于张先生多订购，仍可获得原来一样多的总利润。请问这件商品的成本是（）元。A.76B.80C.75D.85答案：A解析：假设商品的成本为x元，根据题目描述，如果减价4%，即降价100×4%=4元，张先生就会多订购3×4=12件。这意味着商店原本计划通过销售60件商品获得的总利润，现在通过销售60+12=72件商品来达成。因此，我们可以得到方程：(100-x)×60=(100-4-x)×72。解这个方程，我们可以得到商品的成本x=76元。所以，这件商品的成本是76元，答案为A。69.为响应环保号召，某电池生产厂家承诺用3块旧电池可以换1块新电池，小李有21块旧电池，请问他一共可以换取（）新电池。A.7B.9C.10D.11答案：C解析：根据题目，小李用旧电池换取新电池的策略是每3块旧电池可以换1块新电池。首先，小李有21块旧电池，可以直接换取7块新电池（因为21除以3等于7）。然后，小李用这7块新电池中的6块再去换取2块新电池（因为再次达到换电池的门槛需要再收集两块旧电池）。最后，小李手上还剩下的一块新电池无法再次换取。因此，小李总共可以换取的新电池数量为7+2+1=10块，故选C。70.（）seekstoperf