2012年5月信息系统项目管理师上午答案及解析 - 详解版（73题）

本资料由小桨备考整理，仅供学习参考，非官方发布2012年5月信息系统项目管理师上午答案及解析单选题（共73题，共73分）1.信息系统开发方法有很多种，开发人员可以根据项目的需要选择一种适合的开发方法，其中把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行的方法称为（）。A.结构化方法B.面向对象方法C.原型方法D.瀑布模型方法答案：A解析：题目描述中的开发方法把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行，这符合瀑布模型方法的特征。瀑布模型方法是将软件开发分为可行性分析、需求分析、软件设计、编码、测试、运行维护等阶段，每个阶段都按照顺序依次进行。因此，根据题目描述和瀑布模型方法的特征，正确答案是D。2.螺旋模型是演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序模型结合起来，使得软件的增量版本的快速开发成为可能。螺旋模型与其他模型相比，更强调（）。A.制订计划B.风险分析C.实施工程D.客户评估答案：B解析：螺旋模型与其他模型相比，更强调风险分析。螺旋模型是演化软件过程模型，结合了原型实现的迭代特征与线性顺序模型，特别强调在软件开发过程中的风险分析和管理，因此使得软件的增量版本的快速开发成为可能。因此，正确答案是B。3.在客户关系管理（CRM）中，管理的对象是客户与企业之间的双向关系，那么在开发过程中，（）是开发的主要目标。A.客户关系的生命周期管理B.客户有关系的培育和维护C.最大程度地帮助企业实现其经营目标D.为客户扮演积极的角色，树立企业形象答案：C解析：在客户关系管理（CRM）的开发过程中，主要目标是最大程度地帮助企业实现其经营目标。CRM是一种以客户为中心的商业策略，注重与客户的交流，并要求企业以客户满意度和利润能力为中心进行业务功能和流程的设计。因此，开发CRM的主要目标是帮助企业更好地管理客户与企业之间的双向关系，提高客户满意度和忠诚度，从而实现企业的经营目标。选项C符合这一核心目标。4.随着互联网的普及，电子商务已经进入到人们日常生活，下列（4）业务全部属于电子商务的范畴。A.①②③④⑤⑥B.①②③④⑤C.①②③④⑥D.①③④⑤⑥答案：A解析：电子商务是指利用互联网技术进行的商业活动，包括网上交易、营销、客服等。题中给出的业务中，①网上客服、③网上营销、④电话交易都属于电子商务的范畴。而②电视购物虽然涉及到商品的销售，但主要是通过电视媒介，不算是典型的电子商务；⑤商场广播与电子商务无直接关联；⑥网上调查是电子商务中常见的市场调研手段，也属于电子商务范畴。因此，全部属于电子商务的业务是①③④⑥，答案为A。5.射频识别（RFID）是物联网的关键技术。RFID标签又称电子标签，关于电子标签与条形码（barcode）标签的叙述，（）是正确的。A.电子标签建置成本低，多个标签可被同时读取B.条形码标签容量小，但难以被复制C.电子标签通信距离短，但对环境变化有较高的忍受能力D.电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制答案：D解析：关于电子标签与条形码（barcode）标签的叙述中，正确的是电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制。射频识别（RFID）是物联网的关键技术，电子标签是RFID技术的一部分，具有防水、防磁、耐高温等优点，并且标签上的数据可以加密，存储数据容量更大，存储信息更改自如。因此，选项D正确。而关于电子标签的其他特点，如建置成本、通信距离以及对环境变化的忍受能力等问题，没有在题目中提及。条形码标签容量小，容易被复制，因此选项B描述不准确。6.机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是（）。A.详细可行性研究、评估与决策B.初步可行性研究、详细可行性研究C.机会研究、初步可行性研究D.机会研究、评估与决策答案：C解析：在项目前期的四个阶段中，机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是逐步深入的过程。根据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是机会研究和初步可行性研究。因此，答案为C。7.软件需求可以分为几个类型，诸如处理速度、存储容量、信号速度等方面的需求属于（）。A.功能需求B.性能需求C.外部接口需求D.设计约束答案：B解析：软件需求可以分为多种类型，其中处理速度、存储容量、信号速度等方面的需求属于性能需求，即非功能需求的一部分，因此选项B是正确答案。8.Philippekruchten提出的4+1视图模型从（8）几个方面来描述软件需求。A.③④⑤⑥B.①②③④C.①②③④⑥D.①③④⑤⑥答案：C解析：Philippekruchten提出的4+1视图模型从逻辑视图、开发视图、进程视图和物理视图四个方面来描述软件需求，场景视图作为重要的系统活动的抽象描述，可以将这四个视图有机联系起来。因此，正确答案为C，包括逻辑视图、开发视图、进程视图和物理视图以及场景视图。9.人们根据软件维护的性质不同，将软件维护分为更正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护等四类，（）是这四类软件维护的共同特征。A.发现原产品中存在问题后采取的补救措施B.交付软件产品后进行的修改C.测试发现问题之后的应对措施D.软件产品交付前进行的质量管理活动答案：B解析：根据软件维护的性质，人们将软件维护分为更正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护等四类。这四类软件维护的共同特征是交付软件产品后进行的修改，即在软件交付用户使用后，根据用户反馈和使用情况对软件进行必要的修改和改进。因此，选项B是正确答案。10.根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504—1990》中关于软件质量评审和检查的规定，在软件验收时，验证代码和设计文档的一致性、接口规格说明的一致性、设计实现和功能需求的一致性等检查属于（）。A.综合检查B.功能检查C.性能检查D.配置检查答案：A解析：根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504—1990》中关于软件质量评审和检查的规定，在软件验收时进行的是综合检查，这一检查旨在验证代码和设计文档的一致性、接口规格说明之间的一致性（硬件和软件）、设计实现和功能需求的一致性、功能需求和测试描述的一致性。因此，选项A“综合检查”是正确的。11.根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567—2006》，在需求阶段内，作为本阶段的工作成果，应该编制出需求规格说明书、初步用户手册和（）。A.数据要求说明B.总体测试计划初稿C.结构设计说明D.操作手册答案：A解析：根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》，在需求阶段内，除了需求规格说明书和初步用户手册，还应该编制数据要求说明。因此，选项A“数据要求说明”是正确答案。其他选项如总体测试计划初稿、结构设计说明、操作手册并不是需求阶段应该编制的工作成果。12.根据《软件文档管理指南GB/T16680—1996》，文档策略是有上级（资深）管理者准备并支持的，对下级开发单位或开发人员提供指导。支持有效文档策略的基本条件中不包括（）。A.文档需要覆盖整个软件生存期B.文档标准应被标识和使用C.文档规定管理者的主要职责D.文档应适合于它的读者答案：C解析：根据《软件文档管理指南GB/T16680—1996》，支持有效文档策略的基本条件中并不包括“文档规定管理者的主要职责”。其他条件包括文档需要覆盖整个软件生命周期、文档标准应被标识和使用、文档应适合于它的读者等。因此，选项C是不正确的。13.在软件生存周期中的测试阶段及任何运行阶段，测试软件产品以评价某软件产品的质量，这样的测试称为（）。A.内部测试B.外部测试C.运行测试D.系统测试答案：D解析：在软件生存周期中的测试阶段及任何运行阶段，对软件产品进行测试以评价其质量的过程称为系统测试。系统测试是将已经确认的软件、计算机硬件、外设、网络等其他元素结合在一起，进行信息系统的各种组装测试和确认测试。其目的是验证系统是否满足了需求规格的定义，找出与需求规格不符或矛盾的地方，从而提出更完善的方案。因此，系统测试是基于系统整体需求说明书的黑盒类测试，应覆盖系统所有联合的部件，包括软件及其依赖的硬件、外设、数据和支持软件等。所以，正确答案是D。14.GB/T12504—1990标准中对计算机软件质量保证计划进行了规范，要求（）：必须指明成功运行该软件所需要的数据、控制命令以及运行条件等信息；必须指明所有的出错信息，含义及其修理方法；还必须描述将用户发现的错误或问题通知项目承办单位或项目委托单位的方法。A.软件设计说明书B.软件验证与确认计划C.用户文档D.软件需求说明书答案：C解析：根据题目描述，所提到的内容关于“必须指明成功运行该软件所需要的数据、控制命令以及运行条件等信息；必须指明所有的出错信息，含义及其修理方法；还必须描述将用户发现的错误或问题通知项目承办单位或项目委托单位的方法”，这些都是关于用户文档（UserDocumentation）的内容。用户文档通常包括用户手册、指南等，为软件用户提供必要的信息和指导，以确保软件能够正确、有效地运行。因此，正确答案为C，即用户文档。15.下面有关加密技术的叙述中，（）是错误的。A.IDEA是一种对称加密算法B.公钥加密技术和单向陷门函数密不可分C.IKE是一种消息摘要算法D.公钥加密的一个重要应用是数字签名答案：C解析：选项A、B和D都是正确的描述。而C选项中，IKE（Internet密钥交换协议）并不是一种消息摘要算法，而是一种用于在互联网上安全地交换密钥的协议。因此，叙述中错误的选项是C。16.熊猫烧香（尼姆亚）病毒属于（）。A.脚本病毒B.木马病毒C.蠕虫病毒D.宏病毒答案：C解析：熊猫烧香（尼姆亚）病毒是一种感染型的蠕虫病毒，因此答案是C。该病毒能够感染计算机中的文件，并通过网络进行传播。17.入侵检测通过对计算机网络或计算机系统中的若干关键点收集信息进行分析，发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象。进行入侵检测的软件和硬件的组合就构成了入侵检测系统。（）是入侵检测系统的核心。A.评估主要系统和数据的完整性B.信息的收集C.系统审计D.数据分析答案：D解析：入侵检测系统的核心在于数据分析。数据分析是通过对计算机网络或计算机系统中的若干关键点收集的信息进行分析，以发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象。数据分析一般通过模式匹配、统计分析和完整性分析三种手段进行。因此，答案为D。18.1985年美国国防部所属的国家计算机安全中心发布的可信计算机安全评估准则将计算机系统的安全可信性分为4个等级。只提供无条件的访问控制，具有识别和授权责任的安全可信性属于（）安全等级。A.网络通信能力的大小B.用户用于网络维修的时间C.网络的可靠性D.网络可供用户使用的时间百分比答案：A解析：根据题目描述，计算机系统的安全可信性分为四个等级，其中提供无条件的访问控制并具有识别和授权责任的安全可信性属于C类安全等级。因此，答案为A。19.在无线局域网络中，AP的作用是（）。A.无线接入B.用户认证C.路由选择D.业务管理答案：A解析：无线AP（AccessPoint）即无线接入点，它的主要作用是作为无线局域网络的接入点，允许移动计算机用户进入有线网络。因此，选项A“无线接入”是正确的。其他选项如B的用户认证、C的路由选择、D的业务管理虽然在网络中都有其作用，但不是AP的主要职能。20.根据《电子信息系统机房设计规范》，按照工作人员计算新风量，每人为（）m3/h，该值与“维持室内正压所需风量”相比较取其最大值作为空调器系统的新风量。A.20B.30C.40D.50答案：C解析：根据《电子信息系统机房设计规范》，按照工作人员计算新风量时，每人所需的新风量为40m³/h。因此，正确答案为C。该值与维持室内正压所需风量相比较取其最大值作为空调器系统的新风量。21.机房室外安装的安全防范监控系统设备应采取防雷电保护措施，电源线、信号线应采用屏蔽电缆，避雷装置和电缆屏蔽层应接地，且接地电阻值不应大于（）。A.10B.50C.20D.1答案：A解析：根据参照解析，机房室外安装的安全防范监控系统设备的防雷电保护措施中，防雷接地的电阻值不应大于10Ω，故选项A正确。22.有关.NET框架的描述，（）是错误的。A.VisualStudio.NET是.NET平台的开发工具B..NET是ASP.NET的一个应用实例，是ASP.NET的一部分C..NET框架兼容了COM/DCOM基础结构D.通过WebService技术可以实现.NET与J2EE的互操作答案：B解析：题目中提到“.NET是ASP.NET的一个应用实例，是ASP.NET的一部分”，这个描述是错误的。实际上，ASP.NET是.NET框架的一部分，用于构建Web应用程序。因此，选项B是错误的描述。23.UDDI、SOAP、WSDL、XML等是构成WebService的重要技术，在CORBA体系中与SOAP对应的是（）欧姆。A.ORPCB.IIOPC.SOAD.EJB答案：B解析：SOAP是WebService中的一种通信协议，而在CORBA（公共对象请求代理体系结构）体系中，与SOAP对应的协议是IIOP（InternetInter-ORBProtocol）。IIOP是一个实现互操作性的协议，使得由不同语言编写的分布式程序在因特网中可以实现彼此的交流沟通。它是行业战略性标准，也是公用对象请求代理程序结构中至关重要的一个部分。因此，正确答案是B。24.工作流是针对工作中具有固定程序的常规活动，通过将其分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控，达到提高生产组织水平和工作效率的技术。下面有关工作流技术描述。（）是错误的。A.一个工作流包括一组活动，但不包括它们之间的相互顺序关系B.工作流包括过程及活动的启动和终止条件C.工作流包括对每个活动的描述D.工作流管理系统与工作流执行者交互，推进工作流实例的执行，并监控工作流的运行状态答案：A解析：工作流技术描述中，选项A提到“一个工作流包括一组活动，但不包括它们之间的相互顺序关系”，这是错误的。因为工作流不仅包含一组活动，还包括这些活动之间的依赖关系、顺序关系以及相关的规则、任务、角色等。工作流的目的就是要明确这些元素之间的关系和如何协同工作以提高效率。选项B、C、D都是正确的描述，而A描述有误，因此答案是A。25.以下关于政府采购法的叙述，（）是错误的。A.政府采购项目的采购合同自签订之日起七个工作日内，采购人应当将合同副本报同级政府采购监督管理部门和有关部门备案B.政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过三十日C.采购的货币规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购D.采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十年答案：D解析：政府采购法的相关规定中，采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限从采购结束之日起至少应保存15年，而不是题目中的“十年”，因此选项D是错误的。26.根据合同法的相关条款，下叙述，（）是错误的。A.合同解除后，已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以要求恢复原状、采取其他补救措施，并有权要求赔偿损失B.当事人互负到期债务，该债务的标的物种类、品质相同的，一般情况下任何一方可以将自己的债务与对方的债务抵销C.当事人互负债务，标的物种类、品质不相同的，均不可以抵销D.当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，可以在合同成立之前要求签订确认书答案：C解析：根据《合同法》的规定，当事人互负债务时，即使标的物种类、品质不同，只要双方协商一致，也可以进行抵销。因此，选项C中的“均不可以抵销”是错误的。其他选项均符合合同法的相关条款。27.以下对著作权的表述，（）是错误的。A.中国公民、法人或者其他组织的作品，不论是否发表，享有著作权B.对作品、作品的片段或者不构成作品的数据或者其他材料选择、编排体现独创性的新生作品，称为汇编作品，其著作权由汇编人享有C.公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品，其一般职务作品的著作权由作者享有D.职务作品完成两年内，作者在任何情况下均不可以许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品答案：D解析：根据《中华人民共和国著作权法》的规定，公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品，著作权由作者享有，但法人或者其他组织有权在业务范围内优先使用。作品完成两年内，未经单位同意，作者不得许可第三人以与单位使用相同的方式使用该作品。因此，选项D中的“职务作品完成两年内，作者在任何情况下均不可以许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品”表述错误。28.公开招标在开标时，应当由（）。A.招标监督机构主持，邀请所有投标人参加B.招标监督机构主持，投标人自愿参加C.招标人主持，邀请所有投标人参加D.招标人主持，投标人自愿参加答案：C解析：根据中华人民共和国招投标法第三十五条的规定，公开招标在开标时，应当由招标人主持，并邀请所有投标人参加。因此，正确答案为C。29.下列措施中不利于企业构建知识管理制度平台的是（）。A.建立知识库B.要求员工按组织规定参与知识管理C.用经济利益手段驱动员工参与知识管理D.建立金字塔型组织结构答案：D解析：企业构建知识管理制度平台需要创造更多的团队成员之间的交流机会，而金字塔型组织结构并不利于这种交流。因此，建立金字塔型组织结构是不利于企业构建知识管理制度平台的措施，选项D正确。而建立知识库、要求员工按组织规定参与知识管理、用经济利益手段驱动员工参与知识管理都是有利于企业构建知识管理制度平台的措施，故排除A、B、C三项。30.关于项目的采购管理，下列说法中，（）是不正确的。A.企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商B.如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备，那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求C.政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式D.在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法，可以减少人为偏见带来的影响答案：C解析：政府或公益性组织在进行采购时的具体方式有多种，包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、单一来源采购、询价等，因此选项C中的说法“政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式”是不正确的。其他选项A、B、D都是关于项目采购管理中正确的说法。31.外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下（）不属于外包管理可以为企业带来的益处。A.降低相关业务或生产的成本B.使企业可以专注于自己的擅长的领域C.提升员工的能力和工作效率D.改善服务，提高核心竞争力答案：C解析：外包模式可以为企业带来的益处包括降低相关业务或生产的成本、使企业可以专注于自己擅长的领域以及改善服务、提高核心竞争力。然而，提升员工的能力和工作效率并不是外包管理带来的直接益处。因此，选项C是不属于外包管理可以为企业带来的益处的。32.下图中，工作E总时差是（）。[题目图片][题目图片]A.1B.2C.3D.4答案：D解析：根据提供的流程图，关键路径为ABDF，总时长为12。对于工作E，其最早开始时间为3，最迟开始时间为7。总时差的计算公式为：总时差=最迟开始时间-最早开始时间。代入数值计算得：总时差=7-3=4。所以，工作E的总时差为4，答案为D。33.项目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。项目经理第一日随机挑选了50名临时员工进行了访谈，第二天又随机选取了20名临时员工，发现其中5名已于昨日访谈过，便对其余15名进行了访谈。则项目经理还需要访谈约（）人才能完成访谈所有临时员工的任务。A.75B.185C.135D.150答案：C解析：项目经理第一日访谈了50名临时员工，这占了他随机选取的员工样本中的比例是5/20=25%。假设总临时员工数量为X，那么第一天访谈的员工数量是X的25%，即X×25%=50。通过这个等式，我们可以解出总临时员工数量X为200人。项目经理已经访谈了50人再加上第二天访谈的15人，共计访谈了65人。因此，项目经理还需要访谈的人数是总人数减去已经访谈的人数，即200-65=135人。所以答案是C，还需要访谈约135人。34.某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中，（）是正确的。[题目图片][题目图片]A.图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层B.图中的第2、4.5层都有工作包，违反了WBS的分解原则C.图中展示的是一个分解方式合理的WBSD.图中的工作包是WBS中较大的单元，可向下继续分解答案：A解析：根据题目给出的WBS图示，第一层的内容为子项目，而通常子项目和可交付物不应置于同一层，因此选项A正确。选项B，图中的第2、4.5层都有工作包，这并不违反WBS的分解原则，所以B错误。选项C，图中展示的是一个分解方式不清晰的WBS，并不合理，所以C错误。选项D，图中的工作包应该是WBS中的最底层单元，不可继续向下分解，因此D错误。所以正确答案是A。35.某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中，（）是不正确的。[题目图片][题目图片]A.可重新设计该图，以项目生命周期的各阶段作为分解的第二层B.可重新设计该图，把产品和项目可交付成果放在第三层C.可重新设计该图，以主要可交付成果作为分解的第二层D.可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的答案：D解析：根据WBS（工作分解结构）的设计原则和实践，WBS的结构可以采用多种形式。选项中提到的重新设计WBS的方式都是可能的，除了将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的。在WBS中，应该纳入由项目团队以外的组织开发的各种较低层次组件，包括外包工作。因此，选项D是不正确的。36.一个活动有4道工序，一个工人只能负责1道工序。每名工人工作完成各工序所需小时数如下表所示，工序间的依赖关系如下表所示。完成该活动最少需要（）个小时。[题目图片][题目图片]A.10B.14C.16D.18答案：C解析：首先，根据题目中的表格，我们可以知道每个工人完成各道工序所需的时间。然后，根据表格二中的依赖关系，我们可以画出工序网络图。接着，我们需要找出关键路径，也就是从起点到终点花费时间最长的路径。在这个问题中，1和4都是关键路径，2和3有一条是关键路径。我们需要先把1和4的最小时间找出来，分别是甲干1：4小时，丁干4：4小时。然后，比较乙丙做2和3的时间，可知乙干3：7小时，丙干2：8小时。因此，关键路径是124，时间花费4+8+4=16小时。所以，完成该活动最少需要16个小时，选项C是正确答案。37.下面属于项目范围控制活动的是（）。A.对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准B.对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认C.与客户充分沟通以获取项目的详细需求D.与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准答案：A解析：项目范围控制活动包括对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准。这一活动旨在监控项目的范围状态，确保所有变更和纠正行动都得到妥善处理。因此，选项A正确。选项B、C、D虽然与项目范围管理相关，但不属于项目范围控制活动的范畴，故排除。38.根据下图，表示竣工费用超支情况的是（）。[题目图片][题目图片]A.①B.②C.③D.④答案：A解析：根据题目描述和参考解析，表示成本偏差的是CV，而竣工费用超支情况应表示为CV小于零的情况。在图中，①表示的是竣工时的费用超支情况，因此选项A正确。39.“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法中，（）是不正确的。A.一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题B.项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内C.项目论证时在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查D.项目论证的第一步通常是机会研究答案：C解析：选项C中提到项目论证在可行性研究的基础上进行，并由第三方对可行性研究结果的综合审查。然而，根据项目管理的基本原则和项目论证的实际操作，项目论证不仅仅是在可行性研究的基础上进行，而且可以贯穿于可行性研究的整个阶段，或者在可行性研究完成后才开始执行。此外，项目论证也并不一定都是由第三方进行，也可以是内部论证，即可以由项目承建单位内部的市场专家、财务专家、技术专家等进行。因此，选项C的说法是不准确的。40.某企业以公开招标方式选择承建方，下列做法中，（）是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。A.建设方未委托招标代理机构，自行编制招标文件和组织评标B.建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场C.建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件，书面通知所有招标文件收受人D.建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日答案：D解析：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不少于20日。因此，建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日，是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。41.根据《中华人民共和国招标投标法》，下列说法中，（）是不正确的。A.评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标B.中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人C.招标人可以授权评标委员会确定中标人D.中标通知书发出后，中标人不能放弃中标项目答案：D解析：根据《中华人民共和国招标投标法》，评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标，所以选项A正确。中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人，所以选项B正确。招标人可以授权评标委员会确定中标人，所以选项C正确。而中标通知书发出后，中标人是可以放弃中标项目的，但是中标人应承担相应的违约责任，因此选项D不正确。42.一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、（）。A.变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施B.变更后的项目计划、对项目的预测C.干系人沟通需求、需求变更D.项目存在的问题及解决措施、对项目的预测答案：D解析：一份完整的项目绩效报告应该包含项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况，以及项目存在的问题及解决措施和对项目的预测。其中，项目存在的问题及解决措施是绩效报告中需要关注的重要部分，对项目的预测也是帮助了解项目状况的重要内容。而变更后的项目计划和干系人沟通需求虽然也是项目管理中的一部分，但不属于绩效报告的核心内容。因此，正确答案为D。43.在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该（）。A.与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求B.先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施C.接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改D.汇报给高层领导，由领导决定答案：B解析：在项目的实施阶段，当客户明确提出需要更改某项需求时，项目经理的首要任务是评估变更对项目的影响。这是因为变更可能会涉及到项目的进度、成本、资源等方面，如果不先进行评估，直接与客户商量解决措施可能会导致决策不够准确。因此，项目经理应该先评估变更的影响，然后再与客户商量解决措施。所以，选项B是正确的。44.项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（）是不正确的。A.项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B.项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C.项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D.为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作答案：A解析：项目经理进行干系人管理的重点不仅仅是保证客户和高层领导的满意，而是要对所有的干系人进行有效的沟通和管理，确保项目按计划顺利推进。因此，选项A是不正确的说法。选项B、C、D都是关于干系人管理的正确做法。45.某项目质量管理的部分流程为：编制需求报告→编制测试计划→测试设计→批准测试设计→测试→编制测试报告→批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告，客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是（）。A.测试人员素质不高B.测试用例设计方法不当C.缺少评审环节D.缺少质量审计环节答案：C解析：根据题目描述，新入职的测试人员小刘按照流程对某系统进行了测试并产生了测试报告，但客户对测试内容和结果不满意。这表明在测试过程中可能存在一些问题或不足，导致测试结果不能达到客户的期望。而在题目给出的流程中，缺少了“评审”这一环节。评审是项目质量管理中的重要环节，通过阶段性的评审可以确保项目的质量。因此，缺少评审环节是导致客户对测试内容和结果不满意的最主要原因。所以答案是C。46.系统开发过程中的（）属于质量控制活动。A.质量标准制订B.质量审计C.QA任命D.设计评审答案：D解析：：项目质量控制是确保项目质量计划和目标得以圆满实现的过程，一般包括保证由内部或外部机构进行检测管理的一致性，发现与质量标准的差异，消除产品或服务过程中性能不能被满足的原因等活动。在这些活动中，设计评审是一种在项目实施过程中进行的活动，旨在确保设计的适宜性、充分性、有效性和效率，并达到规定的目标。因此，开发过程中的设计评审属于质量控制活动。而选项A的质量标准制订和选项C的QA任命并不是质量控制活动。选项B的质量审计是某一活动结束后进行的一项活动，用于确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序，是事后进行的活动，与质量控制有所区别。因此，正确答案为D。47.关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，（）是不正确的。A.项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系B.项目规模较大，目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目C.项目沟通成本大幅度上升，项目经理应该直接管理各子项目内的沟通D.项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变答案：C解析：对于大型、复杂的信息系统项目，项目沟通成本确实会大幅度上升。然而，项目经理不应该直接管理各子项目内的沟通，因为这样可能会过于繁琐并增加成本。相反，项目经理应该通过有效的管理层次和沟通渠道，间接地管理和协调各子项目内的沟通，以确保信息的顺畅传递和项目的顺利进行。因此，选项C是不正确的说法。48.在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（）。A.对项目过程的持续改进B.对项目总体计划的实时更新C.加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D.确定项目实现其质量目标的方法答案：C解析：在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，关注的重点在于加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更。这是因为大型和复杂项目的实施过程涉及众多环节和因素，需要不断地获取项目的实施绩效，将其与基准计划进行比较，以便及时发现问题并进行调整。因此，选项C是正确答案。其他选项如A、B和D虽然也可能对项目的跟踪和控制产生影响，但并不是关注的重点。49.关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。A.在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B.采用不同的方法对不同的子系统进行管理C.在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D.在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解答案：C解析：对于大型IT项目的范围管理，在需求清晰之后对项目管理计划进行调整，并按照调整后的计划进行范围管理是最合适的做法。因为大型项目具有渐进明细的特性，随着项目的进展，需求会逐步清晰，这可能导致项目的实际状况和计划与初始状态差异较大。因此，适时调整项目管理计划能够确保项目按照最新的需求和环境进行范围管理。同时，在进行WBS（工作分解结构）分解时，确实可以按照产品结构进行初步划分，并逐层分解，以更好地管理和组织项目范围。所以选项C是正确的。50.多个项目需要同一资源，否则便不能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）。A.总时差最短的项目B.历时最短的项目C.计划开始最早的项目D.计划结束最晚的项目答案：A解析：根据题目描述，为了使延误的项目数最少，应优先将资源分配给总时差最短的项目。因为总时差最短的项目通常位于关键路径上，对项目的进度和完成时间具有重要影响。通过在该项目上分配合适的资源，可以最大程度地减少项目延误的风险。因此，正确答案是A。51.某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（）天才能完成。A.6B.8C.9D.10答案：C解析：此题主要考察资源平衡和项目工期计算。由于只有一台专用设备可用，需要合理安排甲、乙两个子项目的场地准备和施工顺序。根据题目描述，甲项目场地准备需3天，施工需5天；乙项目场地准备需2天，施工需4天。52.项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证，其目的是（）。A.监控具体的项目结果，关注其是否达到相关的质量标准B.说明项目满足相关质量标准的保证能力C.识别出消除不满意结果的原因D.进行检查以保证过程不出错答案：B解析：项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证，其目的是说明项目满足相关质量标准的保证能力。通过提供质量保证，向客户或管理层保证项目将达到相关质量标准，建立他们对项目达标的信心。因此，选项B是正确答案。其他选项如A、C、D虽然可能与质量保证的某些活动有关，但不是其主要目的。53.大型项目经理的日常职责集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是（）的挑战。A.直接管理B.间接管理C.直接管理和间接管理D.现场管理答案：B解析：大型项目通常涉及多个子项目、团队和利益相关者，因此大型项目经理的日常职责更多地集中在间接管理上。这意味着他们需要协调和管理各个团队和资源，以确保项目的顺利进行，而不仅仅是直接参与具体任务或现场管理工作。因此，正确答案是B，即间接管理。54.大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，（）的说法是正确的。A.为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订B.项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的C.项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的D.项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解答案：B解析：对于大型信息技术项目的需求管理，项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织或团队完成的。这是因为需求定义阶段主要关注需求的识别和确认，而需求实现阶段则侧重于将需求转化为具体的系统功能和性能。这两个阶段需要不同的专业知识和技能，因此通常由不同的组织或团队负责。所以选项B是正确的。选项A的说法存在一定的灵活性。在实际项目中，根据项目的具体情况和需求的变更情况，可能在需求定义完成后需要进行适当的计划修订。因此，A选项的说法过于绝对，不是正确的描述。选项C描述了需求定义和需求实现由一方完成，这与实际项目中的常见做法不符，因为这两个阶段需要不同的专业知识和技能，通常由不同的团队或组织完成。所以C选项不正确。关于项目WBS的分解，通常可以按照交付物、项目生命周期、子项目等层面进行分解，而不仅仅是组织结构、可交付物、基准计划。因此，D选项的描述不完全准确。55.在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（）。的说法是正确的。A.首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡B.针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡C.只在单一项目内进行资源平衡D.主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡答案：B解析：组织级项目管理中的资源平衡过程主要是针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡，以确保项目的平衡发展。这一过程是全面考虑所有项目的需求，而不是首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行平衡；也不是只在单一项目内进行资源平衡或主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡。因此，正确答案是B。56.在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。（）是关于团队效率的正确解释。A.个体效率高，则协作效率高B.更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率C.协作效率等于单个的个体效率之和D.更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率答案：D解析：在大型项目的管理中，团队的协作效率对于项目的成功至关重要。虽然个体的效率也很重要，但在团队中，更重要的是整体的协作效率。因此，选项D“更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率”是正确的解释。57.以下关于企业战略的说法，（）是正确的。A.战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制订B.战略分析是对企业内外部环境的分析C.战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略D.常见的综合战略只有防御和扩张两种答案：C解析：关于企业战略的说法，正确的包括战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略。这三个层次构成了企业的整体战略框架，共同指导企业的决策和行动。选项C正确描述了这三个层次，而选项A、B、D的描述不完全准确或与战略的定义和构成无关。58.对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法和动态分析法。（）属于动态分析法。A.投资收益率法B.投资回收期法C.内部收益率法D.最小费用法答案：C解析：根据题目给出的信息，动态分析法包括净现值法、内部收益率法、净现值比率法、年值投资回收期法等。因此，选项C“内部收益率法”属于动态分析法。59.项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（）。A.可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B.在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C.项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D.在制订项目计划之前不可能完成估算答案：B解析：在项目管理的不同阶段，项目预算和成本基准计划的确定具有渐进明细的特点。在项目的启动阶段完成后，进入计划编制阶段，随着信息的逐渐详细和估算的逐渐准确，项目预算和成本基准计划会持续改进和细化。因此，在计划编制阶段完成之前，项目预算和成本基准计划不能最终确定。选项B正确，而选项A、C、D的说法均不符合项目管理中的渐进明细原则。60.某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本（）。A.低于预算B.超出预算C.符合预算D.提供的信息不足，无法判断答案：A解析：根据题目给出的信息，该项目的实际成本（AC）为1550000元，而计划成本（PV）为2110000元。这意味着实际成本低于计划成本，同时由于项目的预算为5050000元，因此实际成本也低于预算。所以，该项目的实际成本低于预算，答案为A。61.小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（）。A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C.实施风险应对审计以帮助控制风险D.更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析答案：C解析：根据题目描述，成本绩效指数（CPI）为0.67，表示成本超支；进度绩效指数（SPI）为0.87，表示进度延迟。在这种情况下，小李应该关注项目的风险应对，实施风险应对审计以帮助控制风险。因此，选项C是正确的选择。其他选项与当前情况不太相关或不是直接的应对措施。63李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间，预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一措施是（）。A、停止原型工作B、对风险进行量化C、制订风险缓解计划D、确定权变措施解析：根据题目描述，李工在项目执行阶段发现产品原型中的材料存在非常高的缺陷率。此时，首要任务是确定应对这一突发情况的权变措施，即选项D。虽然材料存在问题是一个风险，但项目仍然按照时间、预算和规范进行，因此需要先确定权变措施来应对这一突发情况，而不是立即停止原型工作或对风险进行量化及制订风险缓解计划。62.下面（）不是风险审计的目标。A.确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施B.确定项目被管理好，风险被控制C.协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D.确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值答案：D解析：风险审计的目标包括确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施，确定项目被管理好，风险被控制，以及协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化。而“确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值”并不是风险审计的目标。实际上，对于发生概率小、影响小的风险，无需进行定量计算，因此审计也不必专注于此。因此，选项D不是风险审计的目标。63.在这个状态变化过程中，图中的（1）、（2）、（3）三个状态依次为（）。[题目图片][题目图片]A.工作状态、受控状态、评审状态B.评审状态、工作状态、受控状态C.工作状态、评审状态、受控状态D.受控状态、评审状态、工作状态答案：C解析：根据题目所给的流程图，可以清晰地看出，在状态变化过程中，三个状态依次为工作状态、评审状态、受控状态。因此，正确答案是C。64.在配置项版本控制过程中，处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为（）（X、Y、Z均为1～9的数字）。A.0.YZB.X.YC.X.Y.ZD.X.YZ答案：B解析：在配置项版本控制过程中，处于"正式发布"状态的配置项的版本号格式为X.Y，其中X为主版本号，取值范围为1～9，Y为次版本号，取值范围也为1～9。其他选项如A的0.YZ、C的X.Y.Z以及D的X.YZ都不是处于"正式发布"状态的配置项版本号格式。65.两家工厂A1和A2向三个零售店B1、B2和B3供应某种商品。A1和A2可供应的商品件数是200和300，而B1、B2和B3的需求量是100件、200件和50件。各工厂和零售店之间可以进行转运。如果运输的单位成本如下所示（例如：表中第4列第3行的数字“5”表示将一件商品从A2运到B1的成本）。[图片加载失败]题目图片：https://cos.mwst.cc/img/bank51/233/918/image-spacer.gif[题目图片][图片加载失败]题目图片：https://cos.mwst.cc/img/bank51/233/918/image-spacer.gif[查看题目媒体](https://cos.mwst.cc/im)A.1750B.1550C.1350D.850答案：B解析：依题意，从A2到B2，以及从A2到B3的运输成本最小，同时从B1到B3、B2到B1的运输成本也是最小的。因此，可以按照以下方式进行运输安排：首先，从A2运250件商品到B2，这样满足了B2的需求，运输成本为250*4=1000。然后，再从A2运50件商品到B3，这样满足了B3的需求，运输成本为50*3=150。接下来，由于B1还缺少50件商品，所以从B2运50件到B1，运输成本为50*1=50。最后，为了满足B1的剩余需求，从A1运剩余的50件到B1，运输成本为50*7=350。按照上述安排，总的运输成本为：1000+150+50+350=1550。因此，满足各零售商需求的运输总成本是1550，选项B正确。66.五项任务需要分配到四种不同型号的机器上来执行。四种型号的机器分别有25、30、20和30台。五项任务的工作量分别是20、20、30、10和25，不能把第四类机器分配到第四项任务上，每项任务当中的每个工作量在执行时需占用任意型号的1台机器。各类机器分配到各项任务时所发生的单位成本如下表所示。[题目图片][题目图片]A.500B.605C.560D.520答案：C解析：首先，根据题目描述，我们有五项任务需要分配到四种机器上执行，每种机器的数量和任务的工作量以及单位成本已知。我们需要找到最优的任务分配方案，使得总成本最低。观察题目中的数据，我们可以尝试先确定一种机器（如机器一）的分配任务。考虑到任务三的工作量最大（为30），且单位成本较高，我们可以先考虑将机器一分配到任务三中。这样，机器一在执行任务三时的总成本将是工作量（30）乘以单位成本（最高单位成本），即最高成本。然后，我们可以继续为其他任务分配其他型号的机器，同时考虑工作量和单位成本来最小化总成本。按照这种方式进行分配，我们可以得到最优分配方案的总成本。根据题目给出的参考答案，最优分配方案的总成本是560。因此，正确答案是C。67.某企业开发了一种新产品，拟定的价格方案有三种，较高价、中等价、较低价，估计这种产品的销售状态也有三种，销路较好、销路一般、销路较差。根据以往的销售经验，他们算出。这三种价格方案在三种销路状态下的收益值如下表所示。[题目图片][题目图片][查看题目媒体](https://cos.mwst.cc/img/)A.较高价B.中等价C.较低价D.中等价或较低价答案：B解析：：最大—最小后悔值法是一种不确定型决策方法，它以各方案机会损失大小来判断方案的优劣。首先，计算每个方案在各种情况下的后悔值（后悔值=各个方案在该情况下的最优收益-该情况下该方案的收益）。然后，找出各方案的最大后悔值。最后，选择最大后悔值最小的方案作为最优方案。根据题目中给出的收益值表，中等价的最大后悔值为4，比其他两个方案的最大后悔值都要小。因此，根据最大—最小后悔值决策标准，企业应选择中等价决策方案。68.一家公司需要确定使用期为5年的一种设备的更换策略。已知各年购买设备的价格如下表所示和各年龄设备的维修价格如下表所示。[题目图片][题目图片]A.50B.53C.59D.71答案：B解析：根据题目描述和表格数据，我们需要计算两种策略的总费用，然后比较哪个更低。策略一：前三年购买新设备，