医院应急领导小组应急决策与部署演练脚本（2篇）

医院应急领导小组应急决策与部署演练脚本（2篇）（第一篇）应急领导小组组长（院长）：现在启动突发公共卫生事件二级响应，各小组立即就位！请医疗救治组组长先通报当前最新接诊情况。医疗救治组组长（业务副院长）：报告组长，截至目前发热门诊累计接诊疑似烈性呼吸道传染病患者12例，其中3例出现急性呼吸窘迫症状，已转入负压隔离病房。现有负压病房床位仅余4张，若后续患者持续增加，床位将在2小时内饱和。另外，急诊留观室还有8例待排查患者，需尽快安排核酸检测和影像学检查，但检验科PCR实验室现有仪器满负荷运转，检测能力缺口约30%。应急领导小组组长：物资保障组，立刻汇报防护物资和急救设备储备情况。物资保障组组长（后勤院长）：报告组长，N95口罩现有库存1200只，按一线医护人员每人每日8只的消耗量计算，仅能维持3天；一次性防护服剩余850套，可维持4天。负压救护车现有2辆，其中1辆正在执行转运任务，预计1小时后返回；另外，中心供氧系统负压隔离病区的压力值已出现波动，后勤维修组正在紧急排查。应急领导小组组长：院感防控组，当前院感防控的薄弱环节在哪里？院感防控组组长（感控科主任）：报告组长，发热门诊与普通门诊的通道虽然物理隔离，但部分患者家属存在跨区域流动的情况，已安排专人值守，但人手不足。另外，部分支援一线的医护人员穿脱防护服的流程不够规范，需立即开展现场再培训。还有，确诊患者的生活垃圾和医疗废物的转运流程，虽然有明确规定，但转运人员的防护意识有待加强，刚才发现1名转运人员未佩戴面屏。应急领导小组组长：信息宣传组，舆情监测和患者沟通情况如何？信息宣传组组长（宣传科主任）：报告组长，本地论坛已有3条关于“医院出现不明原因发热患者”的帖子，目前阅读量还不大，但有上升趋势。另外，部分在院患者的家属因担心被感染，情绪较为激动，多次到护士站询问情况，还有1名家属在社交媒体上发布了“医院隐瞒疫情”的不实言论，已安排专人联系沟通，目前尚未得到回复。应急领导小组组长：现在我做出以下部署：一、医疗救治组：1.立即启动备用负压病房，由心内科、呼吸科各抽调2名医生、4名护士支援负压隔离病区，确保1小时内完成人员到岗；2.联系第三方医学检验机构，签订紧急检测协议，将部分待排查患者的样本外送检测，缓解本院PCR实验室压力；3.请ICU主任牵头，组建重症患者救治专家组，对3例急性呼吸窘迫患者进行多学科会诊，制定个性化治疗方案，每2小时汇报一次患者病情变化。二、物资保障组：1.立即向市卫健委申请调拨N95口罩2000只、一次性防护服1500套、面屏1000个，同时联系3家合格供应商，签订紧急采购合同，确保48小时内到货；2.安排后勤维修组在30分钟内完成中心供氧系统的排查和修复，若无法立即修复，紧急调配5台便携式氧气罐支援负压隔离病区；3.联系市急救中心，申请临时调用1辆负压救护车，补充转运力量，同时要求现有负压救护车返回后，立即进行全面消杀和设备检查，确保随时可用。三、院感防控组：1.从行政后勤科室抽调10名工作人员，加强发热门诊、普通门诊、住院楼的通道值守，严格落实人员分流；2.感控科立即组织3名培训专员，在负压隔离病区、发热门诊设置临时培训点，对所有一线医护人员开展穿脱防护服的现场考核，不合格者不得上岗；3.对转运医疗废物和生活垃圾的人员，立即进行1次强化培训，要求每转运1次必须更换全套防护用品，院感防控组安排专人全程监督，发现违规立即停止其工作。四、信息宣传组：1.安排2名舆情监测人员24小时值守本地论坛、微博、抖音等平台，每2小时汇总一次舆情动态，发现不实信息第一时间联系平台删除，并发布官方澄清声明；2.制作《患者及家属告知书》，在住院楼、门诊楼的电子屏滚动播放，同时安排医护人员逐一对住院患者及家属进行沟通，告知当前疫情防控措施，安抚情绪；3.每6小时通过医院官方微信公众号发布一次疫情防控工作进展，包括患者救治情况、物资储备情况、院感防控措施等，及时回应公众关切。五、所有小组每1小时向应急领导小组办公室汇报一次工作进展，办公室负责汇总情况后向我汇报。另外，立即联系市疾控中心，请求派遣流行病学调查人员，对已接诊的疑似患者进行溯源调查，同时协助我们排查密切接触者。应急领导小组组长：现在重申纪律，所有人员必须坚守岗位，严格落实各项部署，若因工作失误导致疫情扩散或院感事件发生，将严肃追究责任。有没有问题？各小组组长：没有问题！应急领导小组组长：散会，立即执行！（30分钟后，各小组组长向应急领导小组组长汇报进展）医疗救治组组长：报告组长，备用负压病房已启用，支援医护人员已到岗，正在熟悉病区环境；第三方检验机构已安排专人来取样本，预计2小时后可开始检测；重症患者救治专家组已完成会诊，制定了治疗方案，目前患者病情暂时稳定。物资保障组组长：报告组长，已向市卫健委提交物资调拨申请，同时与3家供应商签订了采购合同，其中一家供应商的N95口罩和一次性防护服预计24小时内到货；中心供氧系统的故障已排查清楚，是压力调节阀出现问题，已更换备用阀门，压力值恢复正常；市急救中心已同意临时调拨1辆负压救护车，预计30分钟后到达医院。院感防控组组长：报告组长，抽调的10名工作人员已到岗，各通道值守力量加强，未再发现跨区域流动的情况；穿脱防护服的现场培训已开始，目前已培训20名医护人员，全部考核合格；转运人员的强化培训已完成，安排了2名感控专员全程监督转运过程，未再发现防护不规范的情况。信息宣传组组长：报告组长，本地论坛的3条帖子已联系平台删除，发布了官方澄清声明；《患者及家属告知书》已在电子屏滚动播放，医护人员已完成对50%住院患者及家属的沟通，情绪基本稳定；医院官方微信公众号已发布第一期工作进展，阅读量已达2000次，未出现负面评论。应急领导小组组长：好，继续保持这个节奏，密切关注各项工作的进展，有问题及时汇报。另外，通知食堂为一线医护人员准备夜宵，安排心理科医生为一线医护人员提供心理疏导服务，确保医护人员的身心健康。（第二篇）应急领导小组组长（院长）：现在启动重大突发事件应急响应，各小组立即汇报当前情况。医疗救治组组长（业务副院长）：报告组长，刚才接到120指挥中心的通知，市区某路段发生重大交通事故，已接到伤员28名，其中8名重伤员，包括3名颅脑损伤、2名胸腹部联合伤、2名多发骨折、1名开放性气胸；15名中度伤员，5名轻度伤员。目前急诊抢救室已全部满负荷运转，ICU床位已占用12张，剩余4张，已全部预留重伤员；骨科、普外科、神经外科已抽调医护人员支援急诊，但手术间紧张，现有5间手术间，其中3间正在进行急诊手术，预计2小时后才能腾出。应急领导小组组长：物资保障组，急救设备和血液制品的储备情况怎么样？物资保障组组长（后勤院长）：报告组长，急救设备方面，除颤仪现有4台，其中3台在急诊使用，1台在ICU；呼吸机现有8台，已启用6台，剩余2台备用。血液制品方面，A型血剩余2000ml，B型血1800ml，O型血2500ml，AB型血1200ml，但有3名重伤员是AB型血，预计需要1500ml，存在缺口。另外，急救包剩余30个，其中止血带、绷带等耗材部分不足，已安排专人补充。还有，急诊抢救室的照明系统刚才出现闪烁，后勤维修组正在检查。应急领导小组组长：院感防控组，当前院感防控的重点是什么？院感防控组组长（感控科主任）：报告组长，本次伤员较多，部分伤员有开放性伤口，容易发生感染，急诊抢救室的消毒频次需要增加，目前是每4小时消毒一次，建议改为每2小时消毒一次。另外，部分伤员的衣物上有大量血迹和污垢，需要专门的区域放置，避免污染其他区域。还有，参与救治的医护人员频繁接触伤员，手卫生的执行率需要加强，刚才抽查发现1名护士在处理完1名伤员后未洗手就接触另1名伤员。应急领导小组组长：信息沟通组，与120指挥中心、其他医院的沟通情况如何？信息沟通组组长（医务科主任）：报告组长，已与120指挥中心建立实时沟通机制，后续还有12名伤员将陆续送达，预计1小时内到齐；另外，已联系市第二人民医院和第三人民医院，请求分流部分中度伤员，目前两家医院已同意各接收5名中度伤员，正在安排救护车转运。还有，部分伤员的家属已到达医院，情绪激动，多次询问伤员情况，目前安排了专人接待，但人手不足。应急领导小组组长：行政协调组，后勤保障和人员调配的情况怎么样？行政协调组组长（行政办公室主任）：报告组长，已从行政科室抽调15名工作人员，协助急诊进行伤员登记、家属接待、物资运送等工作；食堂已准备好盒饭，随时可以为医护人员和伤员家属提供；另外，医院的停车场已饱和，安排了专人引导家属车辆到周边停车场停放，但部分家属不配合，导致门口出现拥堵。应急领导小组组长：现在我做出以下部署：一、医疗救治组：1.立即启动应急手术间，由麻醉科、手术室各抽调3名医生、6名护士，确保应急手术间在30分钟内投入使用；2.请神经外科、胸外科、普外科的主任牵头，组建3个重伤员救治小组，每个小组负责2-3名重伤员，制定个性化救治方案，每1小时汇报一次伤员病情变化；3.联系市中心血站，紧急申请AB型血2000ml，同时组织医院内部职工开展无偿献血，补充血液制品储备；4.安排1名医务科人员在急诊抢救室现场协调，根据伤员的病情轻重，合理调配医护人员和手术间资源，优先保障重伤员的救治。二、物资保障组：1.立即向市卫健委申请调拨除颤仪2台、呼吸机3台、急救包50个；同时联系医疗设备供应商，紧急采购止血带、绷带等耗材，确保1小时内到货；2.后勤维修组在20分钟内完成急诊抢救室照明系统的修复，若无法立即修复，紧急调配5台应急照明灯支援；3.与市中心血站保持实时沟通，确保血液制品及时送达，同时安排专人负责血液制品的接收和储存，严格执行冷链管理。三、院感防控组：1.增加急诊抢救室的消毒频次，改为每2小时消毒一次，使用含氯消毒剂进行擦拭和喷雾消毒；2.在急诊抢救室旁边设置专门的污染衣物放置区，安排专人负责收集和处理，处理时严格落实防护措施；3.安排2名感控专员在急诊现场监督手卫生执行情况，每30分钟进行一次抽查，发现未落实的立即纠正，并进行现场教育；4.对所有参与救治的医护人员进行现场院感培训，重点强调伤口处理、手卫生、防护用品的使用等内容。四、信息沟通组：1.与120指挥中心保持每15分钟一次的沟通，及时了解后续伤员的数量和病情，提前做好救治准备；2.安排专门的人员负责与分流医院的沟通，协调救护车转运伤员，确保伤员安全送达；3.安排3名医护人员作为家属接待专员，在门诊大厅设置专门的接待区，每30分钟向家属通报一次伤员的救治情况，安抚家属情绪，避免出现冲突。五、行政协调组：1.从各科室再抽调10名工作人员，加强停车场的引导和管理，必要时联系交警部门协助维持秩序；2.安排心理科医生为医护人员和伤员家属提供心理疏导服务，尤其是参与重伤员救治的医护人员，避免出现心理疲劳；3.安排后勤人员在急诊抢救室门口设置临时休息区，为医护人员提供热水、食物和休息场所，确保医护人员的体力。六、所有小组每30分钟向应急领导小组办公室汇报一次工作进展，办公室负责汇总情况后向我汇报。另外，立即联系市应急管理局，请求派遣应急救援人员，协助我们进行伤员的搬运和物资的运送。应急领导小组组长：现在强调，所有人员必须以伤员的生命安全为第一要务，密切配合，高效协作，确保每一名伤员都能得到及时、有效的救治。若因工作失误导致伤员病情加重或出现其他意外情况，将严肃追究责任。有没有问题？各小组组长：没有问题！（45分钟后，各小组组长向应急领导小组组长汇报进展）医疗救治组组长：报告组长，应急手术间已启用，正在进行1名颅脑损伤伤员的手术；重伤员救治小组已完成所有重伤员的初步救治，目前8名重伤员的病情暂时稳定；市中心血站已同意调拨AB型血2000ml，预计1小时后到达；医院内部已有20名职工报名无偿献血，正在安排采血。物资保障组组长：报告组长，已向市卫健委提交设备调拨申请，同时与供应商签订了耗材采购合同，预计1小时内到货；急诊抢救室的照明系统已修复，压力值恢复正常；应急照明灯已到位，随时可以使用。院感防控组组长：报告组长，急诊抢救室已按每2小时一次的频次进行消毒；污染衣物放置区已设置，专人负责收集和处理；手卫生的执行率已达到100%，未再发现未落实的情况；现场院感培训已完成，所有参与救治的医护人员都掌握了院感防控的重点内容。信息沟通组组长：报告组