建筑工程合同管理的风险防范

建筑工程合同管理的风险防范

摘要：建筑工程合同是维护合同双方权利、义务的法律凭证，做好合同管理和风险防范工

作可以确保双方的切身利益。文章通过阐述建筑工程合同管理的意义，分析建筑工程合同

管理的风险，同时提出加强建筑工程合同管理与风险控制的措施，为组织开展建筑工程合

同管理与风险防范控制工作提供参考。

关键词：风险防范；合同管理；工程管理

随着经济的发展，生活水平的提高，建筑工程作为人们日常生产生活的一部分，其施工质量

受到人们的普遍关注。由于建筑工程具有规模大、施工周期长、施工难度大等特点，导致外

部环境因素影响施工质量。对于建筑工程来说，在受到外部环境因素影响时，将会导致合同

执行时间被迫延长，甚至在合同约定的时间内无法完工，进而在一定程度上给承包方、发包

方带来严重的经济损失。基于此，需要采取措施加强合同管理，准确评估合同的管理风险，

同时对合同管理的风险进行严格管控，并制定完善的合同管理风险防范方案，最大限度降低

建筑工程合同管理风险。

1.建筑工程合同管理的意义

在市场经济环境下，一切行为都以经济利益为中心，所以，对建筑工程实施合同管理具

有重要的意义，主要表现为：

1.1满足我国市场经济发展的需要

在市场经济环境下，组织开展合同管理工作，借助合同条款可以有效引导市场发展方向，

进一步对市场进行法律方面的约束和管理，便于政府机关行使自己的政府职能。在建筑市场

中，通过实施合同管理，一方面可以对市场进行调节，另一方面可以规范管理建筑市场。

L2建筑工程管理的关键

在组织开展建筑工程管理工作，通过实施合同管理，可以有效提高工程管理的效率和管

理质量。对于任何一项建筑工程项目来说，需要承包方与发包方签订书面合同，同时按照合

同条款严格执行每一项施工要求，在这一过程中，如果合同管理工作不到位，那么建筑工程

的施工质量将会难以保证，同时也就无法控制建筑工程的施工成本，在一定程度二增加了施

工风险。在这种情况下，需要把握合同管理的关键，进一步对整个建筑工程项目的实际情况

进行管控，确保建筑工程项目按期保质完成。

1.3对施工过程中的各种行为进行规范

从合同条款的角度来说，工程项目合同对发包方、承包方的权利、义务进行了明确。从

法律效力的角度来说，工程项目合同具有法律效应，可以对发包方、承包方的权利、义务进

行有效保护，同时，工程项目合同可以为工程纠纷提供法律依据。在组织开展工程项目施工

时，如果发包方不遵守合同条款，在规定的时间内没有支付给承包方工程款，或者承包方没

有履行合同约束，没有在规定期限内完成工程项目，在这种情况下，可以借助合同条款的规

定，通过法律途径维护自身的合法权利，对于拒绝履行合同义务的一方来说，将要承担相应

的法律责任。在组织开展建筑工程合同管理工作时，通过对建筑工程合同加强管理，在一定

程度上可以有效约束承包方、发包方，确保双方严格履行合同约定，进而有利于净化建筑市

场环境。

1.4有利于提高建筑施工企业的市场竞争力

随着全球经济一体化进程的不断推进，国外的建筑施工企业纷纷进入我国，进而出现国际竞

争国内化，国内竞争国际化的现象，进一步加剧了建筑施工企业之间的竞争。对于我国的建

筑企业来说，要想在世界舞台上实现自身的生存和发展，需要不断适应国际市场。通过加强

合同管理，不断提升自身的市场竞争力，强化自身与国外大型企业竞争的能力，进而实现自

身的发展。

2.建筑工程合同管理的风险分析

在组织开展建筑工程合同管理工作时，面临的风险主要表现为：

2.1内部风险

通常情况下，内部风险主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏标准化，监管不到

位、合同管理人员素质偏低四种风险因素。在合同管理中，受上述四种风险因素的影响，在

一定程度上会引发合同签订、合同履行、合同变更、合同转移、合同解除等各个方面的风

险，这些风险容易对企业制定的重大决策产生误导，进而带来严重的经济损失。

2.2外部风险

通常情况下，外部风险因素主要包括信誉低、同行恶性竞争、项目经费不足等，受以上风险

因素的影响，造成合同一方做出欺诈行为，以及合同违约等，进一步引发合同风险。

3.加强建筑工程合同管理与风险控制的措施

在建筑工程施工过程中，为了提高建筑工程施工质量，需要采取措施加强建筑工程合同

管理与风险控制。

3.1建立健全建筑工程合同管理制度

险进行有效管控，同时可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情况下，信息化管

理体系主要涉及业主的基本信息管理、承包方和发包方的合同管理、工程预算成本管理等方

面，借助计算机、网络等整理有关建筑工程的所有资料，确保数据信息的及时性、有效性。

在信息化时代，借助信息化管理体系对资源进行有效整合，从根本上减少了人为因素的影

响，进而大大提高建筑工程合同管理的时效性，同时可以动态掌握合同管理过程。

3.5建立完善的流程管理体系

建立完善的流程管理体系可以有效管控建筑工程合同管理风险，通过在不同的环节对合同管

理风险进行实时监控，防止合同管理风险进入下一环节，最大限度地确保合同风险管理的有

效性。通常情况下，合同管理的流程主要涉及前期的市场调研、合同策划、合同条款的协

商、拟定合同文本、审核合同条款，以及合同的签订、执行、变更、转让、解除、存档等环

节，通过在不同的环节安排专门的责任人，将风险管控落实到具体的环节、具体的人，确保

每个环节严格遵守合同条款规定。另外，设立专门的监督部门，其职责就是监督管理整个合

同管理流程，评估合同条款的落实情况，及时弥补合同履行过程中出现的不足，在一定程度

上确保合同管理流程的规范化。

3.6提升合同管理人员的综合素质

在建筑工程合同管理中，提升合同管理人员的综合素质也是提升合同管理质量的重要举措。

对此，在提升合同管理人员的综合素质方面，做好以下工作：首先，合同管理人员选择方

而，确保选拔的公正性，同时从合同管理法律法规的专业知识和专业水平、信息化技术水

平、道德品质等方面对合同管理人员进行综合考量，充分挖掘合同管理人员的优势；其次，

对合同管理人员进行教育和培训，借助教育和培训，帮助合同管理人员提升合同管理专业技

能，使其更好地胜任合同管理工作；第三，建立健全考核机制，对合同管理人员实施不定期

的考核，考核重点主要集中在合同管理人员的专业知识、专业技能、责任意识、风险管控能

力等，从根本上提升建筑工程合同管理质量。

4、结论

综上所述，在市场经济环境下，受经济利益的驱使，合同管理风险对建筑工程经济效益的影

响越加明显，在这种情况下，加强建筑工程合同管理与风险防范异常关键。对此，需要做好

建筑工程合同管理与风险防范工作，通过建立健全建筑工程合同风险防范机制，对合同管理

风险进行有效管控，进而在一定程度上全面提高建筑工程施工质量。

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