一建管理实务试题及答案

一建管理实务试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.分包方3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容4.项目实施阶段管理的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现C.为工程的建设和使用增值D.实现项目的投资目标、进度目标和质量目标5.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.项目结构图6.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由（）与分包单位签订。A.施工总承包管理单位B.业主C.施工总承包单位D.项目咨询单位7.建设工程项目总承包的基本出发点是（）。A.总价包干B.交钥匙C.控制投资D.实现建设生产过程的组织集成化8.施工成本管理的任务中，（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本分析D.施工成本考核9.下列关于关键线路的说法，错误的是（）。A.一个网络计划可能有一条或几条关键线路B.寻找关键线路，是网络计划优化的需要C.关键线路上的工作持续时间最长D.关键线路上的工作都是关键工作10.建设工程项目进度控制的目的是（）。A.通过控制以实现工程的进度目标B.编制进度计划C.论证进度目标是否合理D.跟踪检查进度计划二、多项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.施工阶段2.下列关于项目管理类型的表述，正确的有（）。A.业主方的项目管理是全过程的项目管理B.设计方的项目管理是指设计阶段的项目管理C.施工方的项目管理不涉及动用前准备阶段D.供货方的项目管理是指施工阶段的项目管理E.建设项目总承包方的项目管理贯穿项目的实施阶段3.项目结构分解应结合项目的特点和参考（）原则进行。A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构D.有利于项目目标的控制E.结合项目管理的组织结构4.施工组织设计按编制对象，可分为（）。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计E.分项工程施工组织设计5.下列属于施工成本计划编制依据的有（）。A.合同文件B.相关定额C.项目管理实施规划D.价格信息E.类似项目的成本资料6.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点7.建设工程项目进度控制的措施主要有（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施8.下列关于质量管理的说法，正确的有（）。A.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动B.质量管理的首要任务是建立质量方针和质量目标C.质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进D.质量管理就是对施工作业技术活动的管理E.质量管理是实现质量目标的一系列活动9.职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行中，实施重点包括（）。A.培训意识和能力B.信息交流C.文件管理D.执行控制程序E.不符合、纠正和预防措施10.下列关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（）。A.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8mC.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道D.施工现场必须设有“五牌一图”E.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（）3.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考一定的原则进行。（）4.施工组织总设计是以单位工程为对象编制的。（）5.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。（）6.关键线路上的工作持续时间最长，所以关键线路只有一条。（）7.建设工程项目进度控制的目的是编制进度计划。（）8.质量管理就是对施工作业技术活动的管理。（）9.职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行中，管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。（）10.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水可以有组织地直接排入下水道。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述建设工程项目管理的内涵。2.施工成本管理的任务有哪些？3.简述建设工程项目进度控制的主要环节。4.职业健康安全管理体系的运行模式是什么？五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别。2.分析影响建设工程项目进度的因素有哪些，并讨论如何应对。3.探讨质量管理中质量控制和质量保证的关系。4.谈谈如何做好建设工程施工现场的文明施工管理。答案一、单项选择题1.D2.B3.B4.B5.A6.B7.D8.B9.C10.A二、多项选择题1.ACD2.AE3.ABCDE4.ACE5.ABCDE6.ADE7.ABCD8.ABCE9.ABCD10.ADE三、判断题1.√2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×四、简答题1.建设工程项目管理内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指项目实施期，“项目策划”是目标控制前的筹划和准备工作，“费用、进度、质量目标”包括业主及其他参与方的。2.施工成本管理任务有成本预测，为决策提供依据；成本计划，是控制和核算基础；成本控制，贯穿全过程；成本核算，计算实际成本；成本分析，寻求降低途径；成本考核，评定业绩。3.进度控制主要环节有：进度目标分析和论证，判断目标合理性；编制进度计划；进度计划跟踪检查与调整，发现偏差及时采取措施纠偏。4.职业健康安全管理体系运行模式采用PDCA循环。P（策划）：确定方针、目标等；D（实施）：执行计划和控制措施；C（检查）：监控和测量；A（改进）：采取措施持续改进。五、讨论题1.施工总承包管理模式业主先与管理单位签合同，分包由业主或管理单位与分包签，管理单位一般不参与施工；施工总承包模式业主与总承包商签合同，分包由总承包商确定。管理模式合同总价不确定，后者相对明确。管理模式更有利进度控制。2.影响因素有人为、技术、资金、环境等。应对措施：加强人员管理和培训，提高技术水平，合理安排资金，改善环境条件，建立有效的沟通协调机