生鲜直营连锁超市项目投资经营商业计划书

1太阳品牌生鲜直营连锁超市项目投资经营商业计划书2一、项目概述.......................................................................................................（一）项目背景......................................................................................（二）项目简介..................................................................................................（三）项目建设规划..........................................................................................................（四）项目投资与经济效益分析...........................................................................................4二、项目背景......................................................................................................（一）项目建设的必要性.....................................................................................（二）项目经济环境分析.....................................................................................（三）生鲜商品的种类与特点..........................................................................（四）太阳在中岭发展生鲜直营连锁的SWOT分析.......................................................9三、项目市场分析与定位........................（一）中岭生鲜产量分析..............................................................................................（二）中岭生鲜消费分析..............................................................................................（三）市场竞争者分析........................................................（四）项目定位............................................................................................................四、项目建设规划..........................................................（一）经营模式............................................................................................................（二）直营店建设..................................................................................................................23（三）生鲜基地规划....................................................（四）生鲜物流体系规划.................................................................（五）直营店管理..................................................................................................................30五、人力资源配置..................................................................3（一）组织结构...............................................................................................（二）人员配置...........................................................................................................六、营销策略..............................................................（一）产品策略.............................................................................................................（二）价格策略.............................................................................................................（三）销售渠道............................................................................................................（四）促销手段.............................................................................................................（五）形象工程策划....................................................七、投资估算与资金来源...................................................（一）投资估算依据.........................................................................（二）投资估算...........................................................................................................（三）资金来源...........................................................................................................八、财务评价......................................................................................（一）财务评价依据.........................................................................（二）营业收入、营业税金和附加估算...........................................................................（三）总成本费用及经营成本估算......................................................（四）财务效益分析....................................................................................................（五）财务评价结论....................................................................................................九、风险分析及对策..................................（一）政策风险............................................................................................................（二）市场风险............................................................................................................（三）经营风险............................................................................................................（四）资金风险............................................................................................................4附表........................................................附表1建设投资估算表.....................附表2流动资金估算表.....................附表3项目总投资使用计划与资金筹措表.....................................附表4总成本费用估算表(生产要素法)...附表5固定资产折旧估算表.......................................................附表6无形资产及其他资产摊销估算表附表7利润及利润分配表..................附表8项目财务现金流量表.......................................................附表9项目资本金现金流量表......................................附表10借款还本付息计划表............（一）项目背景5程度的波及。为了规避风险，国内很大一部分企业采用保守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，村土地流转、农业规模化集约化经营，积极推进农产品流通机制转变，发展和提高农民生活水平，进一步加快城乡一体化的发展，这为本项目等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便的生鲜越来越成为人们日常渴求。为我们进入市场以及打造品牌带来了（二）项目简介2、项目投资者：是由中岭市资产经营管理有限公司控股的国有中型以经营连锁超市为主的公司先后在中岭县开设了六家分店，公司首创生鲜超市加迷你百货的业态组合，采用直接与基地对接的销售方式，为广大农村种植户、养殖户的提供了6基地实行规模化、集约化、标准化绿色生产，物流体系保证生鲜的每4、经营范围：为居民提供厨房一站式服务：主营蔬菜、肉类、水果、其建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营连锁模式，通过组用原产地采购、肉类与大型龙头企业合作；同时统一使用“太阳”品优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高店试营业，开始建设蔬菜基地和物流配送体系；7第二期为期两年，规划2013年新建180家门店，2蔬菜基地推行“统一下达种植养殖计划、统一供应种苗一组织病虫害防治、统一检测监控、统一收购加工”的“六统一”管实行质量控制：公司通过环环相扣的质量保障体系确保生鲜质（四）项目投资与经济效益分析89（一）项目建设的必要性传统农产品流通的主要问题是小农经济与产品的保鲜，小农经济规模小、交围也小、产品保鲜时间短，造成跨地域流通困难，导致了传统农产品流通范低，严重地阻碍了我国农产品市场的发展。现阶段从小农经济的转变、大型成为农产品的大范围流通提供了基础，急需借助于先进快捷的物流体系和通讯平台，卫生。便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求有的生鲜流通体系下，农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路度慢、成本高，也很可能变得不够新鲜，急切需要快速便捷的通道来实现，农民收入偏低急需寻求合适的增收路子、农村经济发展任务艰巨，这给我项目（二）项目经济环境分析蛋菜说明了中岭的消费状态可观，而进行销售、配送的“生鲜企业”加工程度和保存方式不同，生鲜商品包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和处理后在冷藏、冷冻等保鲜或常温陈列就可以销售的商品，不需经过烹调、包括熟食调理食品和面包、糕点食品，其中熟食调理食品包括农、畜、水或脂烹煮或烟熏或注入特殊原料配方，腌渍的各种即食品；面包、糕点食另外一些保存条件基本相同、销售方式相似的产品也可归属生鲜粮、糖果蜜饯，日用品，冷冻冷藏品等，严格说，这些商品并不属于生鲜商品的范畴，可是由于其储存环节或销售环节具备生鲜商品的特点，所以也常归入生鲜商生鲜是人们日常消费的主要构成部分之一,生鲜商品的具有以下特点:（1）时令性和新鲜感；（2）贴近生活，价格敏感，购买频率高，消费量大；孩；（4）促销题材丰富，创意变化多端；（6）流转环节中不能以计件方式进行，不能使用同一个编码；（7）流转过程中会出现损失，而且具有不可逆性；（四）太阳在中岭发展生鲜直营连锁的SWOT分析基地为依托，部分蔬菜水果的原产地采购、肉类与大型龙头企业合作，绿色生鲜的品牌，与现有生鲜销售商相比较，具有明显优势，对各层（4）交通优势。便利的交通，减少生鲜的供应时间，增加供应的及时性，确保生2)从粗放式的传统市场扩张运作转变到精在变成职业化的旗舰加盟连锁的团队，不是一个人在运作市场，而是整（一）中岭生鲜产量分析吨（二）中岭生鲜消费分析（1）交易持续性多数生鲜商品的交易的数量和次数都比较大，不像大型机器设备，购买来折旧，而主要农产品每天或几天都必须交易。同时中岭是个经济发达的消费水平比较高，人们不会过度地去预知某种生鲜商品价格而进行大（2）复杂性易信息的对称性较差，受自然条件的影响，生鲜商品的生产和生鲜商传统的农产品市场交易成本占总成本比重大，价值重量比低，运个生鲜商品成本中，生产成本是低的，所能获得的附加值有也低，但交输、营销等）都是比较大的。直营连锁可以减少生产成本，缩短交易时（4）市场特征生鲜商品的市场变化非常快，需要不断搜索寻找新的更加适合的交大部分生鲜商品处于供大于求的状态，局部市场竞争非常激烈，型超市生鲜商品品种少。借助直营连锁可以创造一个城市化市场，甚至是全国性市场，（6）对保质期有要求农产品有时效性高、季节性强、不耐保存、易腐烂等特点，要求快速交的运输储存手段。电子商务正是能在应对这些问题方面显示其长商务网站从更广阔的领域和更多的渠道来寻求需要的信息，快速城区面积由550平方公里扩展到2200平方公里；建成区面积由130平方表3-22011年全国与中岭市城市居民人均主要食品消费情况表消费量（千克）鸡鸭鱼消费额（元）9消费量（千克） 考虑在外饮食消费，将人均消费量乘以人数得出总消费量，中岭的生酒从以上表可以看出，在过去一个时期，除粮食和鲜菜外，全国人均生不断增加，中岭市的趋势也是如此：市场销售额会随着农产品的增加以及企和成熟不断的提高。随着人口的稳定增长，消费者总量将虽较稳定，但依然超市生鲜专柜占领，4%被现有直营店占领，4%被流动菜贩占领。中岭市的情况也跟农贸市场优势在于：农贸市场是最传统的生鲜购买场所，人们的情感份农贸市场规模一般比较大，商家菜贩众多，税收和经营成本很低。种类丰富种、各种价位、各种档次、各种新鲜程度的生鲜都有，人们的选择范围很广最大、销量大、货品更新速度很快，每天都有大量的新鲜绿色生鲜供应。农农贸市场劣势在于：农贸市场分布由市政统一规划，对绝大多数市民来便。各种生鲜品质不能保证，绿色无公害食品由于成本高，在这里很难生存理混乱，卫生条件差，治安环境不好，生鲜价格偏高。人们对农贸菜市的心低，据调查：90%的人认为在这里很难买到无公害食品；95%的在缺斤少两，认为这里是个诚信度很低的地方马岭、红阳等作为大型生鲜批发市场是传统生鲜流通中最关键一环,是各农贸市场生鲜尤其是蔬菜水果的主要来源，具有成交量大、知名度高、社会影响大大型超市生鲜专柜优势在于：大型超市规模很大，各种各类商品打造的集购物和休闲为一体的良好环境及氛围，很好地迎合了目标客户尚的心理需求。由于这些卖场商品种类丰富，是目标客户购买百货的最在购买百货的同时，会经常顺便购买一些生鲜。由于商场影响力大，美上大型超市生鲜货源安全固定方面的有力促销和工商部门的严格监管大型超市生鲜专柜劣势在于：相对农贸市场其价格高、便利性差查，89%城市居民认为商场买菜价格很高；当目标有便利性好、顾客熟悉等优势，能解决顾客的燃眉之急或者适合工作忙碌人群的需求；流动摊贩主要存在城市郊区或者临近城郊区域，主要集中农贸市场门口、交通主要通道，具有便利性好、自产生鲜新鲜度好的优势，同时存总之，以上四种传统的生鲜销售普遍存在以下问题：第一生产基地到达消费者手中经过太多的倒转环节，层层的利润使生鲜的价格不断提升，并且各个环节的价格不一致，导致各种销售渠道的生鲜价格高且乱；第新鲜。因为没有形成适应现代化、市场化的规范管理体制，很多新鲜都多中间环节的流转，新鲜度更是无从谈起；第三，无法保食品安全监控体制，所以不能完全保证为绿色生鲜，而越来越多的新闻报道严重的生鲜催熟问题推向消费者，市场急需一种能保证安全的绿色生鲜品牌；第四，仍不够便利。其方便性只能相对于更早以前的原始型社区菜市场而言，但对活水平不断提高，需求越来越多的现代社会而言，则仍存在便利性问题，仍更方便、更快捷的销售程序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区的专卖店；第五，没有形成适应现代市场发展的品牌效应。仍是一种简单的、放式销售与管理，而欧美国家已经形成了很强的生鲜销售品牌效应；第六，的消费者忠诚度。没有品牌效应，自然不能形成忠诚消费群，仍只停留在一消费者个人主观购买形态中，此现象对于快速发展的中国市场而言，仍是一鲜的生鲜商品直接推向消费者，适应了随着人民生活水平的日益提高和生鲜直营连锁经营对传统的生鲜销售模式形成了巨大的冲击，为生产品销售行业带来了一场革命，已经被越来越来多的社会群体所接受。鲜直销的一种有效模式，它通过建立直营连锁和加盟店，对城市住宅集覆盖和波及，缩短城市居民的直线购买距离，节约购买成本，较一般生的中间环节，使其更具成本优势；供应地与消费终端的直线式连接，还有量安全保证和过程追踪，深受广大消费者的青睐。上海市“都市菜园”和源”直营连锁模式的成功运营，进一步证明了生鲜直销行业的广阔前景和江北快速商贸发展有限公司在业内首创生鲜超市加迷你百货的业鲜生活的经营策略采用直接与基地对接的销售方式延长产业链，减少中间环农村种植户、养殖户的提供了一条直接、快捷、便利的销售渠道，为城市居江北快速商贸发展有限公司的生鲜特别是蔬菜价格比其它销售渠道平均低15%，经过三年的发展和沉淀江北快速商贸发展有限公司的战略更人民政府十二五规划九大重点项目建设之一和发展农村日用消费用品现络的重点企业，为公司下一步发展指明了方向。江北快速商贸发展有限生活超市、专卖店、家电、家俱、农副产品、餐饮、银行、娱乐、住宿商业业态以满足不同层次的需求。尽最大可能的利用国家新农村建设方（四）项目定位厨房知识、营养搭配、今日心情小菜、天气预报的及时更新、中国农业信新）（4）其他公司结合质量管理认证体系的建立，设立了一套以顾客为中心的售访顾客，悉心介绍菜品的特点，性能，为广大消费者对于他们的提问能给予答进而让他们了解网上移动菜市场，并设立留言区，了解顾客需求，并尽一予满足。最后，将公司网站上的信息每日更新齐全，让消费者及时在网上看①产品服务：对于订购的农产品及时到蔬菜水果批发市场或经过产农园购买并清洗，由本公司称重以及用环保材料进行包装冷藏，对于熟食进②送货服务：将在固定送货段准时到达各个小区，所配送的农产品司运输车上送到小区门口等待顾客按订单号来取货。工作人员将提醒顾要立即冷藏或进行处理，同时会提醒顾客当场检验产品是否有质量问题③投诉服务：对于当场发现质量问题的产品可以当场与工作人员进立即退货；对于回去以后在半小时内没有人工破坏的前提下发现产以在线网上和电话投诉，公司将派出专门验货人员进行证实，若情货。对于工作人员的服务态度进行投诉，公司将向顾客进行道歉并④建议服务：对于市场上出现的新产品，而公司网站未及时更新或顾客提出宝贵建议，后台人员将及时更新。对于其他的建议，经讨论，将公司的典型客户是为了购买每日所需生鲜商品正使用农贸市场、生鲜超市的我们可以激发他们购买我们产品和享受我们送货上门的服务的激情，原因是：第一，我们的产品价格低于菜市场和超市，价廉物美；第二，我们的产品经过检测，绝对新鲜和安全；第三，我们提供将生鲜商品进行洗切包装服务基本可以接近的客户类型：中岭市的家庭消费者,包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人公寓的老人,逐渐到每个家庭；大型客户，主要包括中岭（一）经营模式建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营连锁经营模式，立地流转、规模化种植，按市场价格收购实行贴牌包销，也有部分外地蔬菜采建基地+组织散户农民规模化种植+联合其他大型种植基地”为基础的链，统一使用“太阳”品牌。以小区连锁直销为主，兼顾大客户营销为主要营销手段，打造中岭市绿色生鲜销售第一品牌。其模式流程这种模式优点在：进入门槛低，便于前期进入；便于管理与复制；（二）直营店建设在中岭全域内寻找最佳店址，优先选择人口密度大、交通便利、邻心、新建中高档小区多的区域建店，优点在于：覆盖面广，有利于品传；选址范围广，有利于最佳店址的选择；涵盖中岭各方位区域，有后期发展所需数据、信息对比。不足在于：前期覆盖区域过于广泛分散，不店的联系与管理；菜基地鲜基地锁店横向整合住宅区关部门横向整合相关方养殖大客户图4-1太阳经营模式流程图前期广域、零星、分散的蔬菜配送，加大物流成本；成熟的产好前期试点，成功后再迅速复制。而此方案前期试点的广域分散则与发展模式相背离；所有连锁店均以直营店形式，分为旗舰店、普通店和迷你店。根据小店试营业，开始建设蔬菜基地和物流配送体系；同时在建设直营店时的自建基地，形成自产自销为主的产业链。这主久公司资金实力较雄厚、前期已有在扶持整合蔬菜基地的实际操作经蔬菜基地建设有充分保障。公司目前在中岭各区县（市公司与蔬菜基地农户签订蔬菜包销合同，双方按市场价格或者年初浮动比例成交；公司向所有蔬菜基地农户提供种子，以控制蔬菜品种和亩亩亩蔬菜基地推行“统一下达种植养殖计划、统一供应种苗一组织病虫害防治、统一检测监控、统一收购加工”的“六统一”管理。基地员驻基地，专职负责种植蔬菜基地的技术指导工作，保证了种植的质量安全。生鲜物流体系需要建设蔬菜基地、配送中心和信息支持系统，其生物流配送建设仓库、加工包装车间、运输车队，建设项目内表4-2配送中心建设项目情况表辆表4-3配送中心固定资产投资送货、送达服务等作业项目，如图4-3所示：它们之订单处理向基地发送生产计划蔬菜进货农药残留检测对蔬菜进行初级加工装车配送`订单必须要求数量准确，且要求按照指定单位进行报货以满足各店单是配送的准备工作或基础工作，它是配送的基础环节，又是决定配送效益订单处理是与各店直接沟通的作业阶段，对后续的进货作业、调度接的影响，是其他各项工作的基础。依靠信息系统将各门店的订单汇总，购进货计划，向各相关的生产基地发送生产A店配送中心配送中心(订单汇总)基地基地基地基地基地基地基地基地基地基地进货工作是对按计划生产的商品进行集中、对蔬菜品质、重量进行生鲜配送中心收货人员对集中的蔬菜各个单品取样进行农药残留检配送线路确定发货计划分拣清单分拣清单分派分拣人员分派分拣人员分拣商品分拣商品商品集中商品集中按配送路线选用的先后次序来决定商品装车顺序，并在商品配送踪、控制。运输至各店后将货物与相关收货人员进行交接，并抽检部分商品进1、实行“六个统一”送中心，再配送到各门店补货。对于生鲜商品，由于受无法精确量化和抽样检测，不达标产品不采收；对于外购的生鲜不合格的不采购，不合格的不进店，（4）统一店招。公司注册“太阳”为企业的服务店招，公司下属的全部生鲜直营位置制订配送路线，把生鲜配送到每个生鲜连锁店。由于生鲜商品自身商品由配送中心向门店配送时一般采用金额管理，而且不建议将生鲜商心，尽量采用在门店折价处理或报损。对于利润中心型的配送中心，生可以采取加价配送的方法，以弥补生鲜加工及其它流转环节造成的损失营店销售价格制订一个浮动区间，在此价格区间内，各直营店可根据实际从生产环节严把生鲜质量安全关外，还通过可控流程严把加工、配送阶段全关，生鲜经检测合格后配送到各生鲜连锁店销售，通过环环相扣的质量保生鲜质量安全，让消费者“买得放心，吃（一）组织结构管理部财务部商品部营运部市场部（2）负责员工招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理；（5）对事业部各分店对外政府职能部门关系的（6）对事业部的耗材进行管理，耗材的申领、发放、盘点等；（7）对各分店的固定资产进行管理，建立固定资产台账；（8）协调处理重大投诉事件；（2）负责公司财务部门的日常组织、管理工作；（4）负责组织公司的财务预算工作；（6）负责公司的资金管理；（1）对生鲜物流培训部门进行管理，指导物流配（2）完成各生鲜门店的产品配送工作；（3）指导各生鲜门店商品陈列，制定商品陈列标准，并指导实（4）对门店的商品销售状况及顾客需求进行分析，根据实际情况引进新商品，处理滞销商品；者及竞争对手动态，为公司市场活动提供决策依据及建议；点计划；（3）维护与监管公司门店的店容店貌，维护公司对外的各种品牌形象设（4）制定并实施公司市场拓展等活动；（5）进行新店的前期调研、中期策划与招商（6）对现有门店进行市拓展，提升门店的业绩与形象；（7）根据具体市场及公司的招商政策、经营资源，寻找最合适的租赁客户；（8）开发加盟资源，建立良好的合作关系；管理部经理财务部经理商品部经理营运部经理市场部经理品加工部门职位部门职位配置人数（人）经理1经理1会计2置物流配送部司机1装卸2督导2经理1商品部产品收购部产品收购专员产品加工部产品加市场部市场开发专员（元)2022（一）产品策略料膜热保鲜收缩包装等，分区分类销售；第二，可回收处理的生鲜包大众菜：本地菜肉类水产类及调料，需求量组合——保健菜品搭配，气候变化增强免疫力搭配，快乐减效菜肴组合，糖尿病人食谱推荐区，自助电子系统建议配菜，并提供这道菜的在月中生鲜销售过了盈亏平衡点，在生鲜的实际价格作出适当的调整。打绿色畅销的生鲜，每天定出特价生鲜，吸引消费者的目光，感受旗舰店的新4、心理定价策略：针对中高档的目标消费者的便利、营养、确定生鲜价格的希望价格、提价还是降价。充分考虑生鲜的供求关系，确定生（三）销售渠道项目选择销售模式为直销。在中岭一环到三环之间建立绿色生鲜旗舰店和迷你店三类直营店。具体操作时采用：（四）促销手段不仅仅让中岭人了解这项便利的送菜上门服务，还能让全国各地的人逐步了（4）车身广告：生鲜专用物流车为主（8）京珠高速公路路段架设广告牌（9）其他：与其他合作商联合印制小宣传册或附加广告（购物袋、员工服装）如：儿童节主题“关心儿童健康成长，让孩子吃出营养、吃出健康”竞包括化险为夷、形象危机事件可转化为一种特殊发展机会、要加强处（一）投资估算依据本项目投资估算依据江北省有关建筑工程预算实物量定额及其单位估价表规定,结合中岭现行单价进行投资估算。为了简化计算，没有特殊说明的内容，（二）投资估算建筑工程投资包括蔬菜基地钢架大棚、生鲜配送中心的仓库与加（2）其他费用其他费用包括主要是开办费，包括设计费、职工培训费、项目前期工作费等费用；在项目建设过程中，考虑项目实施过程中可能发生难以预料的支出（4）建设投资总额流动资金用于生产启动时原材料和辅助材料购置、燃料动力以及人表2。项目总投资包括建设投资总额和全部流动资金，即由建设投资、建设期（三）资金来源限公司，在银行系统有着良好的信誉，建立了长期稳固的银企合作关（一）财务评价依据定，结合公司实际，本项目基准收益率按10%计算；（二）营业收入、营业税金和附加估算6-1：表6-1产品生产大纲及营业收入估算表单店月营业收入（万元）单店月营业收入（万元）年营业收入（万元）（三）总成本费用及经营成本估算单店月人工成本元单店月水电成本元连锁店单店月耗材成本元包装加工车间月租金元/平方米12仓库月租金元/平方米12心（1）外购原料费估算连锁店数量（家）200连锁店数量（家）200连锁店数量（家）2004外购原材料费合计（2）燃料动力费估算该项目消耗的燃料动力主要有油、电等，年燃料动力（3）工资与福利估算表6-5工资及福利费估算表人民币单位：万元544（1+2+3）6合计（4+5）（4）折旧费估算项目固定资产主要有钢架蔬菜大棚、连锁店店面、冷冻冷藏设备、货车（6）修理费估算该项目修理费包括大、中、小修理费及日常维护修理，年修理费（7）其他费用估算根据该项目的特点，其他费用包括管理费用、营业费用、财务费用、租赁费等，分别估算如下：基地的土地租金、配送中心的加工包装车间和仓库租金，蔬菜表6-6其他费用估算表人民币单位：万元4合计（1+2+3）（8）总成本费用估算（四）财务效益分析所得税后财务净现值FNPV＝24405.56万元（ic=10%）（五）财务评价结论通过财务评价计算，该项目的财务内部收益率、财务净现值和投资（一）政策风险政策风险主要是指由于国家或行业的宏观政策和环境的变化给项我国是农业大国，农业是关系到我国国计民生的关键行业，国家一向重视“三农”继续会能获得政府政策支持。同时，从中央到地方各级政府都加大了（二）市场风险市场风险主要是指产品面市后由于市场环境恶化而得本项目经营范围为绿色生鲜和其他农副产品，消费者购买行为变（三）经营风险经营风险主要是指项目运营过程中由于企业在内部经营管理本项目经营环节简单，可操作性能高，且立足于打造一批具有高理经营能力的人力资源队伍，紧控本项目运作的各个环节，因此完全具备规（四）资金风险资金风险包含两部分，一是由于企业的建设资金不能及时到位法正常实现的可能性；一是在运作过程中由于流动资金周转不畅而引本项目前期启动资金投入少，能产生充足的现金流量，且周转速强，能保证运作过程的通畅，保证企业生产和经营的顺利进行。因此，项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计比例建筑工程量建筑工程量单价（元）123412套套套套台台组台套套套辆周转计算期序号次数（次）2244231122.1.3用于建设期利息2.2.3用于建设期利息2.3.3用于建设期利息2费6序序号2424房屋建筑物当期折旧费当期折旧费7当期折旧费当期折旧当期折旧费9项9项88限0计算期（年）