传媒行业内容创作团队负责人绩效评定表_第1页
传媒行业内容创作团队负责人绩效评定表_第2页
传媒行业内容创作团队负责人绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

传媒行业内容创作团队负责人绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作质量原创稿件发布数量35%每月30篇实际发布数量每增加5篇加1分,减少5篇扣1分,最高不超过5分稿件采纳率90%采纳率每高于90%加1分,低于90%每低5%扣1分,最高不超过5分爆款稿件占比团队总稿件数的20%占比每高于20%加1分,低于20%每低5%扣1分,最高不超过5分内容违规次数0次无违规得5分,每次违规扣2分,最低为0分同行转载率团队总稿件数的15%转载率每高于15%加1分,低于15%每低5%扣1分,最高不超过5分团队管理效能团队人员稳定性25%月度流失率低于5%流失率每低于5%加1分,高于5%每高2%扣1分,最高不超过5分新人培养成功率80%成功率每高于80%加1分,低于80%每低5%扣1分,最高不超过5分团队协作满意度评分不低于4.0(满分5分)评分每高于4.0加1分,低于4.0每低0.2扣1分,最高不超过5分项目交付准时率95%准时率每高于95%加1分,低于95%每低5%扣1分,最高不超过5分团队培训完成率100%完成率100%得5分,每低5%扣1分,最低为0分业务拓展能力新增商业合作数量20%每季度2个实际新增数量每增加1个加1分,减少1个扣1分,最高不超过5分客户满意度评分不低于4.5(满分5分)评分每高于4.5加1分,低于4.5每低0.2扣1分,最高不超过5分广告营收贡献团队总营收的30%贡献率每高于30%加1分,低于30%每低5%扣1分,最高不超过5分媒体资源拓展新增合作媒体5家实际新增数量每增加1家加1分,减少1家扣1分,最高不超过5分活动策划执行成功率80%成功率每高于80%加1分,低于80%每低5%扣1分,最高不超过5分创新与合规性内容创新提案采纳率20%70%采纳率每高于70%加1分,低于70%每低5%扣1分,最高不超过5分内容合规审查通过率100%通过率100%得5分,每低5%扣1分,最低为0分新媒体平台运营效果粉丝增长率20%增长率每高于20%加1分,低于20%每低5%扣1分,最高不超过5分内容热点追踪速度热点事件响应时间小于12小时响应时间每提前2小时加1分,延迟2小时扣1分,最高不超过5分行业奖项获奖数量每年至少1个获奖数量每增加1个加2分,无获奖不得分,最高不超过5分本考核表旨在全面评估传媒行业内容创作团队负责人的工作表现,包括内容创作质量、团队管理效能、业务拓展能力及创新与合规性四个维度。请根据各项指标的实际完成情况,对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论