财务综合部内部管理制度_第1页
财务综合部内部管理制度_第2页
财务综合部内部管理制度_第3页
财务综合部内部管理制度_第4页
财务综合部内部管理制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE财务综合部内部管理制度一、总则(一)目的为了加强公司财务综合部的管理,规范财务工作流程,提高财务工作效率,确保公司财务信息的准确性、完整性和安全性,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于公司财务综合部全体员工。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家法律法规和相关财务制度,确保公司财务活动合法合规。2.准确性原则:财务数据记录准确、计算精确,报表编制真实可靠。3.完整性原则:涵盖财务工作的各个方面,不留管理漏洞。4.及时性原则:及时处理各项财务业务,按时报送财务报表和相关资料。5.保密性原则:严格保守公司财务机密,防止信息泄露。二、岗位设置与职责(一)财务经理1.全面负责财务综合部的日常管理工作,制定部门工作计划和目标,并组织实施。2.组织制定和完善公司财务管理制度、流程和内部控制制度,确保公司财务工作规范有序。3.负责公司财务预算的编制、执行、监控和分析,为公司决策提供财务支持。4.组织财务报表的编制、审核和报送工作,确保财务信息的准确及时。5.负责公司资金的筹集、调配和管理,合理安排资金使用,提高资金使用效率。6.负责税务筹划和税务申报工作,合理降低公司税负。7.组织开展财务审计和内部审计工作,配合外部审计机构进行审计,及时发现和解决财务问题。8.负责与财政、税务、银行等相关部门的沟通协调,维护公司良好的外部关系。9.组织财务人员的培训和考核,提高财务团队的业务素质和工作能力。(二)会计1.按照国家会计制度和公司财务制度的规定,负责公司日常账务处理工作,包括账务记录、凭证编制、账簿登记等。2.负责财务报表的编制和分析工作,及时准确地反映公司财务状况和经营成果。3.负责公司各项费用的审核和报销工作,严格执行费用报销制度,确保费用支出合理合规。4.负责公司固定资产的核算和管理工作,定期进行固定资产清查盘点,确保固定资产账实相符。5.负责公司往来账款的核对和清理工作,及时催收应收账款,合理安排应付账款,防范财务风险。6.协助财务经理编制公司财务预算,提供相关财务数据支持。7.负责会计档案的整理、归档和保管工作,确保会计档案的安全完整。(三)出纳1.负责公司现金收付和银行结算业务,严格遵守现金管理制度和银行结算制度。2.负责保管公司现金、有价证券和支票等重要票据,确保资金安全。3.负责登记现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结,账款相符。4.负责编制资金日报表,及时向财务经理汇报资金收支情况。5.协助会计做好费用报销和工资发放等工作,确保款项支付准确及时。6.负责与银行等金融机构的沟通协调,办理相关业务。三、财务工作流程(一)费用报销流程1.员工填写费用报销单,详细注明费用发生的日期、事由、金额等信息,并附上相关发票和凭证。2.将费用报销单提交给部门负责人审核,部门负责人对费用的真实性、合理性进行审核,并签字确认。3.审核通过后,将费用报销单提交给财务部门。会计对费用报销单进行审核,重点审核发票的真实性、合法性、完整性以及费用是否符合公司报销制度规定。审核无误后,签字确认。4.出纳根据审核后的费用报销单进行付款。对于现金报销,当面支付现金;对于银行转账报销,通过银行系统进行转账操作。5.费用报销完成后,会计将费用报销单进行整理、编号,并登记入账。(二)资金收付流程1.收款流程业务部门收到款项后,填写收款通知单,注明收款日期、客户名称、金额、收款方式等信息,并提交给财务部门。出纳核对收款通知单与实际收到的款项是否一致,核对无误后开具收款收据,并将收款信息录入财务系统。会计根据收款信息进行账务处理,确认收入。2.付款流程业务部门提出付款申请,填写付款申请表,注明付款日期、供应商名称、金额、付款方式、付款事由等信息,并附上相关合同或协议。将付款申请表提交给部门负责人审核,部门负责人对付款事项的真实性、必要性进行审核,并签字确认。审核通过后,将付款申请表提交给财务部门。财务经理对付款申请进行审批,重点审核资金安排是否合理、付款依据是否充分等。审批通过后,签字确认。会计根据审批后的付款申请表,编制付款凭证,并提交给出纳。出纳根据付款凭证进行付款操作。对于现金付款,当面支付现金;对于银行转账付款,通过银行系统进行转账操作。付款完成后,在付款凭证上加盖“付讫”章,并登记银行存款日记账或现金日记账。(三)财务报表编制流程1.会计在每月末和年末,根据公司账务记录和相关资料,进行财务报表的初步编制。2.编制完成后,会计对财务报表进行自查,检查报表数据的准确性、完整性和勾稽关系是否正确。3.将自查后的财务报表提交给财务经理进行审核。财务经理对报表进行全面审核,重点审核报表数据是否真实反映公司财务状况和经营成果、报表编制是否符合会计准则和公司财务制度规定等。审核过程中如有问题,及时与会计沟通并要求其进行调整。4.审核通过后,财务经理签字确认财务报表。会计将审核后的财务报表报送公司管理层和相关部门。四、财务预算管理(一)预算编制1.每年末,财务综合部组织各部门编制下一年度财务预算。各部门根据本部门的工作计划和业务情况,详细编制收入预算、成本费用预算、资金预算等。2.财务综合部对各部门提交的预算草案进行汇总、审核和平衡。重点审核预算数据的合理性、准确性以及与公司战略目标的一致性。对于不合理的预算数据,与相关部门进行沟通并要求其进行调整。3.在各部门预算草案的基础上,财务综合部编制公司年度财务预算草案,并提交给公司管理层审议。(二)预算执行与监控1.公司年度财务预算经管理层审议通过后,正式下达各部门执行。各部门严格按照预算安排组织开展各项业务活动,确保预算目标的实现。2.财务综合部建立预算执行监控机制,定期对各部门预算执行情况进行跟踪和分析。每月末,编制预算执行情况分析报告,对比预算与实际执行情况,找出差异原因,并提出改进措施和建议。3.对于预算执行过程中出现的重大偏差或特殊情况,及时与相关部门沟通协调,共同研究解决方案,确保预算执行的顺利进行。(三)预算调整1.在预算执行过程中,如因市场环境变化、公司战略调整、重大政策变动等原因导致原预算无法执行或需要调整的,相关部门应及时提出预算调整申请。2.预算调整申请应详细说明调整的原因、调整的内容、调整后对公司财务状况和经营成果的影响等。3.财务综合部对预算调整申请进行审核,并提交给公司管理层审批。经管理层审批通过后,下达预算调整通知,各部门按照调整后的预算执行。五、财务内部控制(一)不相容职务分离1.明确财务综合部各岗位的职责和权限,确保不相容职务相互分离。例如,会计与出纳岗位不得由同一人兼任,财务审批与业务经办岗位应相互分离等。2.建立岗位轮换制度,定期对财务人员进行岗位轮换,避免因长期从事同一岗位工作而产生的风险。(二)授权审批控制1.制定明确的授权审批制度,规定不同级别管理人员的审批权限和审批流程。对于重大财务事项,实行集体决策和联签制度。2.所有财务业务必须经过授权审批后方可办理。审批人员应严格按照规定的权限和程序进行审批,不得越权审批或违规审批。(三)会计系统控制1.建立健全会计核算体系,按照国家会计准则和公司财务制度的规定,规范会计核算流程,确保会计信息的真实、准确、完整。2.加强会计电算化管理,使用符合财务核算要求的财务软件,并定期进行数据备份和系统维护,确保财务数据的安全可靠。(四)财产保护控制1.加强对公司资产的管理,建立资产台账,定期进行资产清查盘点,确保资产账实相符。2.对现金、有价证券、重要票据等实行专人保管,并采取必要的安全防范措施,确保资产安全。(五)内部审计监督1.定期开展内部审计工作,对公司财务收支、预算执行、内部控制等情况进行审计监督。2.内部审计人员应独立、客观、公正地开展审计工作,及时发现和纠正财务工作中存在的问题,提出改进建议和措施。3.对审计发现的重大问题,及时向公司管理层汇报,并跟踪整改情况,确保问题得到彻底解决。六、财务档案管理(一)档案分类1.财务档案分为会计凭证、会计账簿、财务报表、税务资料、合同协议、银行对账单、财务审批文件等类别。2.对各类财务档案进行详细分类和编号,便于查找和管理。(二)档案整理与装订1.每月末,会计对当月的会计凭证进行整理、装订。凭证应按照编号顺序排列,附件齐全,并在凭证封面上注明年度、月份、凭证种类、起止号码、凭证张数等信息。2.年末,会计对全年的会计账簿、财务报表等进行整理归档。账簿应按照科目顺序排列,报表应加盖公章和相关人员印章。(三)档案保管1.设立专门的财务档案室,配备必要的档案保管设备,确保财务档案的安全存放。2.财务档案由专人负责保管,严格限制无关人员进入档案室。档案保管人员应定期对档案进行检查和盘点,确保档案的完整性和安全性。3.财务档案的保管期限按照国家有关规定执行。期满后,按照规定的程序进行销毁或存档。(四)档案查阅与借阅1.公司内部人员因工作需要查阅财务档案的,应填写档案查阅申请表,注明查阅日期、查阅内容、查阅目的等信息,并提交给财务经理审批。2.经财务经理审批同意后,档案保管人员陪同查阅人员到档案室查阅档案。查阅人员不得擅自将档案带出档案室,不得在档案上涂改、标记、拆封等。3.公司外部人员因审计、税务检查等工作需要查阅财务档案的,应出具相关单位的介绍信,并按照公司规定的程序办理查阅手续。查阅过程中,应安排专人陪同,确保档案安全。4.因工作需要借阅财务档案的,应填写档案借阅申请表,注明借阅日期、借阅内容、借阅期限等信息,并提交给财务经理审批。经审批同意后,档案保管人员办理借阅手续,并在借阅期限届满时及时收回档案。借阅人员不得转借、复印档案,不得擅自扩大借阅范围。七、财务信息化管理(一)财务软件使用1.选用符合公司财务核算和管理要求的财务软件,并确保软件的合法性和安全性。2.财务人员应熟练掌握财务软件的操作技能,按照软件操作流程进行财务业务处理。3.定期对财务软件进行升级和维护,确保软件功能的正常运行和数据的安全可靠。(二)数据备份与恢复1.建立财务数据备份制度,定期对财务数据进行备份。备份数据应存储在安全可靠的介质上,并分别存储在不同的地点。2.制定数据恢复计划,并定期进行演练,确保在数据丢失或损坏时能够及时恢复数据。3.加强对数据备份介质的管理,防止

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论