执行局内部考核制度

PAGE执行局内部考核制度一、总则（一）目的为了加强执行局的规范化管理，提高执行工作效率和质量，确保司法公正，激励执行人员积极履行职责，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于执行局全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以执行工作实际表现为依据，全面、客观、公正地评价执行人员的工作业绩、工作能力和工作态度。2.科学合理原则：考核指标设定科学合理，考核方法简便易行，确保考核结果真实反映执行人员的工作情况。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励执行人员积极进取，同时对不履行职责或违反规定的人员进行相应约束。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果向执行人员公开，接受监督。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.案件执结率（20分）计算公式：案件执结率=已执结案件数÷受理案件数×100%。考核标准：根据不同类型案件设定年度执结率目标，达到目标得15分，每超过目标1个百分点加1分，未达到目标每低1个百分点扣1分。2.执行标的到位率（20分）计算公式：执行标的到位率=实际执行到位金额÷申请执行标的金额×100%。考核标准：达到年度目标得15分，每超过目标1个百分点加1分，未达到目标每低1个百分点扣1分。3.案件平均执行天数（10分）计算公式：案件平均执行天数=所有案件执行天数总和÷案件数。考核标准：根据不同案件类型设定合理的平均执行天数目标，达到目标得8分，每低于目标1天加0.5分，每超过目标1天扣0.5分。4.终结本次执行程序案件合格率（10分）计算公式：终结本次执行程序案件合格率=合格终结本次执行程序案件数÷终结本次执行程序案件数×100%。考核标准：达到年度目标得8分，每超过目标1个百分点加0.5分，未达到目标每低1个百分点扣0.5分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（15分）考核标准：通过定期业务知识测试、实际操作考核等方式，评估执行人员对法律法规、执行程序、执行技巧等业务知识的掌握程度和运用能力。优秀得1215分，良好得911分，合格得68分，不合格得05分。2.沟通协调能力（10分）考核标准：观察执行人员在与当事人、其他部门等沟通协调工作中的表现，包括沟通效果、协调能力等。优秀得810分，良好得67分，合格得45分，不合格得03分。3.应急处理能力（5分）考核标准：根据执行工作中突发事件的处理情况，评估执行人员的应急反应速度、处理措施的有效性等。优秀得45分，良好得3分，合格得2分，不合格得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）考核标准：考察执行人员对工作任务的负责程度，是否认真履行职责，积极主动完成工作。优秀得810分，良好得67分，合格得45分，不合格得03分。2.敬业精神（5分）考核标准：观察执行人员的工作积极性、敬业程度，有无加班加点、无私奉献等表现。优秀得45分，良好得3分，合格得2分，不合格得01分。3.团队协作精神（5分）考核标准：评价执行人员在团队中与同事协作配合的情况，是否乐于分享、互相支持。优秀得45分，良好得3分，合格得2分，不合格得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由执行局各部门负责人负责对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由执行局统一组织，采取个人述职、民主测评、业绩数据统计分析等方式进行全面考核。3.专项考核：针对执行工作中的重点任务、专项行动等进行专项考核，根据任务完成情况进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年终根据日常考核、定期考核和专项考核结果进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评每年12月，执行人员根据本人全年工作情况进行自我总结和评价，填写《执行局工作人员年度考核自评表》，提交所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对本部门人员进行初步评价，填写《执行局工作人员年度考核部门初评表》，确定考核等次建议，并将相关材料报送执行局考核工作领导小组。（三）考核工作领导小组审核执行局考核工作领导小组对各部门报送的考核材料进行审核，结合定期考核和专项考核结果，对执行人员的考核等次进行审定。（四）结果公示考核结果在执行局内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。（五）结果存档公示无异议后，考核结果存入执行人员个人档案，作为评先评优、职务晋升、奖励惩戒等的重要依据。五、考核结果与应用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：综合得分在90分及以上，工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，在执行工作中起到模范带头作用。2.称职：综合得分在7089分之间，能够较好地完成工作任务，具备相应的工作能力和工作态度。3.基本称职：综合得分在6069分之间，工作业绩、工作能力和工作态度基本达到要求，但存在一些不足之处。4.不称职：综合得分在60分以下，工作业绩较差，工作能力或工作态度存在明显问题，不能胜任本职工作。（二）结果应用1.评先评优：年度考核优秀的人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。2.职务晋升：在同等条件下，优先考虑年度考核优秀和称职的人员晋升职务。3.奖励惩戒：对年度考核优秀的人员给予表彰和奖励；对基本称职的人员进行诫勉谈话，限期改进；对不称职的人员，视情节轻重给予批评教育、调整岗位、降职、辞退等处理。4.培训与发展：根据考核结果，针对执行人员的不足之处，制定个性化的培训计划，促进其能力提升和职业发展。六、申诉与复议（一）申诉执行人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。