格力绩效考核管理制度

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山东格力电器市场营销有限公司（RfiR（31.3l,3D）

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第一章总则

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1、目的.文）阿甲巴巴鲁电体L.个体颜色：白定义阕色

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为了规范山东格分公匐期5资源管理制度实现公司的战略目标，•（RGB（31,31,31））

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将员工的旦标存为与公司的整体故赂目标紧密联系，建立一支高素质、（RGB（31,31.31））

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高境界和高度团结的员工队伍，为公司的怏速空成长和高效运作提供（RGB（3I,31,31））

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保障，促进员工的全面进步和成长，特制定本制度。（RGB（31,31.31））

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2、适用对象•（RGB（3l.3l.3D）

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本制度适用于山东格力电器市场营销有限公司所有非销售岗位员工。（RGB（31.31,31））

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3、考核原则・带格式的

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3.1考核标准、考核流程和考核结果应用公平、公正、公开；带格式的：缩进:西行缩进：1.47字符

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3.2考核频次定期化与制度化；

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3.3以岗位职责为主要依据，量化考核为主要导向；带格式的—

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3.4考核人对被考核人考钾对象应该坚持事前指导、事中支持、事后格带格式的匚士

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3.5被考核人的意见应当受到尊重，并有申请复核权K带格式的

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3.6整个绩效考核的过程中要持续不断地进行双向沟通；带格式的

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3.7声核工作是各部门负责人（包括各办事处，以下同）弗施管理的「:带格贪的..I

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部分，也是对各部门负责人的管理能力进行考核的重要指标之一。带格式的

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第二章职责与分工，___________•:帝格式的匚三1

缜效薪酬委员会*核小年由公司青层人、人资部长、审:

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计部长:高级政策管理员、绩效考装专员’共人组成’「作为推动获蔽

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实施的主体机构，主要职责为：:带格式的fTTTj

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211,确定公司的整体战略目标，并分解至善部门；_________________:带格式的E

212,制定绩效考核的方针、政策，并负责绩效考核逊制度的加西:带格式的

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对于员工提起的、申请复议问题进行核查和修正h:带格式的匚马

2.1.3----------------------------------------------------------------------,,,1---A-------------------------'

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214处整个蚓效考核实施讨施有监督权，对任何违反公司绩效考核岂\

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理制度的行为有处罚权；带格式的

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215,绩效薪酬委员会是公司绩效考核结果的最终裁决机构。，带格式的-j

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、人力资源部:—二在整个绩效考核过程中，人力资源部起着宜号

2.2.带格式的

推）、推进」培航辅%、监督、.结果兑现[汇总分析的重要作用。CTT)

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具体职责为：带格式的

目

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2.1.1制定和完善绩效考核管理制度；:带格式的

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2.1.2提出具体实施方案，并负责对各部门的考评人进行绩效考核方面

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的培训；带格式的

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2.1.3督促、汇总、审核各部门考核结果提报，并负责绩效兑现；带格式的rm

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建立员工绩效考核档案，为员工的晋级晋升、培训开发等工作提【带格式的：T

2.1.4...................................

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供依据；.

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接受员工复议申请，并反锁至绩效考核小组并反馈至绩效薪酬委:带格式的匚11

215▲:带格式的三寸

员会匚:带格式的匚三~1

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2.1.6?匚总各部门、各办事处考核结果，发现异常考核结果报绩效薪酬:带格式的三4

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委员会进行处理，无异常按流程进行绩效工资兑现；

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汇总分析总结考核过程中出现的问题结果，为下一次绩效考核[借格式的IT771

2.1.7—4

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提出新的改进意见和方案。文）阿里巴巴普忠体L字体颜色：自定义曲色

▲《10（31.31,31））

2.3、各职能部门负％一^；各职能部门的直线管理者是整个绩效考核带格式的：字体：（蚊法）间里.巴巴普惠体L,（中

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工作的最终实施者，其职责&体包括「（RCIK31.31,31））

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231,将部门工作目标分解至各岗位：，（RGB（3I.31.31））

2.3.2与下属一起修订本部门各个岗位信住绩效计划和目标、考核项目带格式的：字体；（我认）同下.巴巴普利体L,（中

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指标名称定义、计算方法评估标准、，考核（最瓯最低）标准，权1:带格式的：字体：（默认）阿里巴巴除虱体L,（中

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44

分配,充分沟通，达成一致应（RGB（31.3l,3D）

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2.3.3评价并记录下属的工作完成情况，考核周期结束时对下属的业绩（RGR（31,3l,31））

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完成情况进行公正的考核，并有效的反馈至人资部；文）阿里巴巴普思体1-字体颜色：自定义颜色

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2.3.4根据考核结果与下属摄壬开展绩效反馈面谈、辅导，帮助下属己:文》阿里巴巴普患体1-字体颜色：自定义低色

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进绩效，从而改善本部门绩效。带格式的：字体：（我认）阿里巴巴普惠体L.（中

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2.51各部门员工;一一二各部门员工是绩效考核的主的参与者，也是绩*（RGB（3I.31.31））

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的受益者，主要职责为：,一

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2.5.1与上级就本岗位绩效计划和目标、考核项目、指标名称、评估标带格式的

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准、权重分配充分沟通，达成一致二______________________________带格式的IT7

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2.5.2主动收集考核周期内完成工作业绩的有效信息，在上级部长进行带格式的：丁

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绩效反馈面谈时进行充分的双向沟通，寻求并接受建设性的反馈]带格式的匚7T

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2.5.3分析自己绩效存在缺陷的原因，与上级部长一起制订绩效改进沙、带格式的F

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2.54公正地评价其他员工（上级、同事等）的工作，向对口部门提书了带格式的二

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真实的数据和信息。带格式的匚M

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2.64,各闸口部门,—各部门负责人和员工即是被考核人，也是其他

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部门的考核人，有责任为其他部门的公正考核提供真实的数据来源，-

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义务和权利分别为：带格式的,——

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各相关闸口部门有义务按照流程设置要求，为被考核部门提供,——

2.64.1—____.带格式的二

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接口数据或评价，并对数据、评价的准确性、客观性、公正性负责；带格式的二

带格式的二

各相关部门有权利对关联部门的考核项目选取、计算方法会:带格式的

2.64.2▲J

带格式的二

评估标准拟定、考核标准设置等环节提出意见或建议，并相互监督实带格式的

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施流程的合规性。文)阿里巴巴斯也体L,字体颜色：自定义地色

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第三章第三章虢效考核实施流程•

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3.1、目标计划设定：包括考核项目设定和考核指标设定•

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3.1.1.考核项目设立，应遵循以下原_则一：▲昼秋翻?%差掂华辘亳心总/'

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A:▲主要考核体现岗位核心价值的工作；▲带格式的：缩迸：苜行缩进：1.96字符

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B:次要考核花费任职人员较多时诃和精力的工作；

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C:兼顾达成结果难度较大的工作。带格式的

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3.1.2▲考核指标设立，应遵循的原则：--------------------------------------带格式的：缩进：首行缩进：1.96字符_1

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A:▲期一望原则：执行者通过努力可能达到所设定的目标，达成难度比较带格式的「..」

大。但达到后，能得到希望得到的奖励；，带格式的

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B:参与原则：考核人者和被考核人者共同参与，双向沟通，被考核人带格式的

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的对标准的认同是实施考核的必要基础，，带格式的

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量化原则：所制定的目标必须明确、可量化、以行动为导向、务实方

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D：一致原则：考核人和被考核人必须就考核指标和评估标准达成一致,

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双方签字确认。-