根据行政单位绩效考核方案范文（32篇）

根据行政单位绩效考核方案范文（32篇）

根据行政单位绩效考核方案范文篇1

一、员工招聘

工作标准：

1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工伤人

事需求调整选择招聘市场。

2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介

绍。

3、根据人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。

4、网络人员招聘的发布、筛选、初试与安排复试

5、根据各部门提交的《人员招聘计划表》于当天15：00之前

发布到招聘网站。

6、每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，

并于当天17：30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据时间情

况安排。

7、对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填《员工入职申

请表》

8、按照招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时

间安排通过初试者进行复试。

9、面试结果跟进、通知报到。

二、员工入离职手续办理

入职手续办理

1、根据用人部门同意录用人通知办理入职手续。

2、检查（员工入职申请表）填写信息完整情况进行补充。

3、核对证件（身份证、学历证、职业资格证等）是否齐全真实,

并复印后存入档案C

4、学习《员工手册》，员工入职按公司规定培训签字。

5、根据规定填写劳动合同并交入职人员签字（进厂一周内）。

6、打印工牌，办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统。

7、当天根据简历上的信息存电子档案，将简历、证件复印件，

《劳动合同》、培训资料装档案袋存档。

8、薪资表存一份入档案袋，（之后调薪单需复印留档）。

9、办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完

后交部门主管。

10、告知行政专员开餐、分宿舍。

11、机修、镀金岗位所有人员入职当日必需办理社保，填写

《社保增减员表》交总部社保专员办理。

12、入职一线员工档案一周内上交行政总监签名，管理级员工

档案需经行政总监签字后才能上岗。

13、《劳动合同》必须在一周内签订。

三、离职手续力、理

1、试用期（需做满15天）员工离职需提前3天填写《员工离

职申请表》，正式员工需提前一个月填写《员工离职申请表》；离

职日期员工不能填写，由审批人员确定离职日期填写签名。

2、职员级由部门主管签署意见，上交部门经理一一副总审批。

3、主管级由部门经理签署意见，由经理上交副总一一总经理审

批。

4、经理级由副总签署意见，呈总经理审批。

5、办理离职手续定为每周二、五上午9：00—10：00,其他时

间不予办理，提前整理好人员名单并做好通知。

6、离职员工申请到期接到人事行政部通知，即可办理离职手续

填写《离职书》，按程序审批后交人事行政部。

7、收到职员《离职书》后人事行政部负责检查离职资料是否齐

全，并当天上午做好考勤核算，员工定薪表、奖罚单、伙食费、工

衣等扣费表由员工签字后交到财务部，将员工联系电话写在离职单

上，以便后续工作需要。

8、若员工已购社保，需填写《社保增减员表》通知总公司社保

专员办理停保手续C

9、电子档案中注明离职，纸质档案另归入离职资料内。

10、自离人员需填写《员工离职申请表》由部门主管签名并注

明离职原因后交人事行政经理才可开放行条放行。

11、所以离职人员原因务必询问填写真实离职原因后人事签名。

12、注销工作牌。

四、人员转正力、理

1、每月初将需转正员工名单发予各部门。

2、填写《员工转正表》，主管考核与审批。

3、了解人员在公司成长情况。

五、人事档案管理

1、检查新员工档案是否真实、完整。

2、根据入职登记表制电子档案。

3、档案装档案袋并注明内容案《员工入/离职手续办理一览表》

等级签名。

4、档案按部门存放整齐有序，便于查找。

5、保证人员档案完整，做到一人一档。

6、离职人员档案保存2年，建立离职档案夹（按部门）在《员

工入/离职手续一览表》内注明离职手续办理情况。

7、离职手续办理后，交经理审核、签名后转入离职资料库，离

职资料需保存2年,

六、劳动合同管理

1、新员工待转正通过根据植物及部署填写相应合同（合同期限、

工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项）并交员工签字。

2、劳动合同签订期限5年，6天8小时，1000元/月。

3、学徒工签订《学徒培训协议》o

4、员工入职7天内必须签完劳动合同，拒签者停工处理，签合

同定为每周五下午c

5、装档案袋存档。

6、根据员工档案列出到期人员名单。

7、以书面告知当事人，提前1个月签订劳动合同并发给《劳动

合同期限变更协议书》。

8、填写相应合同（合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬

及特殊事项）并交员工签字。

9、装档案袋存档。

七、考勤统计汇总

1、根据员工请假条等相关考勤单据对当月考勤进行汇总，并发

至各部门人员确认C

2、次月5日前将最终确认的出去明细连同工资表交人事行政经

理审核。

八、员工工伤处理

1、员工发生工伤，第一时间通知公司社保专员并尽快办理借款

手续，由公车送往社保制定医院（轻微的送往社区医疗卫生服务

站）。

2、人事专员填写《工伤认定申请表》，最晚在一周内交至总部。

3、工伤者需提供复印件2份（身份证、病历、诊断证明书）

4、手续齐全后交公司总部社保专员到社保局办理报销手续。

5、公司内部填写《事故报告》，部门主管进行现场调查，在表

格内确定事故原因和责任，提出处理意见整改措施，由部门经理、

人事行政经理确认后签名交人事专员存档，人事专员在《工伤登记》

中做好登记。

九、办公用品管理

1、做好进出帐管理，按《办公用品管理规定》执行。

2、各部门填写《办公用品申购单》，每月3日之前交上月办公

用品报表和当月需求表，5日将汇总申购单统一采购。

十、员工薪资调整

1、部门主管填写《员工薪资调整表》逐级上报审批签字。

2、存档。

根据行政单位绩效考核方案范文篇2

为了加强内部管理，不断增强员工的业务素质与能力，提高服

务水平和服务质量c健全完善内部奖惩激励机制，促进员工认真履

行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定本办法。

一、考核目的：

提高员工工作技能业务水平，满足企业快速发展需求，为奖惩

绩效提供重要依据C

二、考核范围：

本部门工作员工

三、考核原则：

公平、公正、公开、实事求事原则；全方位考核原则；定量与

定性相结原则；责、权、利相结合原则。

四、考核内容：

1、职责履行（40分）：按照本岗职责要求，在实际工作中责任

履行的表现及程度，确定员工的履责到位状况和履责的缺陷情况。

2、工作效率及计划任务完成质量（20分）：对上级交办的事务，

本人承担的日常工作，能否做到按时或提前，不推卸、不拖拉、一

丝不苟、认真负责、确定工作任务完成的主动性，及时性和有效性。

员工绩效考核办法

3、工作能力（10分）：主要考评被考核人员对本岗位业务知识

掌握的深度和广度，履行本岗位职责情况以及根据部门主管领导安

排独立开展相关工作的能力。

4、工作态度（10分）：主要考评被考核人员责任心、积极性、

主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，体

现主动服务意识，按时出勤等情况。

5、沟通协调能力（10分）：主要考评被考核人员与本部门其他

人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通能力

以及协助项目部解决生产过程中实际问题的能力。

6、遵章守纪（10分）：严格遵守、认真执行企业各项规章制度，

积极参与各项组织活动，维护企业利益形象。不迟到、不早退、不

无故缺勤，确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪情况。

五、考核办法

1、部门员工的考核，由部门经理具体负责，从考核内容的六个

方面按季进行综合评定。

2、季度考核应先由员工对照工作职责，以及综合表现进行自评,

并作为部门负责人进行考核时的参考依据。

3、考核由部门所有人员共同评定。被考核人员评定分数为：部

门经理评定分数值的30%+部门分管副经理评定分数值的20%+本部门

其它人员评定分数平均值的50%o

4、部门员工的考核评定分为优、好、一般、较差四个等级，评

定为优者应在基数绩效的基础上增加10——2096的绩效不变，评定

为一般者应减发基数绩效的10-20%的绩效工资，评定为差者应在发

基数绩效的50%及其以上绩效工资。

根据行政单位绩效考核方案范文篇3

第一条目的

本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作

业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政

策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民

主，提高工作热情前带动生产率。

第二条人事考核的用途

人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。

教育培训，自我开发合理配置人员。

晋升、提薪。

奖励。

第三条适用范围

本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而,

下列人员除外:

兼职、特约人员。

连续出勤不满6个月者。

考核期间休假停职6个月以上者。

第四条用语的定义

本规定中使用的专用术语定义如下：

人事考核一一为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依

据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及

其程序。

成绩考核一一对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、

分析和评价。

态度考核一一对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观

察、分析和评价。

能力考核一一通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有

的能力。

考核者一一人事考核工作的执行人员。

被考核者一一接受人事考核者

考核执行机构一一负责人事考核有关事务的机构。

考核计划与执行

第五条考核执行机构

由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。

第六条考核者训练

为了使人事考核统合乎实际，需要进行考核者训练工作。

考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。

第七条考核者的原则立场

为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原

则：

必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对

下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补

短的指导教育。

考核的分类

第八条人事考核的分类

略

根据行政单位绩效考核方案范文篇4

为充分调动员工工作的积极性和主动性，引导员工敬业爱岗，

增强企业凝聚力，根据公司《薪资管理制度》中月薪制人员的绩效

考核工资，制定本考核管理办法。

一、总公司成立考评小组

1、考评小组主任由董事长张兰岐担任，副主任由公司副总经理

王仲涛担任，成员由办公室主任李忠春，创建办主任开建梅，财务

部经理李忠，人力资源专员何慧英组成。办公室具体日常事务由人

力资源专员负责；

2、考评领导小组职责：制定考核办法，指导部门考核工作。

3、绩效工资考核办法

4、各分公司负责人的考核由总公司考评办公室组织实施。对各

分公司的员工绩效工资考核由分公司领导组织实施。对总公司机关

的员工绩效工资考核由办公室李忠春、康璐负责。

二、考核范围

全体员工

三、考核办法

（一）分公司经理、副经理、负责人按照签订的年度目标责任书

进行考核；

（二）其他员工按其工作效率和质量进行考核，相关员工绩效考

核表

四、考核标准

（一）部门经理、副经理、负责人员考核，满分100分；按照签

订目标考核责任履行的情况发放绩效考核工资：

1、考核得分在90分以上，发放当月全额绩效工资；

2、考核得分在85分以上，发放当月85%绩效工资；

3、考核得分在80分以下，发放当月70%绩效工资。

（二）员工绩效考核满100分，按照员工绩效考核表的考核得分

发放考核工资，具体考评标准如下：

1、当月考核得分在60分以上，绩效考核工资为（考核得分

+100）_岗位绩效考核标准工资;

2、当月考核得分在60分以下，无绩效考核工资；

3、新增员工或辞职员工，当月绩效工资为（考核得分

+100）_（岗位绩效考核标准工资+30天）—出勤天数。

五、考核工资列支及考核工资发放方式

（一）考核工资均从公司的薪资总额列支；

（二）考核工资发放形式按季度发放。

六、员工的季度绩效考核工资须经分管领导、部门经理签署意

见后，随当月考勤一同报人力资源部确认，经财务部审核后在每季

度后一个月30日前发放。

七、任何人员不得弄虚作假，否则每发现一次，对弄虚作假者

扣发当月薪资，同时对相关审核人员及分管领导按当月薪资的20%

进行处罚。

八、本办法自20_年6月1日执行。

根据行政单位绩效考核方案范文篇5

一、目的

为加强公司保洁员工的行为规范，提高员工的高效工作意识和

优质服务意识，保障公司品牌形象和专项服务区域的物业服务水平,

调动和激励员工的工作积极性，特制订本绩效考核方案

二、范围

适用于公司全体保洁员工，

三、原则

公平、公正、公开、奖惩适度

四、分数说明

每分2元，当月保洁员所扣分数相应的绩效工资从当月工资当

中扣除。同时，保洁员绩效与项目经理和班长绩效相结合。以保洁

员所扣分数为基础，相应项目经理需扣除保洁员所扣分数的2倍，

班长扣除0.5倍。（例：本项目保洁员共扣10分，相应的班长打5

分，项目经理扣20分，绩效工资从当月工资中扣除）

五、实施规范

1、多次违纪，是违纪严重程度，另行给予口头警告、绩效打分、

通报批评、调离岗位或解除劳动合同。

2、督察部将严格坚持“公平公正、奖惩结合、有功必奖、有过

必惩”的精神实施考核工作。

3、被考核的员工应严格服从本部门负责人的管理，理性的对待

处理决定，不得有抵触或决绝服从的情绪，如对处理决定不服，可

在接单后一个工作日之内以书面形式向公司督察部门提出复议。

4、鼓励员工对公司奖罚实施情况的公平性、公正性进行监督、

检举。

5、各受理检举管理人员对检举员工的信息须严格保密。

6、公司对被考核员工进行绩效处用外，公司可根据被考核员工

的工作青情况进行行政处罚。因过失造成公司和客户损失的，除扣

除绩效工资外，过失员工还需按照国家法律承担民事赔偿责任和刑

事责任。

六、奖惩标准

奖励

1、勇于创新，提出合理化建议被采纳5一一10分

2、提高工作效率和技能，节约资源5分

3、利用课余时间在学习、培训获取相关证书10分

4、为公司调查事故，提供有利线索10--20分

5、好人好事受到好评10—-15分

6、参加公司组织的集体活动表现出色

7、工作敬业，经常牺牲自己的时间工作

8、爱岗敬业、勇于挑战工作重任

9、服务优质，受到客户表扬

口头表扬

书面表扬

送锦旗表扬

11、拾金不昧，及时上交拾物

500元以内

500元以上

处罚

（一）行为规范

1、上班未穿工作服

2、上班未带工牌

3、上班时间无精打采，精神面貌不佳者

4、上班时间睡觉或打瞌睡

5、工作时间扎堆休息

6、在接待客户及办公区域休息

7、将公司配置的保洁用品带回家

8、工作时间做与工作无关的事情

9、上班迟到（扣除迟到工资外）

10、下班早退（扣除早退工资外）

11、在工作时间未经许可擅自串岗、离岗3分15分15分5

分10分25分2——10分10-25分10分3分5分15分10-

-20分10分20—100分20分5分5分10分

12、请假未同意旷工者15分

13、利用工作职务收索客户财务50分

14、责任心不强，丢失、损坏客户、公司财物10--50分

15、服务态度差，遭客户有效投诉15-—20分

16、无理拒绝管理人员交办的工作5-------15分

17、不服从管理人员的管理，辱骂、顶撞管理人员25分

（二）工作标准

（1）卫生间

1、卫生间墙面、门面、门套未定期擦拭5—-10分

2、卫生间便池内有垢渍2--5分

3、卫生间工具乱堆乱放5分

4、卫生间镜面、开关盒、隔断等需擦拭而未擦拭2——5分

5、卫生间基础卫生不合格10分

6、卫生间异味严重5----10分

(2)公共区域

1、责任区基础卫生不合格20分

2、步行梯基础卫生不合格5--10分

3、楼梯扶手多日未擦拭5分

4、公共区域消火栓、开关盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭

2----10分

5、墙面未定期擦拭5分

6、门厅、保洁员绩效考核细则门前基础卫生不合格5--10分

7、电梯轿厢内存在垃圾5分

8、电梯不锈钢表面未及时保养5分

9、公共区域走廊、连廊清洁不及时、污渍严重10分

10、工具、耗材及设备未放在指定区域、保洁工具未及时清洁

5一10分

以上内容本人已阅读获悉，如有违反，则按绩效考核准扣罚。

根据行政单位绩效考核方案范文篇6

一、考核目的

1.1、为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规贝U,

客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，

使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规

划有所依据；

1.2、为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项

管理工作的开展，确保公司总体目标的实现。

二、考核范围

2.1、公司各职能部门管理人员及员工。

2.2、另有下列情况人员不在考核范围内：

2.2.K试用期内，尚未转正员工

2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上

2.2.3、兼职、特约人员

三、考核原则

3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工

实际工作中的客观事实为基本依据；

3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、考核程序

考核的一般操作程序：

4.1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量

表进行自我评估

4.2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

4.3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评

估，并最后认定。

五、考评依据

5.1、部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分

统计表》（总裁董事长助理，总经理助理提供）

5.2、员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》（各部

门提供）

六、考核时限

6.1、每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作

完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月

工作计划完成情况得分统计表》；

6.2、每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月

度绩效考核评分表》；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后,

报至人力资源部绩效考核处；

6.3、每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对

公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；

6.4、每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考

核评分表》进行报批；

6.5、每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》

发至人力资源部薪资专员处；

6.6、每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩

效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据；

七、考核方法

7.1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进

行考核。

7.2、考核等级比例控制:

八、考评结果应用

8.1、薪酬计算方法

被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期

被考评人的实得绩效工资。

被考评人从月度工资总额中提取15%作为当月品绩考评的绩效

工资基数Z。当月实得绩效工资Z按下表方法计算。

8.2、各级管理人员胜任能力评估，全年月度品绩考评平均分数

作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。

8.3、连续三个月实得绩效工资为零的，视具体情况作降级、降

职处理。

8.4、对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信

息，及其他不良行为的，将按公司奖惩制度相关规定惩处。

九、考核细则

9.1公司将根据绩效实施过程中的具体情况，进行方案的适当

调整。

9.2新招聘人员在试用期内不参与考核；

9.3考核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作天数多

的岗位所在部门进行考核；

9.4当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的

员工，不参与考核,

十、考核申诉

10.1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正

做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

10.2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可

先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后

仍有异议，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部门专员进行调

查协调。

10.3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

十一、实施及解释权限

11.1、公司可根据实施的具体情况及时进行调整，本办法由人

力资源部负责解释，并受理员工申诉事宜。

11.2、本办法于_年_月正式执行。

根据行政单位绩效考核方案范文篇7

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和

工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和

重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标,

同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的,

不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并

允许其申诉或解释C

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其

发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核

后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填

写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类

等，其它类属领导临时交办的工作任务;

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三

档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况

栏内文字说明原因C

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40

分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，

意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门

评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%.

40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减

10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别

由财务部和行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一

份和一份，具体时间由行政部另行通知；由被考核员工和考评小组

填写，由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、

员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、

30%、40%o

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核

得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最

终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一

般74-65分，不合格64（含）分以下。

(三)季度绩效工资内容

季度绩效工资二绩效考核奖+绩效季度奖

(1)绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位1096的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合

格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员

工的考核情况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累

计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%；

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类

推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资

3%；

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期

一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的,

每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推；其季度内个别月份考评

为不合格的，每不合格一次减绩效工资4虬以此类推。

根据行政单位绩效考核方案范文篇8

为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的绩

效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特

制定部门经理绩效考核实施试行办法。

一、目的

1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际

工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩，以充分激

发部门经理的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善部门目标管理责任制体系。

二、适用范围

本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。

三、考核原则

3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位

职责标准对部门经理进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行

考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结

果及时进行沟通。

3.4部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的

影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安

全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完

成情况一并纳入考核体系。

3.6可操作原则：考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平

地测评各部门业绩大小、差距与不足，并据此做到奖罚分明。

四、考核组织

公司成立考核小组，对各部门进行考核。考核小组由总经理或

其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。考核结果由

人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。

五、考核方式

5.1采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。各部门须在

次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档，不能

在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，

对部门经理予以罚款50元处理。

5.2采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门

整体工作目标完成情况）对部门进行考核。

5.3各部门以公司下达的月计划和部门职责为考核内容实施自

评，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

5.4各部门实行交叉考核制。即各部门相互制定与之工作要求

相关的考核指标。

5.5人事行政部对各部门经理考核的过程和结果有监督权.对

考核有异议的，可以直接向人事行政部投诉，由人事行政部调查后

报分管领导裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇，一经发现,

对违规者予以50元罚款处理。

六、考核评分力、法

6.1绩效指标评分等级分为：5分（非常优秀）、4分（很好）、3分

（合格/称职）、2分（需要改进）、1分（不称职）。

6.2对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质

量、服务态度、出勤等方面的具体等级。

6.3对部门经理的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。

6.4对同一项目不同的考核结果进行综合评定。

6.5对不同项目的考核结果加以综合评定。

6.6本部门自评部分占总分数的30斩其它部门评定结果占总分

数的70沆

6.7当月有重大贡献或工作过失的，董事长或总经理可直接予

以加减绩效分数。

6.8绩效分数的计算

6.8.1部门评分=各项指标实得分数总和士各项指标应得分数

总和30%

6.8.2其它部门评分=各项指标实得分数总和+各项指标应得

分数总和_70%

6.8.3部门经理综合的绩效分数=部门评分+其它部门评分

6.9绩效考核的管理

6.9.1绩效分数在9.5分以上，可享受400元的绩效奖金。

6.9.2绩效分数在8.5分一9.5分之间，可享受300元的绩效奖

金。

6.9.3绩效分数在7.5分一8.5分之间，可享受200元的绩效奖

金。

6.9.4绩效分数在6.5分一7.5分之间，可享受100元的绩效奖

金。

6.9.5绩效分数在6.5分以下不享受绩效奖金。

七、其它事项

7.1公司的绩效考核工作由人事行政部统一负责。

7.2部门考核表打分完毕，交人事行政部存档。由人事行政部

完成对数据的统计工作。

7.3考核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部负责人、

董事长、副（总）经理公开。任何人不得将考核结果告之无关人员。

根据行政单位绩效考核方案范文篇9

销售经理绩效考核的原则：公平严格的原则；结果公开的原则;

结合奖惩等原则。

销售经理绩效考核指标：

销售经理绩效考核第一项指标，销售计划完成率；销售经理绩

效考核

第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率；

销售经理绩效考核第三个指标，销售费用使用率；

销售经理绩效考核第四个指标，信息系统管理；

销售经理绩效考核第五个指标，工作态度。

为贯彻公司目标责任制，完成公司的销售目标，提高公司的经

济效益，特制定本目标书。

一、责任期限

20_年—月—日〜20_年—月—日

二、职权

公司销售经理的主要工作职权如下。

L销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。

2.销售部所属员工及各项业务工作的管理权。

3.重大促销活动现场指挥权。

4.部门岗位调配的建议权。

5.部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。

6.部门员工奖惩、争议处理的建议权。

三、工作目标与考核

销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理

考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指

标得分占考核得分的70乐管理绩效指标日30%。

（1）客户满意度由销售部、市场部进行客户问卷调查获得。

（2）客户有效投诉次数、销售报表提交的及时率由销售部工作

记录获得，人力资源部负责审核。

（3）核心员工保有率、部门培训计划完成率的数据来源于公司

人力资源部，计算公式如下所示。

（4）员工满意度由人力资源部对部门员工及相关协作部门进行

问卷调查后获得。

（5）部门人员有重大违反公司规章制度行为的，根据具体情况,

由总经理办公会议进行讨论，确定惩罚措施或扣减相关考核项得分。

五、考核结果管理

1.人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此

划分“优秀”（90〜100分）、“良好”（80〜89分）、“一般”

（70〜79分）、“及格”（60〜69分）、“差”（0〜59分）等5

个等级。

2.人力资源部将考核结果报销售总监、公司总经理审批。

3.销售总监与销售经理进行绩效沟通面谈，达成一致意见，制

定下一考核期工作计划、销售任务、考核目标等。

4.考核结果将作为销售经理的年绩效奖金发放和岗位调动的依

据。

六、附则

1.本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改

本责任书。

2.本责任书未尽事宜，由公司总经理办公会根据具体情况进行

讨论商定解决办法C

3.本责任书一式两份，公司与销售经理各执一份。

4.本责任书自签订之日起开始实施。

相关说明

编制人员

审核人员

根据行政单位绩效考核方案范文篇10

1、目的

1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效

考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方

案；

2、适用范围

2.1生产部所有车间员工（试用期后）；

3、本考核方案

3.1分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协

作、日常行为；

3.2以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每H

考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为200元，考

核结果处理按照《记分方案》执行；

4、考核绩效计分方案

4.1工作表现（扣分共30分、奖励共5分）

4.1.1上班迟到、早退扣3分/次；

4.1.2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的

事情没有在规定时间内完成）；

4.1.3脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；

4.1.4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情

扣3分/次；

4.1.5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/

次;

4.1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次；

4.1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养

扣3分/次；

4.1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

4.L9工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/

次。

4.2工作技能（扣分共22分、奖励共10分）

4.2.1不按规定摆放物料扣2分/次；

4.2.2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

4.2.3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；

4.2.4因操作失误造成物料损失扣8分/次；

4.2.5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

4.2.6熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能

的奖5分/次。

4.2.7生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。

4.3执行制度（扣分共33分、奖励共15分）

4.3.1不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5

分/次；

4.3.2存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；

4.3.3在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自

带入火种扣5分/次；

4.3.4在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

4.3.5拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及

培训扣4分/次；

4.3.6未经允涉私自带外人进入生产车间的扣5分/次；

4.3.7对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次

4.3.8对生产过程中检举某些岗位漏检的.奖5分/次。

4.3.9参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的

奖5分/次

4.4敬业与合作（共77分）

4.4.1物料浪费未及时阻止扣4分/次；

4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料

（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣5分/次；

4.4.3不服从公司和车间领导指挥扣8分/次（例如不服从工作

安排、临时安排等）；

4.4.4本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/

次；

4.4.5与同事之间打架、斗殴扣10分/次；

4.4.6破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20

分/次

4.4.7泄露公司机密、经营机密扣10分/次；

4.4.8无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事

之间不团结扣10分/次。

4.5日常行为（共38分）

4.5.1上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；（没有发服装的除

外）

4.5.2故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

4.5.3未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；

4.5.4撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

4.5.5对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；

4.5.6损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

4.5.7本岗位卫生不干净扣3分/次。

5、绩效工资（奖金）处理办法：

5.1员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资

（奖金）。

5.2扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考

核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；

5.3按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。

5.4每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核

实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。

5.5员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（1分就是1元钱）。

6、相关表单

根据行政单位绩效考核方案范文篇11

第一章总则

第一条为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一

个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考

核体系，特制定本方案。

第二条绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营

业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。

突出“向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。

第三条本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的

考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本处的内部考

核方案再行考核。

第四条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均

以—年3季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。

第五条本方案适用于我行全体在岗的员工（含柜员合同工）。

第二章指标设定

第六条参与考核的指标有四大类，分别是：业务性指标、安全

保卫指标、内部管理指标及服务质量指标。

第七条每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指

标体系中占不同的权重（即分值）。

第八条为贯彻安全性、从严性原则，本方案所涉及的安全保卫

指标，通过支行《安全保卫工作考核办法及细则》进行考核后，所

得正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比，但考核不合格

则可以扣负分，挤占别的指标分值。

第九条为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量

指标，除在本方案中进行扣分外，还要并罚上级行处罚数。

第三章业务网点绩效工资考核分配方案

第十条分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务类指标

和其它指标。其中，业务类指标占40%,其它指标占60%o

第十一条业务类指标是指：①各项存款，占比为35%；其中，

分理处对公存款占比15%,储蓄存款占比20%；②中间业务，占比为

5%o

第十二条其它指标是指：①安全保卫，占比为25猊②内部管

理，占比为25%；③服务质量，占比为10队

第四章内部科室绩效工资考核分配方案

第十三条内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进

行考核。其中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务

科；业务支持类科室包括：计财结算科和技术保障科；业务保障类

科室包括：办公室前保卫科。

第一节业务发展类科室绩效工资考核分配方案

第十四条业务发展类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标

进行。其中定性指标占比为40%,定量指标占比为60沆

第十五条定性指标细分为：①内部管理指标，占比为25%；②

服务质量指标，占比为10%;③安全保卫指标，占比为5%。

第十六条定量指标细分为：①存款指标，占比为15%；②贷款

指标，占比为15%；③资产质量指标，占比为15%；（注：资产质量

指标按五级分类进行考核，公司业务科取绝对数，破产企业贷款清

偿不在考核之列；个金业务科取相对数。）@收息率指标，占比为

10%；⑤其它指标，占比为5%。（其它指标是指，中间业务和新型业

务的管理和推广。）

以上四项指标，除第②项贷款指标外，其它指标两个科室要综

合进行考核。

第二节业务支持类科室绩效工资考核分配方案

第十七条业务支持类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标

进行。其中定性指标占比为45%,定量指标占比为559%

银行支行绩效工资考核分配方案

第十八条定性指标细分为：①内部管理指标，占比为15%；②

服务质量指标，占比为20%；③安全保卫指标，占比为5烟④其它

指标，占比为5机

第十九条定量指标是指，各科室的本职工作完成情况。

第三节业务保障类科室绩效工资考核分配方案

第二十条业务保障类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标

进行。其中定性指标占比为40%,定量指标占比为60沆

第二十一条定性指标细分为：①内部管理指标，占比为15%；

②服务质量指标，占比为20%；③安全保工指标，占比为5机

第二十二条定量指标是指，各科室的本职工作完成情况。

第五章附则

第二十三条本方案解释权在支行绩效工资考核领导小组。

根据行政单位绩效考核方案范文篇12

一、慢病管理

完成高血压、糖尿病患者每个月随访一次，做好记录（记录到

电脑），完成每日体检新发现的管辖社区的糖尿病、高血压病的建

档工作。每季度组织管辖社区内高血压病或糖尿病患者知识讲座一

次。

二、健康教育

每2个月深入管辖社区内开展户外健康知识、宣教活动1次。

每个月为社区居民播放健康教育录象2次。

三、保健

1、儿童保健

弄清楚管辖社区内0-6岁儿童数量，并取得联系，开展0-6岁

儿童生长发育监测，对0-2岁使用小儿生长发育监测图，对2-6岁

使用儿童保健卡。每半年深入管辖社区内的幼儿园、小学开展健康

行为、卫生习惯等方面的健康知识讲课或宣教活动1次。每年组织

管辖社区儿童体检1次。

2、妇女保健

每季度组织管辖社区内妇女开展青春期性教育、妇科常见疾病

孕产期保健等方面健康知识讲座1次。弄清楚管辖社区内现时孕妇

及产妇数量，并取得联系，做好记录。对管辖社区内已知孕妇每月

随访1次.对管辖社区内产妇产后、半个月、满月时各家访1次，

指导产褥期卫生，并进行新生儿卡登记。

3、老年保健

每季度组织管辖社区内老年人开展老年保健知识、老年常见病

防治知识讲座1次°每季度在管辖社区内老年人集中地开展老年常

见病预防户外宣传活动1次。

四、康复

弄清楚管辖社区内残障居民及数量，并取得联系。每年对社区

内残障居民家访2次，并记录身体状况，给予功能评估和康复指导。

五、计划生育

每年在管辖社区内人口集中地开展计划生育服务1次。

慢病管理

1.完成高血压随访人数：,次数：

2.完成糖尿病随访人数：,次数：

3.电脑管理随访数据是否及时输入：是否

4.全年完成新登记高血压人数：,糖尿病人数：

5.组织高血压、糖尿病知识讲座：

第一季度：有无

第二季度：有无

第三季度：有无

第四季度：有无

6.每2个月完成1次健康教育宣教活动：是否

7.每月完成为社区居民播放健康教育录象2次：是否

8.已管理0-6岁儿童数量：,都取得联系：是否

9.用0-2岁小儿生长发育监测图人数：,2-6岁儿童使

用儿童保健卡人数：

10.完成儿童健康宣教活动次数：

11.每年组织社区儿童体检1次：是否，对受检儿童填写儿童

保健卡：有无

12.已管理孕妇人数：,产妇人数：,都取得联系:

是否

13.完成对已管理孕妇每月随访1次：是否

14.完成对产妇产后家访3次：是否

15.完成每季度组织社区妇女保健知识讲座1次：是否

16.完成组织老年保健知识讲课1次：是否

17.完成每季度老年常见病户外宣传活动1次：是否

18.已完成管理残障居民人数：,都取得联系：是否

19.完成每年对残障居民家访2次：是否，记录完整：是否

20.每年开展计划生育服务1次：是否

根据行政单位绩效考核方案范文篇13

一、考核对象：

团西二小现任具体学科教学岗位的专业任课教师。

二、考核时间范围：

每年的春学期开始至当年的秋学期结束。

三、考核细则：

（一）业务素质（10%）

本科学历记6分，专科记4分，中师记2分；完成指定教科研

任务（课题和论文）的“学科带头人”省、市、县级分别记5分、4

分、3分，完成指定教科研任务的“教学能手”省、市、县级分别

记4分、3分、2分，未完成指定教科研任务的的减半记分。当年新

增各级“学科带头人”、“教学能手”、“名教师”、“名校长”

称号的另加1分，总分不超过10分。

（二）计划的制订与总结（5%）

每学期计划总结各记2.5分，各类学科计划、小结不全或不符

合要求的-0.1分/份，按学期分别计算，对应学期计划或总结分数

扣完为止。

（三）备课20%

集体备课计8分，每学期4分。材料不符合学校统一要求的-

0.1分/次，未按时上传学校网站的-0.1分/次，对应学期的分数扣

完为止。

个案备课计12分，每学期6分。检查或抽查中发现备课材料质

量较差被点名通报的-0.4分/次，备课节次不足的-0.2分/课时，对

应学期的分数扣完为止。

（四）上课25%

为他人代岗但实际未到岗的-0.5分/次，代岗而未按时到岗、

上课不备课或备课与上课明显不符造成课堂纪律混乱的、体罚或变

相体罚学生的-0.4分/例，未经教导处同意私自调课或不按教导处

课表上课的一0.2分/例，上课迟到、拒绝学生听课、因教师责任造

成的学生上课不全且无严重后果的（有严重后果的另外处罚）、中

途离开课堂、课堂上接听电话一0.1分/例。教学工作检查或抽查听

课被评为差课的-0.5分/次，总扣分不超过10分

（五）作业与辅导20%

作业辅导每学期各记10分，布置学生书面完成的作业有连续未

批阅或错批的一0.1分/例，教学工作检查或抽查中发现作业质量较

差或批阅不符合学校要求的-0.2分/次，对应学期的分数扣完为土。

（六）考查与评价4%

每学期考查各记2分，未按学校要求完成期末学情调研或考查

任务的-0.5分/科，未按要求完成质量分析报告的、统一阅卷中枳

分错误或错批的-0.1分/例，考核学期内分数扣完为止。

（七）学习教研16%

教师参与集中政治学习和业务学习各记0.1分/周，学习无详实

记录的减半记分；参与教研组集中活动记0.2分/周，学习无记录的

减半记分，不参加活动不得分。

四、考核办法

积分从高到低排名，前十名为优秀级，后十名为合格级，其余

为良好级。每级奖金相差250元。

根据行政单位绩效考核方案范文篇14

一、目的

1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；

2,科学评价部门内部员工的工作效果；

3.确定部门内部员工的绩效工资；

4.调动内部员工的积极性、主动性；

5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、依据：

1.公司薪酬管理方案

2.公司目标考核管理方案（含补充规定）

3.考勤管理方案

4.司机与车辆管理方案

5.公司其他相关制度与方案

三、原则：

1.公平、公正、公开原则

2.效率优先，兼顾公平原则

3.明确规定、严格执行原则

四、适用范围：

本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

五、分类：

根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：

1、行政人事助理

2、车队队长

3、车队司机

4、食堂炊事员

六、考核办法：

考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确

定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常

行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要

求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

（一）工作目标考核部分：

1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长

1）说明：每周考核一次，月度汇总

2）计算：

周工作考核得分二周工作实际得分之和/周工作计划分数之和

月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周数

3）要求：

周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划

总结客观、公正、全面

计划全面、科学

4）考核办法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机

1）说明：每月考评一次；

2）要求：按公司车辆与司机管理方案执行；

3）考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员

1）说明：每月考核一次

2）要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求

3）考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,

平均得分为其工作考核得分。

行政人事部绩效考核方案

二）日常行为考核部分：

说明：每月考核一次，累计计算

计算：月日常行为考核得分工扣分+奖励

1、考勤：

1）要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出

半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间

工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小

时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序

进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由

部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；

2）考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违

反一例扣分值的3分。

2、5S管理：

1）要求：按公司5s管理方案执行；

2）考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。

3、工作态度：

1）要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报

告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

2）考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游

戏网页每例扣5分0

4、沟通协调：

1）要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含

间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。

2）考核办法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣

1~2分

5、会议：

1）要求：按时间参加公司和部门的相关会议

2）考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、临时性工作：

1）要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时

按质按量完成。

2）考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质

量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分。

7、工作失误：

1）要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大

失误；

2）考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣

2-6分。

8、团队建设：

1）要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助

同事解决工作和生活中的问题。

2）考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分;

9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：

1）要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每

天对责任车辆进行检查；

2）考核办法：违反一例扣5分

10、公司处罚：

1）要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录