建筑设计师项目进度与质量绩效评定表

建筑设计师项目进度与质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%按项目实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计分，偏差0%得满分，偏差超过5%扣10%，超过10%扣20%，超过15%不得分关键节点达成率95%统计项目关键节点（如方案设计、施工图设计等）的实际完成时间与计划完成时间的偏差比例，偏差0%得满分，偏差超过5%扣5%，超过10%扣10%，以此类推设计变更响应速度平均2个工作日内响应统计所有设计变更请求的响应时间，按实际响应时间与目标时间的偏差比例计分，响应时间等于目标时间得满分，超过目标时间5%扣3%，超过10%扣6%，以此类推项目延期次数0次统计项目因设计原因导致的延期次数，0次得满分，1次扣5%，2次扣10%，3次及以上不得分项目延期影响度无重大延期影响评估因设计原因导致的延期对项目整体进度的影响程度，无重大延期影响得满分，有轻微影响扣3%，有中度影响扣6%，有严重影响不得分设计质量与合规性设计文件错误率35%1%统计所有设计文件（如图纸、说明等）中的错误数量，按错误数量与文件总数的比例计分，错误率等于目标值得满分，超过目标值0.5%扣3%，超过1%扣6%，以此类推设计符合规范标准100%评估所有设计成果是否符合国家及行业相关规范标准，符合度100%得满分，符合度95%扣5%，符合度90%扣10%，以此类推客户满意度90分以上通过客户满意度调查问卷评分，90分以上得满分，85-89分扣3%，80-84分扣6%，以此类推设计成果一次性通过率95%统计所有设计成果（如图纸等）在审查阶段一次性通过的比例，比例等于目标值得满分，低于目标值5%扣5%，低于10%扣10%，以此类推设计创新性获得至少1项设计创新认可评估设计成果的创新性，获得至少1项设计创新认可得满分，未获得认可不得分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%所有沟通事项均在3个工作日内完成统计所有跨部门沟通事项的响应和处理时间，按实际时间与目标时间的偏差比例计分，响应时间等于目标时间得满分，超过目标时间5%扣3%，超过10%扣6%，以此类推团队协作支持度团队成员满意度80分以上通过团队成员满意度调查问卷评分，80分以上得满分，75-79分扣3%，70-74分扣6%，以此类推设计评审参与度100%参与所有设计评审会议评估设计人员参与设计评审会议的频率和积极性，100%参与得满分，参与率95%扣3%，参与率90%扣6%，以此类推设计成果共享及时性所有设计成果均在项目节点结束后2个工作日内共享统计所有设计成果的共享时间，按实际时间与目标时间的偏差比例计分，共享时间等于目标时间得满分，超过目标时间5%扣3%，超过10%扣6%，以此类推设计问题解决能力所有设计问题均在1个工作日内解决统计所有设计问题的解决时间，按实际时间与目标时间的偏差比例计分，解决时间等于目标时间得满分，超过目标时间5%扣3%，超过10%扣6%，以此类推专业能力与学习成长新技术学习与应用15%学习并应用至少1项新技术或新软件评估设计人员对新技术或新软件的学习和应用能力，学习并应用至少1项得满分，未学习或应用不得分设计经验总结与分享每季度至少分享1次设计经验统计设计人员每季度进行设计经验分享的次数，每季度分享1次得满分，未分享不得分专业资格认证获得至少1项专业资格认证评估设计人员获得专业资格认证的情况，获得至少1项得满分，未获得认证不得分设计提案质量所有设计提案均获得客户认可评估设计提案的质量和客户认可度，所有设计提案均获得客户认可得满分，有1个提案未获认可扣5%，以此类推专业领域知识广度在专业领域内至少掌握3个细分方向的知识评估设计人员在专业领域内的知识广度，掌握至少3个细分方向得满分，掌握2个扣3%，掌握1个扣6%，未掌握不得分本考核表用于评估建筑设计师在项目进度管理、设计质量与合规性、团队协作与沟通、专业能力与学习成长四个维度的绩效表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度得分乘以权重后加总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：