教育产品顾问绩效评估表

教育产品顾问绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率产品销售额40%100万元按实际销售额占目标销售额的比例计分，如完成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分新客户签约数量20个按实际签约数量占目标数量的比例计分，每多签约1个得2分，每少签约1个扣2分，最低得0分客户回访满意度90分按实际满意度占目标满意度的比例计分，每低1分扣1分，最低得0分销售转化率25%按实际转化率占目标转化率的比例计分，每高1%得2分，每低1%扣2分，最低得0分合同续签率85%按实际续签率占目标续签率的比例计分，每高1%得1分，每低1%扣1分，最低得0分市场拓展能力潜在客户开发数量20%50个按实际开发数量占目标数量的比例计分，每多开发5个得1分，每少开发5个扣1分，最低得0分市场活动参与度80%按实际参与活动次数占目标次数的比例计分，每多参与1次得1分，每少参与1次扣1分，最低得0分行业资源整合3个按实际整合资源数量占目标数量的比例计分，每多整合1个得2分，每少整合1个扣2分，最低得0分竞争对手分析报告4份按实际提交报告数量占目标数量的比例计分，每多提交1份得2分，每少提交1份扣2分，最低得0分市场信息反馈及时性95%按实际反馈及时率占目标及时率的比例计分，每低1%扣1分，最低得0分客户服务与关系维护客户问题解决率25%95%按实际解决率占目标解决率的比例计分，每低1%扣1分，最低得0分客户投诉处理满意度90分按实际满意度占目标满意度的比例计分，每低1分扣1分，最低得0分客户关系维护次数30次按实际维护次数占目标次数的比例计分，每多维护5次得1分，每少维护5次扣1分，最低得0分客户增值服务销售10万元按实际增值销售额占目标销售额的比例计分，每多完成2万元得1分，每少完成2万元扣1分，最低得0分客户推荐率20%按实际推荐率占目标推荐率的比例计分，每高1%得2分，每低1%扣2分，最低得0分团队协作与能力提升团队会议参与度15%90%按实际参与次数占目标次数的比例计分，每低1%扣1分，最低得0分跨部门协作完成率100%按实际完成率占目标完成率的比例计分，每低1%扣1分，最低得0分内部培训参与度80%按实际参与培训次数占目标次数的比例计分，每多参与1次得1分，每少参与1次扣1分，最低得0分知识分享贡献5次按实际贡献次数占目标次数的比例计分，每多贡献1次得2分，每少贡献1次扣2分，最低得0分个人能力提升计划完成率85%按实际完成率占目标完成率的比例计分，每低1%扣1分，最低得0分本绩效评估表旨在全面衡量教育产品顾问在销售业绩、市场拓展、客户服务及团队协作等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行自我评估。权重分配如下：销售业绩达成率40%，市场拓展能力20%，客户服务与关系维护25%，团队协作与能力提升15%。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：