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电商运营总监流量运营绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分流量获取效率自然流量增长率35%提升20%按实际增长率与目标的百分比评分，每高5%加1分，最高加5分付费流量ROI不低于4按实际ROI与目标的差值评分，每高0.2加1分，最高加5分渠道流量占比优化核心渠道占比提升至60%按实际占比与目标的差值评分，每高2%加1分，最高加5分流量获取成本控制降低15%按实际成本降低率与目标的差值评分，每高3%加1分，最高加5分新渠道开拓数量开拓2个以上新流量渠道按实际开拓数量评分，每多1个加1分，最高加5分流量转化效果流量转化率30%提升5%按实际转化率与目标的差值评分，每高0.5%加1分，最高加5分客单价提升10%按实际客单价与目标的差值评分，每高1%加1分，最高加5分活动流量转化率不低于30%按实际转化率与目标的差值评分，每高5%加1分，最高加5分复购率提升8%按实际复购率与目标的差值评分，每高1%加1分，最高加5分高价值用户占比提升12%按实际占比与目标的差值评分，每高2%加1分，最高加5分流量运营策略策略执行完成率20%100%按实际完成率评分，每高5%加1分，最高加5分策略创新性提出至少3个创新性策略并落地按实际落地数量评分，每多1个加1分，最高加5分策略效果评估每月完成至少2次策略效果评估按实际评估次数评分，每多1次加1分，最高加5分跨部门协作效率确保每月至少4次跨部门协作顺畅按实际协作次数评分，每多1次加1分，最高加5分策略风险控制无重大流量策略失误按是否出现重大失误评分，无失误加5分，出现一次扣2分，最低0分流量运营团队管理团队目标达成率15%团队整体目标达成率不低于95%按实际达成率与目标的差值评分，每高5%加1分，最高加5分团队成员培训每月组织至少2次团队培训按实际培训次数评分，每多1次加1分，最高加5分团队绩效提升团队成员绩效平均提升10%按实际平均提升率与目标的差值评分，每高2%加1分，最高加5分团队稳定性团队流失率低于10%按实际流失率与目标的差值评分，每低2%加1分，最高加5分团队协作氛围团队满意度调查得分不低于4.5分按实际得分与目标的差值评分，每高0.2加1分，最高加5分本考核表用于评估电商运营总监在流量运营方面的绩效表现，请根据实际工作情况逐项填写。各维度权重为参考，最终评分需结合实际情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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